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供應(yīng)鏈對格力手機(jī)2代保持平靜 董小姐跟手機(jī)較勁
原標(biāo)題:第三方稱格力手機(jī)1出貨量五六萬臺,2代將走高端 董小姐跟手機(jī)較勁

  去年12月,董明珠和京東商城CEO劉強東以卡通形象出鏡,聯(lián)手拍攝了主題為中國制造的廣告。而同在去年12月的湖北經(jīng)銷商大會中,董明珠也曾表示,“格力選擇什么樣的銷售渠道和銷售模式,出發(fā)點都是為消費者帶來更多的實惠和便捷。我和京東合作,就是看中了京東的物流系統(tǒng)能滲透到更多的農(nóng)村網(wǎng)點,這些是格力所欠缺的。”

  但孫燕飚對記者表示,手機(jī)目前還是傳統(tǒng)渠道的天下,電商僅僅占20%左右,而且偏中低端。

  但在線下渠道,除了自己的專賣店外,格力將面臨高昂的渠道推廣費。

  孫燕飚對記者說,“格力能不能進(jìn)入線下渠道,主要還是要看給渠道的利潤,利益決定一切。蘋果6S給渠道留的毛利潤接近10%,渠道還說不賺錢,華為、OPPO等國產(chǎn)手機(jī)給渠道的毛利更高,至少20%-30%。要進(jìn)入傳統(tǒng)渠道,董明珠還要加把勁去炒作。”

  誰能成為第二跑道

  事實上,手機(jī)并非格力的唯一新布局。

  2016年初,董明珠對外表示,要將機(jī)器人業(yè)務(wù)作為格力繼空調(diào)和電機(jī)之后的第三大業(yè)務(wù)。“格力未來的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn),用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備。格力不僅要自己完成機(jī)器換人,還要幫助別人機(jī)器換人,開辟家電制造以外的第二條跑道。”

  在1月25日當(dāng)天,董明珠也回應(yīng)稱,現(xiàn)在格力產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人供不應(yīng)求,銷售很好。

  而除了機(jī)器人外,此前一直宣稱將堅守空調(diào)領(lǐng)域的格力,早已在生活電器領(lǐng)域布局大松品牌。

  事實上,自董明珠提出“格力未來5年每年按200億元的增長速度,可以實現(xiàn)2000億元”的目標(biāo)后,格力的多元化已經(jīng)開始。而空調(diào)業(yè)績出現(xiàn)的增速下滑則為多元化加了一把推力。

  2015年三季報顯示,格力當(dāng)期營收314.17億元,比去年同期下滑22.52%。而前三季度815.22億元的營收,則比去年同期減少17.16%。這個下滑幅度相比半年報時的13.40%,顯然更為嚴(yán)峻。

  此外,2015年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤99.53億元,同比增長1.27%。而去年的同比增速是29.67%。

  但空調(diào)目前依舊是格力難以撼動的主營業(yè)務(wù)。

  2015年半年報顯示,空調(diào)業(yè)務(wù)依然占到格力營收的將近95%。此外,生活電器占1.7%,其他占比在3.3%。

  而格力此前在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時曾表示:“從營收角度,機(jī)器人在短期內(nèi)不可能有顯著貢獻(xiàn),只是一個業(yè)務(wù)亮點。因為機(jī)器人是很個性化的市場,格力的起步相對比較晚,但是這個業(yè)務(wù)方向有比較好的前景。”

  但對格力來說,龐大的現(xiàn)金流依然算是一顆定心丸。2015年三季報顯示,格力前三季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額將近370億,比去年同期增加69.08%。

  誰才能成為不差錢的格力的第二跑道?來源:華夏時報 作者:盧曉

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