|
近日，關(guān)于波司登“銳減5000家門(mén)店”的消息引起業(yè)界恐慌和猜測(cè)。對(duì)此，波司登表示，服裝行業(yè)過(guò)去所依靠的低成本、規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失，正在進(jìn)入一個(gè)全新的變革時(shí)期。
關(guān)店實(shí)則去冗存精
事實(shí)上，在2013年波司登羽絨服就已出現(xiàn)大量庫(kù)存，專(zhuān)賣(mài)店縮減近千家。就在那一年，波司登獲得連續(xù)17年市場(chǎng)占有率第一的殊榮；波司登董事長(zhǎng)高德康在福布斯中國(guó)富豪榜上排名72位；同時(shí)，他的名字出現(xiàn)在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的中國(guó)企業(yè)家個(gè)人品牌價(jià)值排行榜的第87位。
據(jù)悉，轉(zhuǎn)型的問(wèn)題早已提上波司登高層的議程。然而，頂著“最大”、“第一”等眾多光環(huán)，要做出“退一步”的決定絕非易事。這個(gè)中國(guó)乃至世界的羽絨服老大，一舉一動(dòng)都牽涉著眾多問(wèn)題，以及會(huì)引起輿論質(zhì)疑、股民信心波動(dòng)等一系列連鎖反應(yīng)。經(jīng)過(guò)一段糾結(jié)之后，波司登董事會(huì)還是做出了“自我斷臂”的戰(zhàn)略選擇，主要目的就是凝聚資源、構(gòu)筑“共贏鏈”優(yōu)勢(shì)，這也是波司登良好的品牌價(jià)值所在。
波司登對(duì)《中國(guó)紡織報(bào)》記者表示，過(guò)去，波司登靠質(zhì)量＋規(guī)模取勝的路徑出現(xiàn)阻滯，而跨行業(yè)投資、購(gòu)并也出現(xiàn)一些問(wèn)題�，F(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)將提振主板優(yōu)勢(shì)、圖謀國(guó)際服裝品牌運(yùn)營(yíng)商的模式創(chuàng)新，發(fā)展為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略。由于著眼于服裝消費(fèi)更加成熟的國(guó)際市場(chǎng)，并看到由互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引發(fā)的商業(yè)變革大趨勢(shì)，波司登將對(duì)現(xiàn)有的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)行大手術(shù)。經(jīng)過(guò)梳理，公司把10000多家門(mén)店中不賺錢(qián)的5000余家店關(guān)掉，按照新模式集中精力改造客戶緣好的門(mén)店，把品牌規(guī)�？刂圃诤侠矸秶�
談到未來(lái)，作為羽絨服裝業(yè)委員會(huì)主任，高德康顯然對(duì)市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)。顧客價(jià)值、社會(huì)責(zé)任和新常態(tài)下的變革，是其在品牌謀變過(guò)程中思慮的關(guān)鍵詞。
O2O實(shí)現(xiàn)全方位經(jīng)營(yíng)
對(duì)于這個(gè)一路引領(lǐng)中國(guó)羽絨服行業(yè)快速發(fā)展的品牌，斷臂過(guò)程是痛苦的。1995年波司登首次將含絨量由60%提高到90%，使羽絨服變得輕薄時(shí)尚。2011年，其首創(chuàng)推出“秋羽絨”新概念羽絨服，延長(zhǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售周期2個(gè)月以上，再加上售價(jià)低，一時(shí)廣受消費(fèi)者歡迎。針對(duì)近兩年勞動(dòng)力成本不斷上升的趨勢(shì)，其又研發(fā)出平面、移動(dòng)、活動(dòng)、立體等四大模板系列，并在行業(yè)中獲得推廣。隨后，旗下品牌雪中飛率先引入智能模板機(jī)代替熟練工人，效率提高60%，產(chǎn)能也大大提高。
今年，為了節(jié)省資源，優(yōu)化布局，波司登不得不再次大幅壓縮終端門(mén)店數(shù)量，從而會(huì)聚更多精力，著力打造以客戶為導(dǎo)向，高效協(xié)同的“拉式”供應(yīng)鏈管理模式，為消費(fèi)者創(chuàng)造更快樂(lè)的購(gòu)物體驗(yàn)。針對(duì)青年時(shí)尚人群的生活方式，公司進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，從內(nèi)容、形式、渠道等多方面360°全方位推廣品牌，實(shí)現(xiàn)從普通投放到內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，從單一節(jié)目合作到大整合營(yíng)銷(xiāo)，從線上到O+O(立體電商戰(zhàn)略)的整合營(yíng)銷(xiāo)，打造服飾行業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)標(biāo)桿。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 波司登門(mén)店削減5053家 上一財(cái)年凈利大幅下跌81.01% 波司登關(guān)了5000店、推“四季化” 日子仍然難過(guò) 波司登凈利潤(rùn)出現(xiàn)上市后最大幅度下滑 出路何在 波司登凈利下滑81％ 拉響家族管理模式“警報(bào)”？ 伊藤忠入股波司登受挫 搜索更多: 波司登 |
