如何讓競爭對手心平氣和做下來和自己一起做個營銷，這是一個問題。

　　9 月 21 日世界和平日，漢堡王曾經(jīng)想過和麥當(dāng)勞“停火”一天，合作一款結(jié)合了巨無霸和 Whopper 的“McWhopper”漢堡，但最后被麥當(dāng)勞拒絕，只獲得了和快餐品牌 Denny’s 合作的安慰獎。

　　剛剛過去的 11.11 是美國的退伍軍人日。它緣起于 1918 年 11 月 11 日，第一次世界大戰(zhàn)在那時正式停戰(zhàn)。時任美國總統(tǒng)的威爾遜在停戰(zhàn)后的第二天宣布了這個紀(jì)念日，從此它也作為全國性的重要節(jié)日延續(xù)了下來。

　　在今年的這個日子，可口可樂和百事可樂這兩個宿敵決定共同合作一個營銷。

　　在官方發(fā)布的這支 30 秒視頻中，雙方 CEO Muhtar Kent 和 Indra Nooyi 各站在屏幕的兩邊，背后是各自品牌的代表色。他們雖然相互接話，卻沒有正常的交流，看起來更多的還是在走形式。不過，這個背后還是有所成就的，他們表示將聯(lián)手推出一個非盈利平臺 ACP-AdvisorNet.org，旨在幫助那些退伍軍人提供職業(yè)方面的幫助。

　　美國非盈利合作組織的負責(zé)人 Sid Goodfriend 是可口可樂和百事可樂合作的牽頭者。他曾經(jīng)和百事可樂有過業(yè)務(wù)往來，又跟可口可樂關(guān)系良好。

　　競爭是關(guān)乎商業(yè)利益的，如果講到社會事務(wù)，對手也是可以握手的。（來源：好奇心日報 作者：馬寧憶）

可口可樂開蓋有喜 為以色列消費者帶去“流星雨”

可口可樂攜天貓首推500萬雙十一紀(jì)念瓶

可口可樂屢陷環(huán)保風(fēng)波 合資管理模式遇困境

可口可樂甘肅公司涉嫌偽造排污數(shù)據(jù)

可口可樂管理之困:甘肅工廠偽造環(huán)保數(shù)據(jù)被查

搜索更多: 可口可樂 百事可樂