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2010年時，雅芳公司以73億日元（約6500萬歐元）的價格將其在日本雅芳公司中的主要股份出售給TPG投資公司，雅芳當(dāng)時表示，將集中精力于發(fā)展?jié)摿Ω蟮钠渌袌觥?/p>
2012年，法國香水巨頭科蒂（Coty）集團曾向身陷賄賂丑聞且利潤連年下降的雅芳提交了價值110多億美元的收購要約，不過該要約被雅芳拒絕。
“在沒有看到合適的價格與時機前，雅芳董事會肯定還是希望通過內(nèi)部調(diào)整的方式改善公司的狀況。”直銷專家、北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司總裁胡遠江當(dāng)時對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
2012年4月，雅芳尋找并初步選定了新的CEO，來自強生的謝琳·麥考伊(Sheri McCoy)接替鐘彬嫻，董事會希望可以在其領(lǐng)導(dǎo)下將雅芳帶出業(yè)績困境的泥潭。謝琳·麥考伊入職后也開始了一系列改革，包括退出部分海外市場和裁員等，希望“加強成本管理基礎(chǔ)”，到2016年縮減4億美元開支。
不過，中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒對記者表示，雅芳的問題之一是：“產(chǎn)品的創(chuàng)新力與市場需求脫節(jié)，對現(xiàn)在消費者的吸引力不足，產(chǎn)品線也相較其競爭對手安利、玫琳凱更為單一；另一方面，在上述競爭對手成長快速的中國市場，雅芳在渠道上也多次轉(zhuǎn)換折騰。中國業(yè)績不振，使其全球增長也面臨壓力。”
以其競爭對手安利為例，中國市場是安利全球最大市場的銷售，且在過去的5~10年里實現(xiàn)了平均27%~45%的增長率。自2011~2014年，雅芳(中國)的銷售額依次為10億元、7億元、6億元和3.5億元，而安利2014年中國的銷售額是287億元。
自救，前路在何方？
2013年，在長達六年的海外賄賂調(diào)查后，雅芳已經(jīng)與美國司法部及證券交易委員會(SEC)就聯(lián)邦海外賄賂調(diào)查的和解條件達成了互諒，公司將支付1.35億美元罰款和其他成本和解相關(guān)指控。
當(dāng)年，其全球董事會通過了裁員和關(guān)閉一些全球設(shè)施的決議。2013年，其在全球范圍內(nèi)裁員1500人，并退出韓國和越南等市場，同時關(guān)閉歐洲、中東和非洲的部分業(yè)務(wù)。2012年12月底開始，雅芳中國也將關(guān)閉國內(nèi)十幾個分公司，裁減100~200名員工。
不過，謝琳·麥考伊的改革措施顯然沒有奏效。雅芳在其任內(nèi)的銷售一直處于下滑狀態(tài)，2014財年，雅芳收入88.51億美元，比2013財年99.55億美元減少11%，凈虧損從100萬美元增加至3.85億美元。截至2014年底，雅芳營業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流有3.60億美元，較2013年底減少了1.80億美元，凈債務(wù)增加2800萬美元，至16億美元。
2015年7月，雅芳把旗下的英國天然護膚品牌LizEarle1.4億英鎊（約合2.09億美元）賣給了沃爾格林博茲聯(lián)合公司(Walgreens Boots Alliance)，后者是由英國醫(yī)藥及保健美容集團Alliance Boots和美國最大藥房連鎖集團Walgreens2015年初合并而成。
中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒對《第一財經(jīng)日報》記者表示，本次雅芳出售“大本營”北美業(yè)務(wù)，“應(yīng)該不僅僅是財務(wù)安排，意味著重大戰(zhàn)略調(diào)整與收縮，說明雅芳遇到較大挑戰(zhàn)，未來或會將中心轉(zhuǎn)移向新興市場，因為在高增長的新興市場業(yè)務(wù)調(diào)整的變化空間較大，而在相對成熟與增長停滯的市場，則會比較困難”。（第一財經(jīng)日報 劉瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 連年虧損 雅芳有望出售北美業(yè)務(wù) 雅芳股價大漲 消息稱博龍擬收購其北美業(yè)務(wù) 雅芳為北美業(yè)務(wù)找到接盤俠 但中國業(yè)績?nèi)灶I(lǐng)跌 敗走麥城：雅芳大勢已去 敗走中國或成定局? 頹勢難挽，雅芳敗走中國成定局？ 搜索更多: 雅芳 |
