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“最近的豬肉價格上漲，我們的成本也上漲了。”奧康國際的副總裁周威打趣道。不過，他的老板——奧康國際的董事長王振滔最近忙得不可開交，7月剛從美國考察回來后立刻拍板和美國第二大鞋類品牌斯凱奇(SKECHERS)的中國總代理達(dá)成戰(zhàn)略合作，打算五年內(nèi)要新開1000家店鋪。這也標(biāo)志著這家主營商務(wù)男士皮鞋的企業(yè)正式進軍運動板塊。
另一方面，盡管預(yù)告有臺風(fēng)“蘇迪羅”逼近，8月8日，中國跨境電商平臺蘭亭集勢(LightInTheBox)副總裁王建中還是帶著自己的高管團隊趕赴奧康國際總部溫州，討論怎樣與新東家在電商方面深度合作與資源整合，這天正是奧康成立27年。
布局國內(nèi)運動鞋服市場
奧康國際創(chuàng)立于1988年，主營鞋類和皮具產(chǎn)品的研發(fā)、制造、分銷及零售。旗下?lián)碛卸鄠�知名品牌，包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥及意大利品牌萬利威德(VALLEVERDE)，并在國內(nèi)外分布著數(shù)千家連鎖專賣店。
《第一財經(jīng)日報》記者獲悉，雖然一直專注皮鞋，看似從未涉足運動鞋服板塊，但這家公司似乎一直對于運動市場“虎視眈眈”。2008年時，奧康就成為北京奧運會的皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。
王振滔承認(rèn)：“運動鞋作為鞋類市場的大塊頭，奧康一直有分一杯羹的想法。”據(jù)透露，奧康進軍運動鞋服板塊的計劃“蓄謀已久”，只是礙于2008年后國內(nèi)運動鞋服市場一度萎靡不振，從而沒有正式介入其中。
不過，幸運的是王振滔和他的團隊發(fā)現(xiàn)，兩年前運動鞋服市場止跌回暖。2014年開始，奧康旗下康龍休閑鞋的設(shè)計樣式，便已經(jīng)有向戶外運動靠攏的跡象。2014年底，康龍更是打出了“穿康龍，去旅行”的廣告語，頗有試水戶外運動板塊的意圖。
王振滔表示，此次和斯凱奇合作算是正式舉起進軍運動板塊的旗幟，補全了奧康在鞋類營銷領(lǐng)域的產(chǎn)品品類，也勢必將對國內(nèi)原有的運動鞋市場格局帶來一定沖擊。
“奧康之所以選擇與斯凱奇合作，是因為我們已經(jīng)注意到國內(nèi)消費者對休閑時尚產(chǎn)品需求正在激增。傳統(tǒng)的老牌運動品牌阿迪、耐克開始出現(xiàn)品牌倦怠期，且產(chǎn)品也過于運動化，而斯凱奇產(chǎn)品偏時尚休閑，現(xiàn)在的實際情況就是運動用品正被市場拋棄而時尚休閑產(chǎn)品正在崛起。”王振滔向《第一財經(jīng)日報》記者表示，奧康多年來一直致力于商務(wù)正裝鞋、時尚潮鞋、戶外休閑鞋、精品女鞋等多個鞋類領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，但運動服飾板塊鮮有涉及，選擇與斯凱奇合作，正是彌補了這一短板，進而能夠幫助奧康全面打造鞋業(yè)系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈。
服飾行業(yè)營銷專家程偉雄則認(rèn)為，雖然2007年就進入中國，但斯凱奇在中國市場上的拓展力度不足，其知名度一直不如耐克、阿迪等品牌。而奧康本來沒有運動鞋這一塊兒，又想要在這個市場分一杯羹，如今找一個不那么強勢的品牌合作，不用自己再花力氣打造一個新品牌，也算是兩者互相借力，何樂而不為。
王振滔在接受采訪時有信心地表示，公司優(yōu)勢互補，斯凱奇有望成為奧康未來一個新的利潤增長點。 共2頁 [1] [2] 下一頁 奧康助“斯凱奇”發(fā)力中國市場 五年內(nèi)要開1000家？ 奧康國際:電商運營得心應(yīng)手 業(yè)績迎來反彈 奧康4.8億投資蘭亭集勢：一雙鞋交換一劑止痛藥 蘭亭集勢CEO郭去疾：我們?yōu)楹谓邮軍W康投資 奧康國際4.8億控股蘭亭集勢 或成蘭亭集勢私有化救命稻草 搜索更多: 奧康 |
