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今年以來，波司登全面實(shí)施企業(yè)流程再造和創(chuàng)新。目前，波司登O2O線上線下整合營銷的新模式正在設(shè)計(jì)完善中，SAP管理系統(tǒng)完成一期(財(cái)務(wù)、營銷板塊)結(jié)項(xiàng)，減少了銷售中間環(huán)節(jié)，并降低了成本。此外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、以消費(fèi)者為中心的快速市場反應(yīng)能力等，都得到提升。
據(jù)悉，北京西單和上海南京路的波司登兩大旗艦店將改造成O2O模式體驗(yàn)店。當(dāng)門店數(shù)量減半之后，波司登將全面推進(jìn)終端改造，通過集成創(chuàng)新，建立以市場終端為導(dǎo)向、快速反應(yīng)的共贏鏈體系。通過新產(chǎn)品線上試銷等方式，讓市場和消費(fèi)者參與企劃、設(shè)計(jì)、訂貨、銷售的全過程，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，快速響應(yīng)、高效服務(wù)，贏得消費(fèi)者對(duì)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)可。
國際征途踏上新高度
在內(nèi)銷調(diào)整的同時(shí)，波司登還集中精力深化國際市場的拓展。根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，波司登確定“時(shí)尚+品質(zhì)+溫暖”的品牌定位，倡導(dǎo)“品質(zhì)+”的產(chǎn)品創(chuàng)新思維。通過對(duì)產(chǎn)品時(shí)尚度和品質(zhì)近乎嚴(yán)苛的執(zhí)著，打造溫柔的羽絨藝術(shù)。波司登表示，要實(shí)現(xiàn)以客戶需求為核心、以原創(chuàng)設(shè)計(jì)打造品牌靈魂、用時(shí)尚精神創(chuàng)新品牌價(jià)值觀的目標(biāo)，不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。中國品牌不能再空喊口號(hào)，而應(yīng)按國際大牌應(yīng)有的素質(zhì)，穩(wěn)健打好自身基礎(chǔ)。這是波司登在時(shí)尚之都紐約和倫敦成功立足后的感悟。
根據(jù)國際品牌低碳環(huán)保的商業(yè)倫理，波司登把生態(tài)文明和綠色經(jīng)濟(jì)納入品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)全過程“綠色管理”。高德康認(rèn)為，國際化企業(yè)必須將社會(huì)責(zé)任視為生存方式和創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，不僅要努力提升客戶價(jià)值和服務(wù)，更要關(guān)注利益的共享和利益相關(guān)方的訴求。波司登不再建設(shè)自有的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，而是利用品牌影響力和規(guī)模經(jīng)營整合優(yōu)質(zhì)資源。目前，波司登有6大直屬工業(yè)園、500多家原輔料供應(yīng)商和協(xié)作工廠，為社會(huì)提供就業(yè)崗位超過30萬個(gè)。
隨著越發(fā)重視精耕細(xì)作，去年秋冬至今年春夏，波司登的海外訂單大幅增加。波司登表示，去掉冗余的業(yè)務(wù)正好可以將更多的精力投入到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)踐低碳環(huán)保、履行社會(huì)責(zé)任等事務(wù)上。正是這些事務(wù)推動(dòng)著企業(yè)向更高的層次發(fā)展�，F(xiàn)在，波司登正按國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極探索海外擴(kuò)張之路，讓全世界見證中國品牌是如何將傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本土化與國際化、傳承與創(chuàng)新深度結(jié)合。來源:中國紡織報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 波司登門店削減5053家 上一財(cái)年凈利大幅下跌81.01% 波司登關(guān)了5000店、推“四季化” 日子仍然難過 波司登凈利潤出現(xiàn)上市后最大幅度下滑 出路何在 波司登凈利下滑81％ 拉響家族管理模式“警報(bào)”？ 伊藤忠入股波司登受挫 搜索更多: 波司登 |
