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據(jù)BI報(bào)道，眼下，美式潮流時(shí)尚品牌的代表Gap公司，深陷困境。
曾幾何時(shí)，Gap風(fēng)靡全美，甚至當(dāng)好萊塢女星莎朗•斯通登上奧斯卡的時(shí)候，都穿著這個(gè)品牌的服裝�，F(xiàn)如今，這個(gè)服裝巨頭已經(jīng)關(guān)掉了很多店鋪，而銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)栽诓粩嘞禄小?/p>
根據(jù)Gap最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2015年該公司整體同店銷(xiāo)售繼續(xù)呈現(xiàn)下滑軌跡：Gap品牌自身同店銷(xiāo)售下滑2%；旗下另一知名品牌Banana Republic，同店銷(xiāo)售下滑9%。最令Gap恐懼不安的是，旗下品牌Old Navy的同店銷(xiāo)售竟然下滑7%。
在Banana Republic和Gap深陷困境的同時(shí)，Old Navy一直都是Gap的“長(zhǎng)板”。Old Navy只所以會(huì)有麻煩，或許和斯蒂芬•拉森的離開(kāi)有關(guān)系。拉森曾任Old Navy的全球總裁。他的離開(kāi)，曾導(dǎo)致Gap股價(jià)下跌5%。
不過(guò)，對(duì)于Gap現(xiàn)在的慘狀，還有一個(gè)持續(xù)存在且起到的影響越來(lái)越大的原因——這個(gè)原因可能是社交媒體�！都~約時(shí)報(bào)》曾報(bào)道稱(chēng)，包括Instagram在內(nèi)的社交媒體導(dǎo)致了Gap的“倒下”。
時(shí)尚雜志《Editorialist》聯(lián)合創(chuàng)始人凱特•大衛(wèi)•胡德森指出，“回到上世紀(jì)80、90年代，人們幾乎買(mǎi)不到那些更高端的時(shí)尚類(lèi)服裝，那個(gè)年代正是商務(wù)休閑裝的天下。但是，現(xiàn)如今，每個(gè)人在各個(gè)渠道都能找到這些衣服——無(wú)論是在社交媒體上、博客上還是在T臺(tái)上。只要一看到喜歡的，購(gòu)物者就想買(mǎi)下來(lái)。在這種情況下，Gap看起來(lái)就非常的過(guò)時(shí)和老派了。”
當(dāng)前，消費(fèi)者最喜歡的是Forever21、H&M和Zara這類(lèi)的快時(shí)尚零售品牌。
高盛發(fā)布的一份報(bào)告，完美解釋了為什么快時(shí)尚零售商正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)時(shí)尚品牌。
“快時(shí)尚品牌依靠的是買(mǎi)手，從第三方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而傳統(tǒng)時(shí)裝行業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念是，這些新品引領(lǐng)12個(gè)月的流行趨勢(shì)，”高盛研究人員在報(bào)告中寫(xiě)道。
高盛指出，試圖提前預(yù)測(cè)未來(lái)一年流行趨勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)性，令Gap、Abercrombie & Fitch、Ann Taylor、American Eagle及其他零售商的成功承壓。一旦這些零售商“沒(méi)跟上潮流”，就意味著打折出售，直接傷及銷(xiāo)售利潤(rùn)。
此外，快時(shí)尚品牌，比如Zara的商業(yè)模式非常“反傳統(tǒng)”，也正是這種反傳統(tǒng)才幫助該品牌解決了攆不上潮流的難題。
更為重要的是，有了Instagram，消費(fèi)者一直走在流行最前沿，想要購(gòu)買(mǎi)的是最新最潮的東西。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，Banana Republic已經(jīng)想出了一個(gè)辦法。在2月份的紐約時(shí)裝周上，Banana Republic將為消費(fèi)者提供一個(gè)可第一時(shí)間在線購(gòu)買(mǎi)新發(fā)布服裝的機(jī)會(huì)。不過(guò)，首先Banana Republic必須要確保自己呈現(xiàn)給消費(fèi)者的服裝的確是時(shí)尚且符合天氣需要的。(騰訊財(cái)經(jīng) 米娜)
ZARA銷(xiāo)售額穩(wěn)步增15％ 使Gap H&M感到恐慌 Gap：美式潮流時(shí)尚品牌的中國(guó)生意 GAP旗下品牌香蕉共和國(guó)學(xué)Zara 開(kāi)玩快時(shí)尚 優(yōu)衣庫(kù)：唯一對(duì)手不是GAP 而是蘋(píng)果 誰(shuí)最快：ZARA甩H&M、UNIQLO和GAP幾條街？ 搜索更多: Gap |
