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內(nèi)容為王年代
從略顯嚴(yán)肅的“輕重并舉”策略延伸至其背后，不難發(fā)現(xiàn)，“內(nèi)容為王”年代已經(jīng)來臨，因?yàn)?ldquo;商業(yè)地產(chǎn)做的是內(nèi)容，誰擁有內(nèi)容誰為王，誰就能夠在競爭中取勝”。
“大悅城一直試圖通過創(chuàng)新來引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樽龅氖菚r(shí)尚，沒有引領(lǐng)就沒有生存的余地。”大悅城地產(chǎn)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理韓石如是說。
因?yàn)橐鰞?nèi)容的“引領(lǐng)者”，面對(duì)著商業(yè)地產(chǎn)不可規(guī)避的同質(zhì)化難題，“場景式”設(shè)計(jì)、“娛樂化”跨界及“升級(jí)版”業(yè)態(tài)則為大悅城應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢圍攻之招式。
作為“場景式”設(shè)計(jì)代表作的街區(qū)模式則以不同主題現(xiàn)身各地大悅城，包括和平大悅城的泛夜宵主題餐飲街區(qū)、上海大悅城二期的摩坊166街區(qū)及成都大悅城Joy Street主題潮爆街區(qū)等。
對(duì)于打造街區(qū)的邏輯，大悅城方面表示，從最終為年輕客群服務(wù)的角度，街區(qū)的優(yōu)勢不容易被模仿，因?yàn)橐爸�，設(shè)計(jì)上就需要考慮。
除街區(qū)外，跨界娛樂也是大悅城引領(lǐng)的另一潮流，例如成都大悅城將合縱文化旗下的“繁花酒吧”與“胡桃里音樂酒館”引入24小時(shí)不打烊潮爆創(chuàng)意街區(qū)——悅街，成為國內(nèi)首個(gè)將娛樂酒吧文化與商業(yè)結(jié)合的購物中心。
或許對(duì)大悅城來說，成為“內(nèi)容”的引領(lǐng)者只是第一步，因?yàn)殡S著商業(yè)地產(chǎn)公司逐步成為一個(gè)“商業(yè)地產(chǎn)公司+消費(fèi)渠道服務(wù)”公司，“要掙的不僅僅是商業(yè)地產(chǎn)增值的錢，還有客戶的終身價(jià)值”。
對(duì)此，周政對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體等表示：“如果沒有體驗(yàn)、沒有創(chuàng)新、沒有互動(dòng)，沒有打動(dòng)年輕人的商業(yè)組合，那么這個(gè)價(jià)值識(shí)別是不夠，沒有識(shí)別價(jià)值怎么創(chuàng)造價(jià)值？”
當(dāng)然，為了“識(shí)別”消費(fèi)者價(jià)值，O2O 也是不可缺少的一環(huán)。據(jù)悉，上海大悅城可通過在線支付、APP智能服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)、WIFI和ibeacon等對(duì)顧客的智慧購物提供技術(shù)支持，“盡可能的增加與會(huì)員及顧客的接觸面，積累全方位的顧客交互信息”。
雖說消費(fèi)者是商業(yè)地產(chǎn)最終成功與否的關(guān)鍵因素，但在整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)由經(jīng)營商品到經(jīng)營客流轉(zhuǎn)變后，租金收取盈利模式的轉(zhuǎn)變也愈顯重要。
“商品困乏年代大家關(guān)注品牌，在品牌豐富情況下沒有客流就沒有銷售與人氣，所以這幾年大悅城一直堅(jiān)持經(jīng)營客流為核心。”韓石稱，大悅城采用的盈利模式是在統(tǒng)一定位下進(jìn)行招商，對(duì)三四百個(gè)商家采用“保底租金加流水倒扣”租金收取模式。
“流水倒扣”主要是來自于兩個(gè)方面，第一是實(shí)體店的流水倒扣，第二是線上大悅城銷售產(chǎn)品的流水倒扣。（觀點(diǎn)地產(chǎn) 付慶榮） 共2頁 上一頁 [1] [2] 大悅城地產(chǎn)董事長周政：或?qū)⒐墒召徣?xiàng)城市項(xiàng)目 大悅城走輕資產(chǎn)模式 輸出管理 連鎖化全國布局 大悅城購物中心五年擬擴(kuò)至20家 上海大悅城全新啟幕 入駐品牌及亮點(diǎn)搶先看！ 上海新靜安跨年活動(dòng)啟幕 首個(gè)屋頂摩天輪亮相大悅城 搜索更多: 大悅城 |
