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商業(yè)模式受挑戰(zhàn)
如家酒店集團(tuán)于2006年10月在美國納斯達(dá)克上市，旗下現(xiàn)有5個(gè)酒店品牌，即如家酒店、莫泰酒店、云上四季酒店、和頤酒店和如家精選酒店。
上市后，如家便開啟了瘋狂的擴(kuò)張模式。2011年9月，如家的特許經(jīng)營及加盟店總數(shù)首次超過了直營店。在擴(kuò)張進(jìn)程中，如家也在加大并購動(dòng)作來擴(kuò)大市場份額，完成了對七斗星和莫泰 168 兩個(gè)連鎖酒店品牌的收購，成為一個(gè)管理多個(gè)連鎖品牌的酒店集團(tuán)。
截至今年9月，如家酒店集團(tuán)旗下共擁有2787家已開業(yè)酒店，其中如家酒店2273家，莫泰酒店409家，云上四季酒店30家，和頤酒店56家，如家精選酒店19家；直營酒店917家，特許加盟酒店1870 家。
過快的增長速度、以及激烈的市場競爭，也將如家拖入了泥潭。2012 年，即如家收購莫泰酒店的當(dāng)年，全年凈虧損2680萬元。2013-2015年9月，如家酒店歸屬普通股東凈利潤分別為 1.96億元、5.13億元及1.80億元，從數(shù)據(jù)來看，如家酒店集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。2015年1-9月，如家酒店凈利潤相比去年同期下滑 57.98%。
對此，孫堅(jiān)告訴時(shí)代周報(bào)記者，主要還是市場因素。中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，整個(gè)中小商務(wù)普遍面臨壓力，如家以商務(wù)為主要群體的商業(yè)模式肯定會受到一定挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型中繼續(xù)擴(kuò)張
面對業(yè)績下滑，孫堅(jiān)坦承，經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型在即，和頤、如家精選酒店將擔(dān)起未來的戰(zhàn)略重任，升格為如家未來數(shù)年發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。而本次重組之后，主營經(jīng)濟(jì)型酒店的如家將會與覆蓋中高端酒店領(lǐng)域的首旅酒店互補(bǔ)。
首旅酒店主營業(yè)務(wù)主要包括酒店運(yùn)營、景區(qū)運(yùn)營、酒店管理等。2014年，首旅酒店通過收購南苑股份和雅客怡家股權(quán)，順利地完成了酒店資產(chǎn)與品牌的并購與規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)置出神舟國旅股權(quán)，通過剝離旅行社業(yè)務(wù)進(jìn)一步增強(qiáng)酒店資產(chǎn)經(jīng)營與管理的核心經(jīng)營思路，促進(jìn)公司集中資源做大做強(qiáng)酒店主業(yè)。
首旅酒店目前品牌包括“建國”“欣燕都”“京倫”。“建國品牌”在首旅酒店品牌譜系中占有非常重要的地位，在中國本土高端飯店集團(tuán)第一梯隊(duì)中處于領(lǐng)先地位；首旅京倫品牌酒店的市場定位基本確定為三星級和低端四星級酒店品牌。
本次交易結(jié)束后，首旅酒店將形成覆蓋豪華、高檔、中檔、經(jīng)濟(jì)型全系列的酒店業(yè)務(wù)，活躍用戶人數(shù)及會員數(shù)大幅增加。
孫堅(jiān)向時(shí)代周報(bào)記者表示，如家未來的發(fā)展策略是不會改變的，將會在酒店終端進(jìn)行更多的開發(fā)和發(fā)展，同時(shí)酒店產(chǎn)品往中高端轉(zhuǎn)型。
接下來，如家酒店將繼續(xù)擴(kuò)張酒店數(shù)量。三季財(cái)報(bào)顯示，已擁有2787家酒店的如家，2015年新增酒店數(shù)將超過400家。
“不管過去在國外市場還是未來在國內(nèi)市場，我們還是做好自己的事情，贏得更多投資者的支持，我想就會有很好的發(fā)展。”孫堅(jiān)告訴時(shí)代周報(bào)記者。
而楊彥鋒則表示，經(jīng)濟(jì)型酒店增長的黃金期是前5年，大家都通過規(guī)模擴(kuò)張達(dá)到了利潤平衡點(diǎn)，目前幾大巨頭瓜分市場，呈現(xiàn)出一個(gè)比較飽和的狀態(tài)。來源：時(shí)代周報(bào) 作者：項(xiàng)義妹 共2頁 上一頁 [1] [2] 如家私有化后的回歸A股猜想 兩大問題備受關(guān)注 首旅酒店鯨吞如家 本土酒店格局“三國混戰(zhàn)” 首旅酒店150億鯨吞如家 三大連鎖酒店兩家被收歸國有 首旅酒店豪擲110.5億元收購 如家回歸A股 如家私有化后的回歸A股猜想 搜索更多: 如家 |
