家樂福在中國的業(yè)績更糟了。

　　據(jù)家樂福今日公布的季度報告，公司第三季度共錄得215億歐元(約合1548.67億元人民幣(6.3522, 0.0000, 0.00%))收入，其中法國國內市場貢獻了103億歐元(約合741.92億元人民幣)，同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元(約合813.95億元人民幣)，同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。

　　這個跌幅，幾乎是這家法國公司2014年在中國市場銷售收入降幅6.4%的近兩倍。

　　1995年進入中國的家樂福，曾是中國零售業(yè)的啟蒙者，近年來市場地位已大不如前。2009年家樂福在內地市場的銷售額首次被大潤發(fā)超過，2010年其門店數(shù)量又被沃爾瑪趕超，進入2014年，家樂福中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。

　　中國零售業(yè)深受電子商務沖擊，大賣場后勁不足、缺乏健全配送網(wǎng)絡導致無力深入正在興起的中國三四線城市等問題正困擾著家樂福。

　　家樂福此前啟動的多項自救措施，目前看來也尚未真正發(fā)揮作用。

　　今年3月5日，家樂福啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革。上任不足3年的家樂福集團全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年(Thierry Garnier)宣布家樂福將集中采購權，將原來的24個城市采購CCU(City Commercial Merchandise Unit)重組為6個采購中心；在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務。

　　去年11開始，家樂福在中國嘗試新業(yè)態(tài)，開出了便利店“家樂福Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新的增長點。

　　鑒于家樂福大股東藍色資本(Blue Capital)及其附屬公司更看重資產(chǎn)變現(xiàn)和收益的立場，留給家樂福中國重整旗鼓的時間不會太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見效才行。

　　今年7月，家樂福宣布退出印度市場，并關停了在希臘、哥倫比亞等多個市場業(yè)績不佳的店面。（昝慧昉界面報道總監(jiān)）

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