繼出售子品牌“瘦身”后，消費(fèi)品巨頭寶潔又試圖通過更換廣告合作商的方式提振業(yè)績。昨日，寶潔宣布，將把北美大部分的媒體采購和規(guī)劃項(xiàng)目移交給宏盟集團(tuán)，這意味著寶潔與合作將近20年的法國集團(tuán)陽獅正式分手。以寶潔近兩年來對于廣告商的苛刻態(tài)度來看，該公司正在尋求一家性價(jià)比更高的合作伙伴。這也可以看做是寶潔砍掉100個品牌后的又一自救新舉措。

　　從2013年開始，廣告商和寶潔的合作就變得不那么容易。2013年5月，寶潔宣布將全球所有廣告代理公司的支付周期從原來的45天延長到75天，以產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流。之后，寶潔開始一路削減廣告預(yù)算，并砍掉部分廣告代理商。2014年，寶潔在美國市場的廣告支出為46億美元，較2013年下降了4.2%；今年4月底，寶潔公司首席財(cái)務(wù)官宣布，公司計(jì)劃未來每年將削減5億美元的代理費(fèi)。

　　對此，寶潔表示，通過減少40%左右的廣告代理商，可以節(jié)省下3億美元的代理及制作費(fèi)用，并將這部分節(jié)省下來的開支投放到下一財(cái)年其他更為有效的廣告策略中，包括數(shù)字營銷及社交媒體。寶潔（中國）公關(guān)和傳播部總監(jiān)梁云在接受北京商報(bào)記者采訪時表示，這一調(diào)整將幫助寶潔更精準(zhǔn)、有效地接觸到更多消費(fèi)者。未來企業(yè)還將依據(jù)不同品類來定制媒體計(jì)劃從而滿足特定的業(yè)務(wù)需求，讓品牌更有效地觸及目標(biāo)消費(fèi)群體。在業(yè)績不斷承壓、“多品牌戰(zhàn)略”幾乎失靈的背景下，寶潔于去年8月正式啟動了“瘦身”計(jì)劃，將旗下約100個產(chǎn)能不佳的品牌進(jìn)行出售、停產(chǎn)或者淘汰，只留下10個品類中的65個核心品牌，但業(yè)績?nèi)匀晃匆娖鹕�。來源：北京商�?bào) 作者：錢瑜 王瀟立

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