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成本攀升 寒潮猛烈
曾經(jīng)，外資超市大量進入中國，天津有家樂福、沃爾瑪?shù)榷嗉彝赓Y品牌超市。然而，繼易初蓮花、歐尚幾年前陸續(xù)退出天津市場之后，樂購超市已被華潤萬家收購。目前，外資超市的前景不樂觀。
近年來，沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花、樂購……這些曾經(jīng)雄霸一方的外國零售霸主都主動或被動關(guān)閉門店。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年9月的過去三年里，沃爾瑪在中國的市場份額已經(jīng)從5.6％下降至4.8％。
家樂福也同樣生存艱難，近年相繼退出韓國、俄羅斯、日本、印度等地。在中國，除要面對沃爾瑪、麥德龍等第一梯隊外資零售商外，還要面對日本、韓國和中國臺灣地區(qū)零售商。加之，大量本土競爭對手也在步步緊逼。全球三大零售商之一的Tesco樂購索性將其在中國的業(yè)務(wù)打包賣給華潤萬家，這其中包括135家門店及19家購物商場。
面對零售業(yè)大環(huán)境的蕭條，即便是無論便利店布局規(guī)模還是大型賣場店數(shù)都居天津之冠的華潤萬家，整合樂購時也面臨著不斷關(guān)閉及賣虧損店面的局面。而起源于深圳的連鎖商業(yè)集團人人樂2014年在全國關(guān)閉了18家門店，關(guān)店理由為“進一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力”。
業(yè)內(nèi)人士指出，在租金成本、人力成本不斷攀升的背景下，大型商超的運營成本也隨之逐漸升高，而外資超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，租金優(yōu)勢不再也導(dǎo)致外資超市成為關(guān)店的先鋒。外資超市因為有政策優(yōu)惠所以擴張得比較強勢，但快速擴張也埋下了隱患，造成選址、收購上不夠謹(jǐn)慎。
攜手電商 零售轉(zhuǎn)型
在電商蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，不少零售企業(yè)為拓展新的發(fā)展空間，正借助O2O、全渠道、“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念積極“觸網(wǎng)”，順應(yīng)消費習(xí)慣謀求轉(zhuǎn)型。在一號店、京東商城等電商價格戰(zhàn)的猛烈攻勢之下，越來越多的人習(xí)慣在網(wǎng)上購買生活必需品，價格便宜而且送貨到家的電商，無形中改變了很多人的消費習(xí)慣，也改變了傳統(tǒng)超市、大賣場的生存環(huán)境。不過，大型商超的生存空間仍在，與電商相比，其最大的生存優(yōu)勢就是生鮮食品。
今年8月7日，京東與永輝超市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，12月1日，雙方宣布在O2O領(lǐng)域首先開展深度合作，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)京東到家正式合作，位于北京石景山區(qū)的永輝超市(魯谷店)上線京東到家App平臺并開始正式運營。
首次上線的品類以生鮮和超市商品為主，商品數(shù)量達1000個。魯谷周邊的居民足不出戶，即可在京東到家App平臺上購買永輝超市的生鮮產(chǎn)品，享受3公里范圍2小時內(nèi)送達的便捷服務(wù)。
12月15日，沃爾瑪宣布在廣州推出“沃爾瑪”App，搶在華潤萬家、家樂福和大潤發(fā)等競爭對手之前，成為了廣州第一家含冷藏冷凍食品在內(nèi)的全品類O2O零售商。除了自有電商平臺，沃爾瑪還全資控股了大型綜合網(wǎng)上購物超市1號店。
今年以來，各大商超賣場都在進行轟轟烈烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”活動，物美支付寶日的推廣對象甚至延伸到每天早上排隊買特價雞蛋的大爺大媽。不過商超賣場的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路并不坦蕩，看起來依然長路漫漫。（新聞117 劉暢 靳雅菲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 物美商業(yè)私有化方案獲股東大會通過 1月7日退市 崔軍六次舉牌新華百貨 與物美系爭奪棋至僵局 華潤萬家卸包袱能否輕上路 物美接盤樂購北京門店 500米有7-11、物美等4家便利店 如何存活？ 專訪物美商業(yè)董事長蒙進暹：會員店在京還有大空間 搜索更多: 物美 |
