兩年前，萬達就已將自己視為一家世界級企業(yè)，“老板現(xiàn)在把更多心思都放在了怎么拓展國際市場、國際業(yè)務(wù)上。”在抵達世界首富的道路上，商業(yè)仍是王健林的左膀右臂。按王健林的規(guī)劃，到2025年萬達要開業(yè)1000家萬達廣場。
但到2015年年底，萬達廣場也只有135家。速度和規(guī)模仍是王健林提出萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的首要訴求。
在萬達商業(yè)年會上，萬達商業(yè)統(tǒng)一亮相2016年計劃開業(yè)的50多個萬達廣場，其中超過20個是輕資產(chǎn)項目。這力證了王健林兩年前提出的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”并非隨便說說。這20座輕資產(chǎn)計劃落地的萬達廣場就是今年年初，萬達和光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司四家達成的合作，四家出資240億元與萬達合作建20座萬達廣場。對方出資金，萬達來運營管理，大家分擔(dān)投資風(fēng)險，萬達由此變“輕”。
不過，光靠基金，還是難以撬動王健林的十年千座萬達廣場的擴張大業(yè)。“萬達廣場的落地速度和數(shù)量靠基金去做很難做到，還是太慢，通過眾籌做也許會更好。”據(jù)說，在萬達集團內(nèi)部，王健林如此說過。
于是，外界很快便看到了王健林辟出的第二條路—做理財產(chǎn)品，靠眾籌網(wǎng)羅大眾的閑錢，幫更多新萬達廣場的輪子轉(zhuǎn)起來。今年5月，萬達商業(yè)完成了對快錢公司的收購，并在1個月之后便迅速推出了商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩(wěn)賺1號”。其募集的資金將直接投向各地萬達廣場的建設(shè)，投資人獲得這些廣場的收益權(quán)，可以享受商鋪租金和物業(yè)增值雙重回報，預(yù)期合計年化收益率可達12%以上。
而為要做到輕資產(chǎn)，王健林也開始扭轉(zhuǎn)萬達廣場的操作方式，選擇和萬科合作，剔除掉住宅售賣環(huán)節(jié)，加速變輕，將商業(yè)地產(chǎn)重心集中到商業(yè)體的改造升級上，以實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)的增值。
同時，繼與馬化騰、李彥宏、郁亮的“騰百萬”、“萬萬”合作之后，就在9月6日，王健林又與蘇寧云商董事長張近東“牽手”。連續(xù)的抱團合作，足見王健林轉(zhuǎn)型的急迫。不過，這都是野心驅(qū)動下的主動轉(zhuǎn)型。
大象跳舞
在年會頒獎盛典儀式上，王健林稱，“經(jīng)常有人說我們受到了電商的沖擊，我認(rèn)為只是受到了影響。雖然現(xiàn)在商業(yè)只有刀片薄的利潤，但是電商永遠不會取代實體店，萬達將用兩到三年的時間打造生態(tài)系統(tǒng)。”
但是，一個值得留意的細節(jié)是，盡管王健林對萬達電商平臺寄予厚望，飛凡電商正式重磅發(fā)布平臺開放戰(zhàn)略，但在走過飛凡電商的展臺時，這位在過去兩年來在電商轉(zhuǎn)型上投入最多關(guān)注的集團掌門人并沒有停下腳步，而在去年，萬達電商是王健林停留最多的時間。
沒有停留或在于飛凡電商眼下并沒有值得一提的進展和成果。
當(dāng)天萬達管理層上下都在反復(fù)傳遞一個觀點，即“萬達做電商最大的優(yōu)勢是有互聯(lián)網(wǎng)基因，同時更懂得實體店的經(jīng)營。”任偉還反復(fù)強調(diào)：“飛凡電商是萬達與百度、騰訊合力打造的‘實體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)’場景服務(wù)運營商”。
王健林的野心并不限于線上，萬達另一個首度公開的“全球招商平臺”也是致力于為購物中心和品牌方打造社會化、開放式專業(yè)招商服務(wù)平臺，不過同樣是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)品牌商家與購物中心的無縫對接；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。據(jù)悉，萬達“全球招商平臺”將于11月全面上線，目前平臺已啟動招募。
但是，在現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)，無論是定位“實體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商的飛凡網(wǎng)，還是致力于提供招商服務(wù)的全球招商平臺，希望能夠吸引其他的購物中心加入其中的萬達開放平臺其實還缺乏核心的吸引力，與阿里巴巴的喵街、萬江龍等同類開放平臺相比并不見任何優(yōu)勢和突出特點。
億歐網(wǎng)CEO黃淵普認(rèn)為，“飛凡網(wǎng)做萬達的電子數(shù)據(jù)服務(wù)公司，幫助萬達廣場打通線上線下，提升顧客黏性的一切嘗試都是有意義的，但是要做開放平臺的定位，尤其是真正和萬達系外的購物中心、商場實現(xiàn)真正打通卻并不容易，好的購物中心肯定不愿意跟其他競爭對手分享數(shù)據(jù)，就如同阿里巴巴的喵街在向購物中心滲透的過程中，也遇到了不少阻力。因為實體商業(yè)對于將數(shù)據(jù)導(dǎo)入競爭對手的平臺心存顧忌。”
更為重要的是，就實體商業(yè)而言，只有定位差異化明顯，才可能實現(xiàn)互相導(dǎo)流，否則根本無從談合作，因為“他們爭搶的都是同一撥人”。
按照記者的了解，為了達到規(guī)�；l(fā)展的目標(biāo)，王健林在萬達內(nèi)部為電商制定了軍事化的“硬任務(wù)”：到今年底，要實現(xiàn)1億注冊用戶數(shù)，完成上線370家商場。而內(nèi)部的說法是，王健林最初的目標(biāo)是年底實現(xiàn)1000家購物中心的入駐。為此，飛凡電商招商團隊為了完成業(yè)績，開始游說購物中心許以“先入駐再退出也可”的形式。而任偉介紹，飛凡電商對外合作的第一個購物中心是紅星美凱龍的愛琴海購物中心。愛琴海購物中心操盤手張華容此前正是出身于萬達。
顯然，在王健林的野心驅(qū)動下，萬達在全力沖刺從開發(fā)商、運營商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，飛凡電商平臺和全球招商平臺兩大互聯(lián)網(wǎng)體系的推出，就成了萬達轉(zhuǎn)型的題中之義，但開放平臺、數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)共生的難度或無異于再造一個萬達�！吨袊探纭冯s志 文/顏菊陽
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