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王品集團:消費者體驗促成多品牌戰(zhàn)略
http://www.74sbvg36.cn 2015-09-21 18:39:41 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  餐飲業(yè)企業(yè)大多憑借一個品牌縱橫江湖,然而,來自臺灣的知名餐飲企業(yè)王品集團卻打造了15個自創(chuàng)品牌,這些品牌的主軸都是異國餐飲。眾多品牌的推出既是行業(yè)發(fā)展趨勢驅(qū)使,也是王品集團多年努力打造的內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的推動。

  一言以蔽之,從消費者體驗出發(fā),王品集團建立了鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng),為多品牌戰(zhàn)略的實施打下基礎(chǔ)。

  從消費者體驗出發(fā)

  餐飲企業(yè)多品牌戰(zhàn)略正成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。這是因為中餐種類繁雜,受到中國消費者數(shù)量眾多、口味多變兩大因素的影響,餐飲企業(yè)若想擴大規(guī)模、占據(jù)更廣闊的市場,多品牌戰(zhàn)略是重要路徑。

  但對于一般餐飲企業(yè)而言,發(fā)展多品牌戰(zhàn)略并非易事。很多企業(yè)坦言,在已有品牌基礎(chǔ)上創(chuàng)新及打理一兩個品牌都有些吃力。

  王品集團為何能夠自創(chuàng)這么多品牌,并且每個品牌運營得都不錯?它是如何推動商業(yè)模式創(chuàng)新的?在新興的互聯(lián)網(wǎng)思維、社交媒體平臺、粉絲經(jīng)濟思維多重因素的影響下,整個餐飲行業(yè)的模式出現(xiàn)了顛覆式的創(chuàng)新,不過,王品集團認(rèn)為,創(chuàng)新的根本,還是要從消費者體驗出發(fā)。

  王品集團董事主席陳正輝接受CBN記者專訪時表示:“在餐飲業(yè)要做到商業(yè)模式的創(chuàng)新不太容易,因此,王品集團是在消費者的體驗?zāi)J缴线_到行業(yè)的創(chuàng)新。餐飲業(yè)其實是一個體驗性的行業(yè)。”他舉例說,從王品集團目前經(jīng)營的品牌的經(jīng)驗看,如果消費者沒有接觸過西餐,那么要給他的是西餐的文化和體驗,從這個角度出發(fā)創(chuàng)新才符合消費者的需求。

  為了讓消費者的體驗更加完整和豐富,王品集團會將看上去并不那么相關(guān)的兩個文化或者意境連接到一起,比如 “花隱懷石料理”,不只是賣‘懷石料理’,還引入了禪宗意境的茶道,作為體驗的環(huán)節(jié)之一。再比如“慕·法式鐵板燒”,將法式料理與源自日本的鐵板燒相結(jié)合,既秉承了法餐的美食主張和精致擺盤,又保留了鐵板燒現(xiàn)做工藝以及廚師與消費者互動的模式。

  未來,陳正輝希望能夠進行更具有體驗感的創(chuàng)新,特別是針對90后人群視覺化的特點,推出更加具有互動感的餐飲體驗。

  利于創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)

  簡單的一句以消費者體驗出發(fā)去創(chuàng)新不是創(chuàng)新的全部,更進一步的,王品集團希望通過打造有利于創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

  陳正輝介紹,王品集團主要通過四個方向打造創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng):第一,因目標(biāo)而生的創(chuàng)新生態(tài):一年創(chuàng)造一個新品牌的目標(biāo),迫使組織和團隊必須具有創(chuàng)新精神;第二,以組織為單位的系統(tǒng)化創(chuàng)新生態(tài):未來會通過市場部和新事業(yè)發(fā)展部合作的模式,做市場和消費者洞察,挖掘更多消費者需求,從而打造和發(fā)展新品牌,這是一種可復(fù)制的模式;第三,引入外部專家顧問的創(chuàng)新生態(tài):為了避免公司內(nèi)部人員的同質(zhì)化思維,王品集團導(dǎo)入了很多外部顧問,以啟發(fā)制度和戰(zhàn)略上的創(chuàng)新;第四,很多品牌是通過授權(quán)的方式來經(jīng)營,未來也會以合資或者并購的方式來經(jīng)營,通過這樣的經(jīng)營方式,導(dǎo)入新的思維和新的運營模式,去激發(fā)原有模式的優(yōu)化思考和創(chuàng)新。

  通過以上幾個方面,王品集團營造了內(nèi)部利于創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。為了更好地營造出良好的創(chuàng)新氛圍,陳正輝希望王品集團不斷學(xué)習(xí)、改進,促進創(chuàng)新,“希望王品集團被打造成一個有學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)模式的企業(yè)。首先,我們每月都會請1-2位各行各業(yè)的成功人士,向高管分享他們的成功經(jīng)驗,這樣的學(xué)習(xí)模式我們已經(jīng)延續(xù)了15年之久,已經(jīng)成為很重要的啟發(fā)和凝聚共識的學(xué)習(xí)模式。其次,我們也經(jīng)常與餐飲行業(yè)學(xué)習(xí)、交流,去了解行業(yè)變化動態(tài)。今年,因為要順應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展的需要,我們從外部請了很多位顧問,包括系統(tǒng)方面的顧問、經(jīng)營方面的顧問,帶來很多新的思維和想法,促進和支持我們的快速發(fā)展和創(chuàng)新的變革。最后,‘永遠(yuǎn)從消費者需求出發(fā)’是我們一貫的宗旨。通過消費者信息的收集、資料的分析,以掌握消費變化及脈動,這才是預(yù)見行業(yè)變化和發(fā)展一個重要的學(xué)習(xí)模式。”

  已經(jīng)擁有15個餐飲品牌的王品集團仍在加大創(chuàng)新力度。此前,王品集團一直在異國料理上保持領(lǐng)先地位,陳正輝透露,接下來王品集團會努力探索中餐領(lǐng)域,預(yù)計在今年會跨入中餐領(lǐng)域,先從港式菜品方向的新品牌開始。(一財網(wǎng) 何天驕)

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