孟非主持加上范冰冰撐場，閩系房企正榮集團（下稱“正榮”）讓外界見識了小城市莆田當地人“買買買”的實力。今年12月18日開業(yè)當天，莆田正榮財富中心客流46.8萬人次，銷售額3800萬元，創(chuàng)下了當地購物中心開業(yè)史上最高紀錄。
這是正榮在老家莆田的開山之作，為當地雄厚的民間資本量身定做�？偨孢_100萬平方米的莆田正榮財富中心，是莆田市乃至海西最大的商業(yè)綜合體項目，包含了22萬平方米購物中心和4萬平方米室外步行街。
商業(yè)寒冬，是國內商業(yè)地產的基本現狀，尤以三、四線城市為甚。正榮要如何念好這本商業(yè)經？
“正榮財富中心的定位為體驗性國際購物中心，我們提倡的是體驗和文化，”正榮集團商業(yè)管理總公司總經理張子玉對時代周報記者介紹說，目前，莆田財富中心進駐率為65%，租戶有210家，其中65%的品牌是第一次進入莆田，而且經營店基本上都是A類店。
為了把大品牌引入到四線城市莆田來，張子玉團隊著實下了一番功夫。在莆田，他們開出了福建第一家購物中心中的海洋館、森林公園，最大的音樂噴泉廣場和免費書吧、4D巨幕影院等。目前，莆田正榮財富中心體驗式業(yè)態(tài)占比高達60%，其中餐飲和娛樂設施分別占比25%和35%。
“在商業(yè)地產領域，正榮是一個新兵，但我們對商業(yè)的理解和要求蠻高，未來戰(zhàn)略也非常清晰，”張子玉透露，不止在莆田，在福州、長沙、西安等城市，正榮都將陸續(xù)有商業(yè)產品落地與開業(yè)。
他的愿景是，未來3年內，正榮將迎來10-20個商業(yè)項目開業(yè)；未來5-10年，正榮將在全國運營20-50個購物中心。
這個龐大計劃，已有落地基礎。自2013年以來，正榮在上海、蘇州、南京、南昌、西安等地斥資逾200億元拿地。在加速全國布局步伐的同時，其商業(yè)土地儲備與綜合體項目也在大幅度增加。
“目前，正榮已在大海西、長三角、中部經濟圈等三大區(qū)域的8個城市布局了13個商業(yè)項目，已開業(yè)的有3個。公司商業(yè)資產突破300億元，商業(yè)開發(fā)面積達200萬平方米，綜合體開發(fā)面積逾600萬平方米，”正榮集團董事、總裁黃仙枝對時代周報記者透露，未來，正榮要逐漸形成城市中心、區(qū)域中心、社區(qū)中心等不同層級的創(chuàng)新型共享商業(yè)平臺。
對于正榮商業(yè)來說，接下來有重要的“三步走”節(jié)奏。
第一階段，在2015-2016年塑造品牌。兩大產品線將梳理完畢，包括以財富中心為主的中心級商業(yè)和以時代廣場為主的社區(qū)級商業(yè)，并爭取在此階段將有5-10個商業(yè)項目開出來。
第二階段，在2017-2018年擴規(guī)模、增資源。“這期間，正榮會有兩大計劃：第一，通過自建、合建、代建、并購等投資模式實現一城多店；第二，整合品牌和物業(yè)資源，包括品牌聯營、自營和創(chuàng)投，”按照張子玉的預期，此時正榮的商業(yè)規(guī)模要增至全國10-20個商業(yè)項目，包含3-5個社區(qū)商業(yè)。
除了規(guī)模上的規(guī)劃目標，正榮商業(yè)也將擴張產業(yè)鏈，除了縱向上將啟動對商戶品牌的投資甚至自有品牌的運營外，在橫向上也將與互聯網、物業(yè)、金融或其他創(chuàng)投項目建立合作，搭建商業(yè)運營、資產管理、資本運作的平臺，在全國范圍內形成有正榮特色的商業(yè)版圖。
“現在，跟正榮一起的全國性聯盟商家有3000多家。”張子玉稱，近幾年，正榮會試水對部分潛力商戶的控股或業(yè)態(tài)自營，同時尋求跨界創(chuàng)投的機會，向社區(qū)、金融等領域拓展，“正榮設立的創(chuàng)投概念在今后將承擔較多資源的引入和整合，在引入跨界資源同時催化內部資源整合。”
在項目達到一定規(guī)模以及在招商上掌握足夠的品牌資源后，正榮的商業(yè)發(fā)展將進入第三階段—輕資產運營。
“第三階段，我們有兩大目標，第一是輸出管理，第二是資產證券化。”張子玉說，輕重并舉、資本運作，這是未來商業(yè)地產的發(fā)展方向，也是必經之路。在這個基礎上，正榮已規(guī)劃好未來的發(fā)展，要在2019-2020年全國商業(yè)項目增至20-50個，包括5-10個管理輸出項目。來源：時代周報 作者：賽亞
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