從沃爾瑪回購(gòu)股權(quán)，到物美拿下部分樂購(gòu)門店，華潤(rùn)萬(wàn)家的擔(dān)子已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)走得越來(lái)越多。當(dāng)這個(gè)昔日樂于收購(gòu)的零售巨頭開始將攥緊的拳頭慢慢松開的時(shí)候，不禁要問，這到底是志存高遠(yuǎn)，還是消化不良。而隨著華潤(rùn)拳頭進(jìn)一步的放開，天津門店又將命運(yùn)幾何。

　　卸包袱?

　　對(duì)于天津消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，樂購(gòu)早已不存在，取而代之的是華潤(rùn)。但三五年后，華潤(rùn)會(huì)不會(huì)被誰(shuí)取代，這不好說(shuō)。

　　從北京市場(chǎng)的情況來(lái)看，繼關(guān)閉部分門店之后，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂購(gòu)這塊不怎么好啃的骨頭做出了新的處理方式——賣。

　　日前，傳言多時(shí)的物美接盤樂購(gòu)北京部分門店的消息終于塵埃落定。根據(jù)物美方面放出的消息，目前公司已經(jīng)與華潤(rùn)萬(wàn)家完成了對(duì)樂購(gòu)大成東店的相關(guān)收購(gòu)交接，預(yù)計(jì)重新裝修后的新門店將于春節(jié)前正式開門納客。與此同時(shí)，雙方關(guān)于另一家樂購(gòu)門店的收購(gòu)事宜也在緊鑼密鼓地協(xié)商中。根據(jù)目前的情況來(lái)看，該門店極有可能是樂購(gòu)豐臺(tái)東店。

　　幾乎同時(shí)，新金融觀察記者先后走訪了樂購(gòu)在天津的兩家門店，兩家早已翻盤成華潤(rùn)的門店，目前均保持著不錯(cuò)水平的人流和成交量。據(jù)其中一家門店員工表示：“對(duì)于附近的居民來(lái)說(shuō)，是華潤(rùn)還是樂購(gòu)不重要。只要消費(fèi)者依舊買賬，生意就可以做下去，那也就沒有理由關(guān)門或者賣掉。”

　　正如上述員工所言，之所以走到賣掉這步田地，終歸還是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不行。據(jù)新金融觀察記者了解發(fā)現(xiàn)，北京這兩家門店有著相似的經(jīng)歷與脈絡(luò)。大成東店是樂購(gòu)進(jìn)入中國(guó)后開設(shè)的第一家門店，也是樂購(gòu)此前在北京市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的冠軍門店;豐臺(tái)東店則是樂購(gòu)在北京開出的第四家門店，周邊小區(qū)林立，是當(dāng)?shù)伢w量最大的大賣場(chǎng)。但二者最終都在與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，前者于今年7月31日停止?fàn)I業(yè)，后者于11月14日正式閉店。

　　那么，既然并非一副好牌，物美拿到手里又有何用?從各方業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)來(lái)看，物美看中的并非單店本身，而是與華潤(rùn)萬(wàn)家等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼身肉搏的開始，以及對(duì)于物美這個(gè)大盤子更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。

　　回過頭來(lái)再看華潤(rùn)萬(wàn)家。除了忙著給這些停業(yè)樂購(gòu)尋找下家，華潤(rùn)還與沃爾瑪正式辦理了“離婚”手續(xù)。

　　日前，沃爾瑪宣布將收購(gòu)與華潤(rùn)深國(guó)投合資的21家公司的少數(shù)股權(quán)。該筆交易涉及金額為33億元人民幣，雙方已經(jīng)簽署了相應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。至此，華潤(rùn)不再持有與沃爾瑪?shù)暮腺Y公司股權(quán)。

　　除了兩個(gè)大賣場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的減負(fù)，華潤(rùn)在健與美零售連鎖店業(yè)態(tài)上也做起了減法。華潤(rùn)系麾下的時(shí)尚概念健與美零售連鎖品牌“采活(VIVO)”，國(guó)內(nèi)的門店將在12月31日前全線關(guān)店停業(yè)。

　　輕上路?

　　兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，華潤(rùn)零售業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)已經(jīng)甩出三個(gè)包袱。這與過去十余年間，華潤(rùn)經(jīng)歷大大小小十多次并購(gòu)形成鮮明對(duì)比。那么，到底是連年的粗放式并購(gòu)開始讓華潤(rùn)消化不良了，被迫放手，還是主動(dòng)調(diào)整，輕裝上陣，另有所圖?

　　首先，不得不承認(rèn)，正在丟掉的這三塊業(yè)務(wù)，確實(shí)沒有太大的起色。

　　樂購(gòu)的整合之難自不用說(shuō)。自從2014年5月華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與樂購(gòu)簽署的合資協(xié)議獲得相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，華潤(rùn)就開始負(fù)重前行。數(shù)據(jù)顯示，受累于重整門店及樂購(gòu)的虧損，華潤(rùn)的零售業(yè)務(wù)在2014年的虧損額達(dá)到13.59億港元。除了北京，樂購(gòu)在山東及華東地區(qū)也先后關(guān)閉了多家門店。

　　沃爾瑪問題上，根據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所披露的信息來(lái)看，華潤(rùn)轉(zhuǎn)讓公司中，有8家去年出現(xiàn)虧損。其中以1元賣的9家公司，今年前5個(gè)月的凈資產(chǎn)全部為負(fù)。零售培訓(xùn)專家、上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才曾對(duì)新金融觀察記者明確表示，對(duì)華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，“沃爾瑪?shù)倪@些店不但目前是虧損的，且還不一定能看到扭虧為盈的希望”。

　　采活的前景似乎更為渺茫。2010年，采活首家店鋪于香港開業(yè)。第二年，采活進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。根據(jù)計(jì)劃，到2012年年底，采活在內(nèi)地?cái)?shù)量應(yīng)為50家。但這一目標(biāo)直到2013年年底才實(shí)現(xiàn)。更遺憾的是，至此之后，采活擴(kuò)張停滯。

　　顯然，這三塊業(yè)務(wù)已然讓華潤(rùn)感覺到了“胃部不適”。于是，眼下的華潤(rùn)，盡顯“漏勺”形象——昔日撈來(lái)的業(yè)務(wù)，正在一個(gè)一個(gè)地漏走。

　　但在凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳看來(lái)，這正是華潤(rùn)當(dāng)前的精明，即慢慢剝離掉虧損的包袱，讓自己走得更快一些。

　　“華潤(rùn)的確在漏掉一些東西，但它是很有策略地在做這件事情，我更愿意形容為"過濾"，把無(wú)營(yíng)養(yǎng)的、對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)不大的業(yè)務(wù)給過濾掉，留下精華。目的也很明確，就是在零售市場(chǎng)不景氣的情況下，集中資源，聚焦在能有產(chǎn)出的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)上，不求廣撒網(wǎng)，更求在一些區(qū)域獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　目前來(lái)看，正在對(duì)零售業(yè)務(wù)不停減負(fù)的華潤(rùn)已經(jīng)將重心放在了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上。華潤(rùn)萬(wàn)家于今年6月上線“e萬(wàn)家”電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)開啟了便利超市的新業(yè)態(tài)，既豐富了銷售渠道，又連接線上和線下，形成了一個(gè)銷售閉環(huán)。在華潤(rùn)萬(wàn)家的官方表態(tài)中，“電商戰(zhàn)略是華潤(rùn)萬(wàn)家轉(zhuǎn)型的重要布局，2020年要達(dá)到百億級(jí)的銷售規(guī)模”。

　　只是，往往，理想與現(xiàn)實(shí)之間總有或多或少的差距。丟掉了累贅的華潤(rùn)萬(wàn)家，能否小步快跑起來(lái)，其實(shí)仍有懸念。(來(lái)源：新金融 記者：張沙莎)

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