洗菜機(jī)
根據(jù)海爾的網(wǎng)站，20世紀(jì)90年代后期，海爾注意到農(nóng)民用洗衣機(jī)來(lái)清洗蔬菜，并設(shè)計(jì)了洗菜機(jī)。海爾進(jìn)入美國(guó)時(shí)也采取了相似的戰(zhàn)略，大量生產(chǎn)出諸如面向大學(xué)寢室的迷你冰箱、以及城市居民所使用的酒柜等低價(jià)電器。
據(jù)China Daily2012年報(bào)道，海爾的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)于美國(guó)顧客有著更大的雄心壯志：建立一個(gè)受尊敬的品牌，打破低價(jià)游戲。
1984年，張瑞敏接管了原本集體所有的青島冰箱廠，將其變?yōu)楹柤瘓F(tuán)。在他的管理下，2000年，海爾成為中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)設(shè)立制造設(shè)備的公司。還獲得了從工廠所在地南卡羅來(lái)納州當(dāng)時(shí)州長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)，表?yè)P(yáng)其在扭轉(zhuǎn)不斷下降的美國(guó)制造業(yè)崗位上所做的努力。
位于新加坡的電器經(jīng)銷商德加拉公司(Thakral Corp.)生活方式部門的首席運(yùn)營(yíng)官Stocker說(shuō)，最近，海爾的創(chuàng)新中包括遠(yuǎn)程監(jiān)控電器功能、允許顧客對(duì)其購(gòu)買的電器進(jìn)行自定義設(shè)置等等。
“在美國(guó)，海爾產(chǎn)品和制造質(zhì)量的先進(jìn)以及海爾產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合都沒(méi)有受到充分的肯定。”位于上海的Stocker說(shuō)道。
盡管海爾努力向消費(fèi)者介紹自己的高端智能產(chǎn)品，如與蘋果公司的產(chǎn)品iPhone，iPad相配的認(rèn)證空調(diào)等，但是美國(guó)消費(fèi)者仍然無(wú)動(dòng)于衷。海爾在美國(guó)家用電器市場(chǎng)所占份額并沒(méi)有多大的提高。據(jù)歐睿信息咨詢公司，從2006年到去年，海爾的份額僅從0.7%漲到1.1%。
據(jù)歐睿信息咨詢公司的張峰說(shuō)，在歷經(jīng)十五年之后，海爾在美國(guó)市場(chǎng)的份額仍然較低，這是海爾大膽收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姷谋澈笤蛑唬?ldquo;通用電氣在美國(guó)早已擁有自己的品牌，客戶的忠誠(chéng)度以及銷售網(wǎng)絡(luò)。”
他說(shuō)，通用電氣的“美國(guó)制造”使得海爾可以在亞太地區(qū)、非洲及中東等新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。通用電氣所涉及到的洗碗機(jī)，預(yù)計(jì)在下一個(gè)五年中成長(zhǎng)得最快。
海爾在一份文件中說(shuō)，海爾可以利用通用電氣公司家電的尖端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將日常家用電器與智能家庭系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在智能家電領(lǐng)域做出突破性的發(fā)展。
據(jù)咨詢公司IHS公司2014年的報(bào)告，海爾與通用電氣公司的協(xié)議正值全球家電市場(chǎng)處于緊張鞏固時(shí)期，海爾試圖擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
重要的收購(gòu)
最近的一些交易還包括惠而浦公司收購(gòu)意大利的意黛喜集團(tuán)(Indesit Co.)、中國(guó)合肥的榮事達(dá)三洋電器股份有限公司，2012年海爾收購(gòu)新西蘭品牌斐雪派克(Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd.)，并且在收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募矣秒娖鲿r(shí)遇到了強(qiáng)勁對(duì)手——中國(guó)制造商美的集團(tuán)。
“這對(duì)海爾來(lái)說(shuō)是一次重要的收購(gòu)，”瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)(UBS AG)的分析師廖新宇(音譯)在電話采訪中說(shuō)，“如果它們沒(méi)有完成這次交易，那么剩下可以收購(gòu)的就不多了。”
此次通用電氣公司出售家電分類，正值通用電氣試圖將自身定位為一個(gè)精通電子的行業(yè)制造者，擴(kuò)大為重型設(shè)備提供數(shù)據(jù)分析能力的生意。本月早些時(shí)候，通用電氣公司宣布將把自己的總部遷往波士頓，以此來(lái)促進(jìn)這些計(jì)劃的執(zhí)行。
洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院的Fischer說(shuō)，海爾真正的目的可能并不是模仿以前的通用電氣，而是尋求一種減少重資產(chǎn)的靈活戰(zhàn)略，運(yùn)用其資產(chǎn)作為與其他公司合作的“平臺(tái)”，就像應(yīng)用程序與iPhone和iPad之間的合作。
總經(jīng)理張瑞敏“在過(guò)去幾年中，一直在談?wù)搶⒑栟D(zhuǎn)為‘平臺(tái)公司’的戰(zhàn)略夢(mèng)想，”他說(shuō)，“海爾對(duì)于成為中國(guó)的通用電氣公司并不感興趣，他們想成為的是成為中國(guó)的蘋果公司。”（來(lái)源：彭博社 翻譯：尉艷華）
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