巨頭的沒(méi)落
在國(guó)產(chǎn)品牌里掉隊(duì)一大截艱難喘息的康佳，曾是國(guó)產(chǎn)彩電里一個(gè)典型的“高富帥”，在21世紀(jì)初其鼎盛時(shí)期，被稱為“彩電中的貴族”。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理康佳多年財(cái)報(bào)獲悉，自1997年至2000年，康佳歸母凈利潤(rùn)就分別達(dá)到3.48億元、4.29億元、4.97億元、2.24億元，堪稱康佳的鼎盛時(shí)期，與長(zhǎng)虹、TCL并稱CRT時(shí)代的三大巨頭。
2001年，倏然而至的庫(kù)存壓力與7億巨虧，讓老將陳偉榮黯然下課，隨之執(zhí)掌帥印的康佳總裁侯松容，用了半年時(shí)間便扭虧，2002上半年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。此后康佳業(yè)績(jī)穩(wěn)步恢復(fù)，到了2008年，實(shí)現(xiàn)2.54億元的扣非凈利潤(rùn)，成就康佳最后一個(gè)業(yè)績(jī)小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非凈利潤(rùn)分別為-1.11億元、-0.54億元、-0.69億元、-4.75億元，不僅持續(xù)虧損，更有不斷惡化的趨勢(shì)。
在資深行業(yè)分析師梁振鵬看來(lái)，康佳在行業(yè)中的地位持續(xù)下降，除了近幾年家電市場(chǎng)不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素，發(fā)展戰(zhàn)略搖擺、沒(méi)有抓住發(fā)展機(jī)遇、品牌老化無(wú)改善等都是造成康佳如今沒(méi)落境地的深層原因。
實(shí)際上，國(guó)產(chǎn)彩電大規(guī)模從CRT向平板電視轉(zhuǎn)型是從2002年開(kāi)始的，到了2009年平板電視中銷量徹底超過(guò)了CRT電視，中國(guó)從此全面進(jìn)入了平板電視時(shí)代。
康佳曾是最堅(jiān)定向平板電視轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，但是在液晶電視時(shí)代，康佳起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。
劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者分析，平板電視在向大屏幕升級(jí)時(shí)代，康佳沒(méi)有緊跟市場(chǎng)需求及時(shí)代變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致掉隊(duì)。
而到了智能化轉(zhuǎn)型中，海爾、TCL、創(chuàng)維紛紛積極布局，在家電企業(yè)中，唯獨(dú)康佳的智能化戰(zhàn)略發(fā)布是最晚的，直到今年“818”才發(fā)布。
2015年中報(bào)顯示，彩電業(yè)務(wù)在康佳營(yíng)收占比中高達(dá)70.81%，白電占比10.05%，手機(jī)業(yè)務(wù)4.92%。對(duì)比大力發(fā)展多元化的創(chuàng)維和TCL等對(duì)手，康佳在白電布局上，不溫不火，僅有零星銷售，無(wú)法聯(lián)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有在智能家電的風(fēng)口產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。
家電行業(yè)資深分析師梁振鵬向時(shí)代周報(bào)記者表示，主業(yè)方面，康佳相繼推出了易TVslim超輕薄電視、嫦娥曲面、彩霸O(shè)LED等，東一榔頭西一棒子，核心彩電產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有任何亮點(diǎn)和特色，產(chǎn)品力和創(chuàng)新力明顯不足。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)布局上，缺乏上游研發(fā)、核心專利等布局，僅有最輕松的整機(jī)組裝，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
有意思的是，創(chuàng)維、TCL等南方兄弟，近年來(lái)大力發(fā)展多元化、國(guó)際化、智能化，且都是從集團(tuán)、大股東、高層層面全力支持。每有新消息發(fā)布，創(chuàng)維總裁楊東文事必到處奔走，親力親為，TCL李東生最近更是親身代言廣告，出征紐約時(shí)代廣場(chǎng)，相比之下，康佳的發(fā)力明顯不足。
面對(duì)營(yíng)銷策略上的失誤，康佳公關(guān)部人士亦向記者坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營(yíng)銷投入上的確偏保守了一點(diǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)缺少康佳的聲音。
劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，康佳管理層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏把握不準(zhǔn)，最終導(dǎo)致康佳賺錢很難，虧起錢來(lái)卻很“痛快”。而康佳虧起來(lái)，則由控股大股東承擔(dān)，華僑城近年來(lái)對(duì)康佳的興趣和信心自然變得意興闌珊。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，目前華僑城集團(tuán)公司占深康佳A的股份為21.75%，但在2006至2007年間，其所占康佳的股份曾一度多次減持，稀釋至8.7%，僅比第二大股東多不到1.5%。
梁振鵬向時(shí)代周報(bào)記者分析道，從華僑城對(duì)康佳的實(shí)際舉動(dòng)看出，前者不乏有將康佳賣掉的想法。這種情況自然也反過(guò)來(lái)影響了康佳的轉(zhuǎn)型。
有行業(yè)人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，實(shí)際上，過(guò)去幾年美的與康佳就有過(guò)實(shí)質(zhì)性的接洽，業(yè)界也曾瘋傳美的收購(gòu)康佳，海信、長(zhǎng)虹都曾被傳是“接盤俠”。
在梁振鵬看來(lái)，美的的布局中，相比白電帝國(guó)海爾，正好缺失了消費(fèi)類電子產(chǎn)品這一領(lǐng)域，收購(gòu)康佳符合其智能化家居發(fā)展的布局，也符合其多元化發(fā)展的定位。
不過(guò)，上述公關(guān)人士對(duì)此向記者極力否認(rèn)：“賣康佳純屬謠言，不可能，大股東才舍不得把康佳賣了，不然也不會(huì)有這么多的風(fēng)波了。目前康佳與其內(nèi)部的聯(lián)系還是非常緊密的。”
華僑城將開(kāi)何良方？
隨著董事局領(lǐng)導(dǎo)班子的塵埃落地，未來(lái)華僑城會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)康佳在互聯(lián)網(wǎng)化、智能化方面的轉(zhuǎn)型？康佳未來(lái)是否會(huì)繼續(xù)執(zhí)行今年年中劉丹團(tuán)隊(duì)所提出的智能家居戰(zhàn)略？
一位不愿具名的康佳內(nèi)部高層人士向時(shí)代周報(bào)記者直言：人換，概念不換，“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷多次變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，整個(gè)戰(zhàn)略沒(méi)有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，近日離職的董事兼副總裁宋振華，曾任康佳多媒體事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理、深圳市易平方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（系康佳集團(tuán)智能終端運(yùn)營(yíng)平臺(tái)）總經(jīng)理，是熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一位高管，此前中小股東對(duì)他全力推舉，是希望其能夠帶領(lǐng)公司向著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，前總裁劉丹，曾任康佳數(shù)字平板業(yè)務(wù)主管，也曾經(jīng)是京東彩電負(fù)責(zé)人。在掌舵康佳后，劉丹曾對(duì)外表示，自己將更多精力放在“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)上。有業(yè)內(nèi)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，劉丹離開(kāi)后，自己創(chuàng)立了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌叫夢(mèng)牌，差異化優(yōu)勢(shì)是推觸屏功能。
不過(guò)，近日采訪中，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理曹世平以及前中小股東代表夏銳均向時(shí)代周報(bào)記者表示不方便評(píng)論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問(wèn)題。
實(shí)際上，康佳的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀頗為嚴(yán)峻，入局時(shí)間比對(duì)手落后了整整一年。去年，創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文就指出，彩電行業(yè)將迎來(lái)30年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。彩電銷量哀鴻遍野，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂(lè)視、小米的進(jìn)攻，更讓傳統(tǒng)彩電廠商苦不堪言，創(chuàng)維、海信、TCL在2012年就已開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹也提出一套完整的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
兩年前，康佳曾先行一步，在業(yè)內(nèi)首個(gè)推出互聯(lián)網(wǎng)品牌KKTV，以阻擊互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手跨界的絕殺。但一年多以來(lái)，KKTV的消息鮮有耳聞。相比而言，比康佳晚一步發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)品牌“酷開(kāi)”的創(chuàng)維，在雙品牌戰(zhàn)略上漸漸摸到門道，步步為營(yíng)，除了價(jià)格上緊跟樂(lè)視小米，營(yíng)銷上迎合90后，且與阿里、華為都有合作，銷量不可小覷。
上述康佳內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者：“上半年管理層變動(dòng)比較大，局勢(shì)、人心都比較亂，目前局勢(shì)穩(wěn)定下來(lái)了，市場(chǎng)口正在做一些動(dòng)作，力求收復(fù)失地。例如康佳子品牌KKTV智能電視K43單品的預(yù)售量在雙十一就已破三萬(wàn)臺(tái)，刷新天貓大家電預(yù)售紀(jì)錄，成為單品銷量冠軍。”
其進(jìn)一步向記者透露，劉鳳喜重歸之后，每次開(kāi)會(huì)，都會(huì)要求彩電營(yíng)銷要有互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)意、創(chuàng)新和精神。
而時(shí)代周報(bào)記者了解，9月11日，在康佳內(nèi)部召開(kāi)的干部大會(huì)上，劉鳳喜指出了未來(lái)發(fā)展的三大任務(wù)。一是增厚資本金，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴；二是確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，三是尋找新的支柱產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，劉鳳喜經(jīng)歷這次折騰后應(yīng)該會(huì)有所觸動(dòng)，將更有危機(jī)意識(shí)進(jìn)行變革。
劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，目前康佳算是徹底反省了大股東和中小股東之間的關(guān)系，但眼下卻沒(méi)法提出真正有效的解決方案。在被動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)中，不動(dòng)蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而截至目前尚未看到康佳拿出強(qiáng)而有力的突圍之道，未來(lái)的形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：王媛
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