華南理工大學(xué)無線電78級培養(yǎng)出了三位影響中國彩電史的大人物：創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生、TCL董事長李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。
但30年后，曾經(jīng)的三星同輝，如今命運卻悲喜不同。李東生年近60歲仍在親自帶領(lǐng)TCL征戰(zhàn)國際；黃宏生退居幕后，創(chuàng)維彩電在職業(yè)經(jīng)理人的操盤下穩(wěn)健發(fā)展。而有深厚國企背景的康佳，則因人事動蕩和業(yè)績虧損面臨前所未有的危機。
高層走馬觀花式的變換，“宮斗”高潮迭起上演的康佳，在短短三年內(nèi)五次變換董事局主席。而在剛剛發(fā)布的前三季度業(yè)績預(yù)報中，康佳共虧掉8億元，超過了去年全年的虧損額。值得憂慮的是，近年來由于高層頻換，給康佳的轉(zhuǎn)型發(fā)展蒙上了陰影。
11月13日，康佳公關(guān)部人士向時代周報記者表示：“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，這個戰(zhàn)略沒有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”同時，該人士亦向記者坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團在營銷投入上的確偏保守了一點，導(dǎo)致市場缺少康佳的聲音。
時代周報記者多次聯(lián)系康佳高層，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部總經(jīng)理曹士平以及前中小股東代表夏銳等人，他們均表示不方便評論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問題，但有若干高層人士仍向時代周報記者表示了對康佳發(fā)展前景的擔(dān)憂。
資深家電分析師劉步塵向時代周報記者表示，在被動的市場形勢中，不動蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而目前尚且看不到康佳新的管理層拿出強而有力的突圍之道，康佳未來的形勢仍不容樂觀。
康佳業(yè)績僅剩“半條命”
如無意外，今年康佳將遭遇前所未有的業(yè)績危機，這在剛剛發(fā)布的三季度財報中已現(xiàn)端倪。
10月14日，深康佳A（000016）發(fā)布公告稱，預(yù)計今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損達到8.3億-8.8億元人民幣。其中，第三季度的虧損尤其嚴(yán)峻。財報顯示，第三季度歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元，去年同期這個數(shù)字是盈利221.91萬元，而今年第三季度的虧損，已經(jīng)超過去年全年的虧損額，2014年全年，康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額為4.75億元。
針對公司業(yè)績急劇下滑的原因，深康佳證券事務(wù)代表吳勇軍向時代周報記者解釋道，主要是來自兩個方面的原因，首先，由于經(jīng)營需要有約6億美元的凈負(fù)債，2015年以來，人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)一定幅度的貶值，導(dǎo)致公司產(chǎn)生約1.9億元的匯兌損失。其次，2015年9月份，康佳收到深圳市財政委員會印發(fā)的《深圳市財政委員會關(guān)于扣回中央高效節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補貼資金的通知》，按照指示，需要退回8996萬元節(jié)能補貼資金，并產(chǎn)生無法收回的賬面應(yīng)收國家節(jié)能補貼資金凈額13199萬元，上述事項將相應(yīng)減少本公司前三季度合并報表利潤總額為22195萬元。
事實上，早在今年8月份公布的半年報里，已經(jīng)顯示出康佳面臨的嚴(yán)峻形勢：今年上半年，康佳總營收為89.45億元，同比增長6.61%。但實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達768.9%。
以今年上半年所占市場份額來看，同城兄弟創(chuàng)維成了領(lǐng)頭羊，占有20%的市場份額，海信和TCL分別為18%和16%，緊隨身后的長虹占比11%，新洗牌的國產(chǎn)彩電第一梯隊，已經(jīng)把市場份額僅占9%的康佳遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。
吳勇軍亦向記者坦承，主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈，導(dǎo)致報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。同時，由于公司管理層變動較為頻繁，對生產(chǎn)經(jīng)營有一定的負(fù)面影響。
宮斗大戲
在資本市場的任何一個公司，像康佳這樣如此頻繁的管理層波動都堪稱少見。
9月25日晚，深康佳A發(fā)布公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務(wù)及公司副總裁職務(wù)。
三日后，深康佳A繼續(xù)連發(fā)三條人事變動公告，宣布因個人原因，總裁劉丹請求辭去公司總裁職務(wù)，張民請求辭去公司獨董職務(wù)，張光輝請求辭去公司監(jiān)事的職務(wù)。
據(jù)時代周報記者了解，接替張光輝的王友來，原系華僑城集團公司總部機關(guān)聯(lián)合黨委書記、行政管理部總監(jiān)；接替宋振華的何海濱，曾擔(dān)任華僑城集團公司企業(yè)管理部總監(jiān)。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。
一切要從5個月前的董事會紛爭說起。
一名接近康佳的人士向時代周報記者表示，康佳的控股方華僑城集團主業(yè)是房地產(chǎn)、旅游業(yè)等，沒有在家電業(yè)的上游核心零部件領(lǐng)域做過投資。長期以來，其對康佳上市公司鮮有投入，控股方無論是在資源上、人才上、業(yè)務(wù)上都缺乏幫助和指導(dǎo)，這逐漸引發(fā)了中小股東的極大不滿。
今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導(dǎo)康佳董事會的局面。中小股東通過二級市場增持的方式，一舉拿下4個董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團，則只保留了2個董事席位和1個獨董席位，失去了對康佳的絕對控制。
劇烈的波動無可避免。僅在當(dāng)選20天后，劇情發(fā)生大逆轉(zhuǎn)，被中小股東推選為董事局主席的沒有家電行業(yè)經(jīng)驗的張民閃電卸任。張民曾對外表示，中小股東不只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)康佳夢。
夏銳曾持有康佳0.42%的股份，是康佳前十大股東。對于當(dāng)時情形，夏銳對時代周報記者說：“康佳的事已是過往云煙，不便回應(yīng)。”他同時表示，“目前已不再持有康佳股票”。
對康佳現(xiàn)狀和發(fā)展等問題，華僑城集團品牌部對時代周報記者表示不方便進行回應(yīng)。
6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局。原總裁劉鳳喜當(dāng)選為董事局主席，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔(dān)任總裁，同時，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。
8月18日，新上任的總裁劉丹攜一眾團隊，正式亮相發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并發(fā)布了4KOLED等真彩系列電視新品。彼時，劉丹意氣風(fēng)發(fā)地對外表示：“這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大改變，高管層將維持相對穩(wěn)定。同時，林洪藩、曹士平、張俊博，分別任康佳多媒體事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人，這個團隊組成了康佳歷史上最強的班子。”
但上任還不到三個月的時間，深康佳A在9月10日晚間發(fā)出公告，宣布劉丹被暫�？导芽偛寐殑�(wù)，由董事長劉鳳喜兼任。據(jù)時代周報記者了解，投票的這一天，劉丹還在日本出差，位子還沒捂熱就被無情刷下馬，回國后，便再也沒出現(xiàn)在公司。劉丹對時代周報記者的采訪保持緘默。
短短兩周內(nèi)，連換兩個董事局主席之后，康佳繼續(xù)創(chuàng)造了“百日總裁”的戲碼。值得注意的是，據(jù)時代周報記者了解，新官上任三把火的劉丹，一上崗就發(fā)動了人事大調(diào)整，上百個重要崗位被調(diào)整，使得深康佳出現(xiàn)了空前的離職潮。隨著劉鳳喜的回歸，是否會重新安排內(nèi)部人事回歸原職，仍是個懸念。
實際上，過去三年來，康佳集團亦已經(jīng)經(jīng)歷了侯松容、吳斯遠(yuǎn)、陳躍華三位董事局主席的更迭。
康佳公關(guān)部人士向時代周報記者透露稱，上半年大股東與小股東矛盾激化，很大可能是因為有些中小股東為了獲得短期收益，發(fā)布概念，炒作股價而為。
在劉步塵看來，康佳管理層變動已經(jīng)不是新話題，而今年以來更加明顯，“領(lǐng)導(dǎo)班子變動過于頻繁，企業(yè)戰(zhàn)略就很難有持續(xù)性的發(fā)展，其次，會對企業(yè)員工、合作伙伴、經(jīng)銷商，以及投資者心里產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，很難維持良好信心。接下來，穩(wěn)定管理層，處理好大股東和中小股東之間的關(guān)系對康佳而言至關(guān)重要。”劉步塵說。
共2頁 [1] [2] 下一頁
油煙機調(diào)查：康佳奧克斯口碑差 櫻花榮事達差評多
康佳業(yè)務(wù)市場快速萎縮 巨虧倒逼企業(yè)變革
康佳巨虧禍起內(nèi)斗 或賣地自救
大股東華僑城眾叛親離 康佳內(nèi)斗殘局如何收場?
第三季度預(yù)虧超2014全年 深康佳患上奪權(quán)后遺癥
搜索更多: 康佳
