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1999年，當海爾集團將目光放在進入美國市場時，這家中國電器生產商花費了整整一年的時間，才與零售 商沃爾瑪百貨 有限公司成功召開會議，入駐沃爾瑪。
根據2003年《海爾模式(The Haier Way)》一書，在當時的中國，每售出三臺空調，其中就有一臺是海爾。然而，對于擔憂中國質量品牌，對本國商品更為信賴的美國消費者來說，海爾并沒有什么吸引力。
而如今海爾再也不用等待如此之久了。上周，海爾斥資54億美元收購了僅次于惠而浦公司(Whirlpool Corp.)的通用電氣公司(General Electric Company)家電資產，為擺脫廉價冰箱制造商的形象，一躍成為包括微波爐和洗碗機等在內的互聯(lián)網連接的高端廚房用品制造商鋪平了道路。
“海爾將利用同通用電氣的合作來轉變自身——或許是將自己早已在中國施行的方式應用于全球層面，”科爾尼管理咨詢公司(A.T. Kearney)的一名前合作伙伴Torsten Stocker說。
“更重要”
除了收購之外，海爾還與位于康涅狄格州費爾菲爾德的通用電氣公司建立了“長期戰(zhàn)略伙伴關系”，共同擴大在諸如醫(yī)療行業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網行業(yè)等高科技制造領域的影響力。據瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院(IMD business school)的教授Bill Fischer說，這才是海爾最強大的一個策略。
“我認為海爾將伙伴關系的潛在重要性看的要比收購重要的多。”Fischer在關于海爾轉型的一本書中如此寫道。
海爾發(fā)言人在電子郵件中表示，海爾和通用電氣之間的緊密聯(lián)系被形容為“最高層次”的關系。雙方已經確定了適合雙方專長的潛在全球項目。該發(fā)言人說，目前雙方正在組建合作工作小組，以確定具體細節(jié)。
歐睿信息咨詢公司(Euromonitor International)的家用電器分析師張峰(音譯)說：“如果你看一看通用電氣的整個發(fā)展圖景，你就會發(fā)現(xiàn)，諸如醫(yī)療等其他行業(yè)的涉及也非常有趣——例如，通用電氣是全球頂級醫(yī)療設備生產商。與行業(yè)解決方式相比，家用電器會限制收入。”
根據歐睿信息咨詢公司，接管通用電氣公司的家用電器使得海爾擁有了美國第二大主要電器銷售商。而此時正值中國經濟在歷經數(shù)年的飛漲之后，增速逐漸放緩，房地產疲軟，海爾在上海 、香港的子公司都進入了停滯期。
當?shù)貢r間1月21日早上10點53分，在香港上市的海爾電器子公司的股價下跌1%，跌至12.24港元。恒生指數(shù)上漲1.1%。在上海上市的青島海爾子公司自去年10月16日起，由于收購而暫時停牌。
然而，2014年，海爾的這兩家子公司在全世界范圍內的銷量仍然達到了252億美元，是通用電氣公司家電和照明分類的三倍，與建立初期的海爾已是天壤之別。在建立之初，海爾就試圖建立成為一個能夠快速、創(chuàng)造性地應對被忽視客戶需求的公司。
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