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第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要的是全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和服務(wù)。全數(shù)據(jù)是既要能夠掌握到個(gè)人的小數(shù)據(jù)，又能夠從多維度去掌握個(gè)人更多的數(shù)據(jù)。中國(guó)部分銀行之前做消費(fèi)金融，重要挑戰(zhàn)之一就是沒有做個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)征信全數(shù)據(jù)的渠道，因此很難判定個(gè)人是否守信。
如果既有小數(shù)據(jù)，又有大數(shù)據(jù)，全數(shù)據(jù)就可以給新商業(yè)模式提供新發(fā)展機(jī)會(huì)。比如蘇寧有零售行業(yè)成熟管理模式，可以為中小企業(yè)提供存儲(chǔ)、計(jì)算、應(yīng)用管理的云服務(wù)，金融、物流、數(shù)據(jù)等幾個(gè)方面的資源都對(duì)社會(huì)進(jìn)行開放。
由于互聯(lián)網(wǎng)是一種充分的鏈接，實(shí)現(xiàn)了全社會(huì)資源的共享，中小企業(yè)沒有必要在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中從零做起，可以更加碎片化地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嫁接到像蘇寧這樣的平臺(tái)資源上進(jìn)行市場(chǎng)拓展。
聚焦零售與服務(wù)核心
除了零售的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，收購(gòu)PPTV、接手江蘇舜天足球、入股努比亞等，蘇寧近年一系列動(dòng)作讓很多人看不懂：蘇寧是否想建立一個(gè)無(wú)所不包的帝國(guó)?
“做任何事情要量力而行，聚焦核心的問題。”孫為民說，蘇寧雖然在地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)都有布局，但這些布局大都是相對(duì)聚焦在零售和大服務(wù)的平臺(tái)上。這些零售和服務(wù)更多是以商品為核心，當(dāng)然商品的內(nèi)涵，除了實(shí)物商品，也包括虛擬商品。
在大零售和大服務(wù)的概念中，蘇寧打造全產(chǎn)業(yè)鏈這一步已經(jīng)邁得比較大了。孫為民表示，過去蘇寧所做的目標(biāo)市場(chǎng)差不多是在1萬(wàn)億~1.2萬(wàn)億，而現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)差不多在30萬(wàn)億了，從1萬(wàn)億到30萬(wàn)億是一個(gè)很大的提升，蘇寧希望把它做得更深更透。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，有不少暫時(shí)尚未像蘇寧這樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的快消和零售領(lǐng)域的實(shí)體企業(yè)也在思考，傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該如何度過寒冬，多久能夠回暖?
不應(yīng)該有“冬天”的假設(shè)前提，孫為民認(rèn)為，“現(xiàn)在是零售業(yè)最好的時(shí)代”。首先中國(guó)有13億人口，在二孩政策下，人口數(shù)量不會(huì)銳減;其次，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但人均可支配收入還會(huì)保持一個(gè)比較高的水平;第三，住宅投資等占用人們消費(fèi)支出的比例，不可能再像過去那樣高，這意味著現(xiàn)在是中國(guó)零售消費(fèi)行業(yè)的一個(gè)黃金時(shí)代。
這一觀點(diǎn)也得到高盛私人財(cái)富管理中國(guó)區(qū)副主席暨首席投資策略師哈繼銘的認(rèn)同，他在上述論壇上表示，“若從官方數(shù)據(jù)看2015年各月經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三駕馬車的變化情況，會(huì)發(fā)現(xiàn)零售代表著消費(fèi)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三駕馬車當(dāng)中最為穩(wěn)健的，增長(zhǎng)速度保持在10%~11%，而投資和出口增長(zhǎng)都在放緩。”
當(dāng)然消費(fèi)與零售行業(yè)目前確實(shí)遇到了很大的挑戰(zhàn)，孫為民說，這挑戰(zhàn)是來自于多渠道的分流。對(duì)于傳統(tǒng)的實(shí)體零售來講，不要以為實(shí)體零售熬過這段時(shí)間以后就一定會(huì)有好日子，因?yàn)槎嗲啦⒋娴臅r(shí)代是永遠(yuǎn)的，“你如果不變革，市場(chǎng)就會(huì)被別人挖走”。
“出路就在于互聯(lián)網(wǎng)化”，孫為民說，所有的實(shí)體零售企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不像大家想象的那樣難。第一，很多蘇寧這樣的平臺(tái)型的企業(yè)，需要大量的實(shí)體企業(yè)參與到平臺(tái)上，這些平臺(tái)能幫助實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，實(shí)體的零售企業(yè)也應(yīng)該考慮怎么樣立足線下，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，在線下的空間里實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，讓業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系管理、店面效率得到更大提升。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉瓊） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 蘇寧計(jì)劃在湘投資400億 促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展 蘇寧廣場(chǎng)2015年開業(yè)數(shù)量9個(gè) 居全國(guó)第二 蘇寧獨(dú)立紅孩子品牌 母嬰O2O還有多少故事可講 蘇寧獨(dú)立紅孩子品牌：布局母嬰O2O 蘇寧“買手制”參戰(zhàn)年貨節(jié) 搜索更多: 蘇寧 |
