鐐銬經(jīng)濟下行壓力在加大，很多企業(yè)日子過得艱難，特別是隨著電子商務(wù)的沖擊，商業(yè)尤其是零售業(yè)受到?jīng)_擊很大。
號稱中國商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、參與品牌最多的中國第一商業(yè)年會在人氣上明顯落潮，不少連續(xù)多年參會的品牌商直言，今年是最冷清的一次。
有著中國商業(yè)風(fēng)向標(biāo)之稱的萬達商業(yè)年會走到第九個年頭的時候，中國最大的商業(yè)地產(chǎn)巨鱷終于顯露疲態(tài)。
9月10日，第九屆萬達商業(yè)年會在北京開幕。但是，在初顯涼意的秋雨中，號稱中國商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、參與品牌最多的中國第一商業(yè)年會在人氣上明顯落潮，不少連續(xù)多年參會的品牌商直言，今年是最冷清的一次。雖然萬達方面還是對外宣稱今年年會依然吸引了3000多家品牌商、5000多家代理商參會。
更關(guān)鍵的是，作為萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型升級成果展現(xiàn)的萬達商業(yè)年會，除華麗“大秀肌肉”(首次對外發(fā)布萬達廣場經(jīng)營報告)外，被萬達集團董事長王健林寄予厚望的、擔(dān)當(dāng)行業(yè)開放合作、線上線下融合的萬達商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型進展實則乏善可陳。
但飛凡電商已迫不及待地在萬達商業(yè)年會上宣布要做開放平臺，提出到今年底要進駐370家購物中心、商場的雄心。
“大秀肌肉”圖什么
一年一度的萬達商業(yè)年會，與其說是萬達的招商大會，不如說是萬達商業(yè)一年一次的華麗秀場。從早前的沃爾瑪中國總裁的站臺，到現(xiàn)在掛上萬商會旗桿的迪卡儂、優(yōu)衣庫等代表體驗型新商業(yè)的新秀零售企業(yè)，秀出的都是萬達作為線下最大商業(yè)地產(chǎn)商的品牌商資源。
但今年，除了常規(guī)的商家站臺外，在萬達商業(yè)年會上，首次推出的萬達廣場經(jīng)營報告也成為年會內(nèi)容的三項重頭戲之一。
作為中國，也是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，萬達廣場的經(jīng)營情況一直被視為中國商業(yè)市場、中國消費市場景氣度反映的風(fēng)向標(biāo)，此前一直是行業(yè)企業(yè)“偷偷摸摸”、絞盡腦汁尋思打探的萬達商業(yè)機密。在此次萬商會上，萬達卻破天荒地選擇了主動對外披露。為什么？
對于一家時刻有著“寧愿累死自己，也要餓死同行”的危機意識和競爭精神鞭策的企業(yè)而言，萬達的此番開放顯然不僅是無懼競爭對手趕超的“學(xué)雷鋒”姿態(tài)。
正如萬達集團董事長王健林自己在萬達商業(yè)年會頒獎典禮上的坦言，“經(jīng)濟下行壓力在加大，很多企業(yè)日子過得艱難，特別是隨著電子商務(wù)的沖擊，商業(yè)特別是零售業(yè)受到?jīng)_擊很大，走不下去了。”
隨著中國經(jīng)濟整體放緩，商業(yè)發(fā)展尤其是實體商業(yè)的消費低迷，而電子商務(wù)挾價格和便利的兩大利器，將原來靠收進場費、忽視消費者需求、“躺著掙錢”的線下商業(yè)運營變成了“過去時”。
實體零售商的日子難過，靠實體零售商租金和客流賣房子的萬達商業(yè)地產(chǎn)自然是唇亡齒寒。
當(dāng)整個實體商業(yè)被看衰，作為國內(nèi)最大的購物中心開發(fā)和運營的商業(yè)地產(chǎn)商，當(dāng)然要為行業(yè)代言，為行業(yè)站臺，更要力證自己還過得下去。
因此，在萬商會上，王健林提出“商業(yè)是萬歲行業(yè)”，他說，“商業(yè)永遠是一個城市發(fā)展的核心，任何行業(yè)都有做得好的企業(yè)，也有做得差的企業(yè)，企業(yè)生死不能等同于行業(yè)生死。互聯(lián)網(wǎng)等科技行業(yè)起得快，也容易消失得快。只要肯動腦筋，我們這個行業(yè)也會有許多長壽企業(yè)。”
因此，在萬商會上，外界看到萬達商業(yè)管理有限公司副總裁、招商中心總經(jīng)理陳德力發(fā)布了數(shù)據(jù)晃眼的運營報告。
的確，搭載在全國已達120多座萬達廣場的體量上，拎出萬達商業(yè)的任何一個運營數(shù)字，都是一個龐大無比的數(shù)值。而這架商業(yè)機器，并沒有要選擇慢下來的想法。陳德力說，到2020年，萬達廣場要開業(yè)達500家，年客流量要超過100億人次。
但是，在不少投資人士看來，對于90后、00后等未來的消費主體而言，萬達廣場、萬達百貨甚至其合作的主力店都已然是代表落后的傳統(tǒng)消費形態(tài)。
由此，陳德力特別強調(diào)了萬達廣場的客群仍以年輕消費客群為主的特點。陳德力介紹，70%以上會員年齡在26歲至45歲之間，而萬達兒童、體驗業(yè)態(tài)等集客能力也正在持續(xù)上升。
陳德力坦言，萬達將努力打造全新的實體店鋪經(jīng)營模式，“在2015年以及未來，我們尤其希望跟品牌體驗店、優(yōu)勢品牌店、品類集合店合作。”
王健林的“野望” 一年一度的萬達商業(yè)年會，都堪比一場全國各地品牌商、中小企業(yè)主得以近身“圍觀”中國首富的熱鬧大戲。王健林在萬達高管的簇擁下猶如閱兵般一一視察旗下各個商業(yè)子公司的業(yè)務(wù)，從萬達廣場東南西北中各個分區(qū)的項目，到萬達百貨各個分區(qū)，到近年來新設(shè)的萬達電商，以及品牌代理商的展臺，無數(shù)人簇擁和跟隨著王健林，目光所到之處都是一片手機相機咔咔聲。
不過，在一片嘖嘖贊嘆聲中，也有不少人注意到視察步伐愈來愈沒那么矯健的王健林，以及在一片90后、00后年輕品牌商看來已稍顯老態(tài)的王健林。
萬達資產(chǎn)逾5000億，年營業(yè)額近2000億元，商業(yè)地產(chǎn)以售養(yǎng)租的固有成功路徑已經(jīng)成型，但61歲的王健林卻聲稱要放棄原有優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)型，他提出要替換支柱產(chǎn)業(yè)，萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)成為萬達集團的新支柱。
“萬達以后不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。”王健林曾如此直白地亮出底牌：到2020年，萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3要來自房地產(chǎn)之外的租賃收入。
這是因為，在住宅房地產(chǎn)市場已進入下半場的行業(yè)共識里，王健林也意識到萬達以售養(yǎng)租的模式難以為繼，必須轉(zhuǎn)型。而除了大、大、大之外，龐大的萬達實質(zhì)并不是一家商業(yè)地產(chǎn)運營公司，其收入仍是以房產(chǎn)銷售為主，租賃收入和商業(yè)廣場租金收入僅占1/10左右。按萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司公布的前8月銷售數(shù)據(jù)顯示，今年前8月萬達商業(yè)累計實現(xiàn)合同銷售額約為797.97億元，累計實現(xiàn)租賃收入約為91.19億元。
而對于登頂世界財富的野心卻一直不停催促著這位61歲老人的腳步持續(xù)矯健。萬達內(nèi)部人士曾對中國商報記者說，“老板對于財富還是有著很高的追求，尤其是躋身世界財富之首。”
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