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隱現(xiàn)利益之痛
招商機構不斷變更映射了前門大街內(nèi)部利益的博弈。據(jù)一位不愿具名的前門大街內(nèi)部人士透露，這次非遺產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型并非前門管委會主導，是天街置業(yè)獨立舉辦。前門管委會方面也是一頭霧水。
不過，天街置業(yè)方面似乎已獨自幫前門大街做了壯士斷腕的決心。天街置業(yè)的新合作伙伴、永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李永軍表示，已經(jīng)出租經(jīng)營商業(yè)部分涉及種類較多，集中了全聚德、都一處、優(yōu)衣庫、ZARA等眾多品牌。不過，很多店鋪與非遺博覽園規(guī)劃不符將逐漸撤出。“8月，優(yōu)衣庫租約到期最先撤出，鮮魚口美食街內(nèi)一些并非老字號的小吃店也將撤出。”
北京商報記者走訪看到，前門大街內(nèi)的快時尚、餐飲品牌都還在正常營業(yè)沒有撤離跡象。不過，李永軍表示，坐落在大江胡同南側的首個示范項目蘇繡館預計10月試運營。大江胡同北側，與蘇繡館隔街相望的文化中心也開始裝修，將展示全國各地非遺技藝制作出來的產(chǎn)品。
與過去不同的是，前門大街此次規(guī)劃已提早行動，對于商戶的清退很積極。但能夠發(fā)布的進駐品牌卻依然模糊，仍然僅是泛泛的表示，希望吸引到茶酒、銅雕、木雕、玉石、中醫(yī)養(yǎng)生、剪紙等16個主力展館落戶，吸引全國各地乃至世界上的著名非遺項目入駐。
不能承受之重
最初，前門大街定位“世界名牌的聚集地”，隨后為強化前門特有的文化印記，大批老字號企業(yè)進駐前門商業(yè)區(qū)，之后又邀請了H&M、哈根達斯等國際品牌入駐，2013年前門大街確定了“文化體驗式消費”轉(zhuǎn)型思路。在今年2月，前門管委會相關負責人在接受北京商報記者采訪時堅定表示，前門大街仍以此定位在積極調(diào)整。“前門大街有老字號36家，在布局設計上添加了更多現(xiàn)代元素和體驗元素，如紅星二鍋頭發(fā)源地、吳裕泰二層的工藝體驗館以及杜莎夫人蠟像館等，力求做到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時尚相結合。”
不到半年時間，前門大街再一次踏上了突然的轉(zhuǎn)型之路。前門大街身上有太多不能承受之重，對于前門大街新一輪轉(zhuǎn)型，業(yè)界普遍表示擔憂多于認同。在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，前門大街需要有明確的商業(yè)初衷和模式，不能總是概念大于實質(zhì)。商業(yè)只有在定位準確的情況下才能進行第二步運營。
前門大街的文化內(nèi)涵與歷史底蘊足以讓它成為代表北京甚至中國的文化符號。郭增利認為，如果從文化層面輸出更多，那就需要商業(yè)模式服務于文化符號。如果想讓前門大街釋放更多商業(yè)價值，就需要探討是要側重展示還是銷售功能。商業(yè)需要有整體規(guī)劃，分割運作總和效果將大打折扣。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平認為，目前的前門大街缺乏頂層設計，定位混沌很難達到預期效果。在王永平看來，如果前門大街決定成為一張文化名片，修建博物館等無可厚非，但如果依照新定位獲得好的市場表現(xiàn)和收益幾乎不可能。
其實，在成都大慈寺，遠洋地產(chǎn)與香港太古地產(chǎn)合資打造的成都遠洋太古里項目將歷史文化與商業(yè)做了很好的結合，不僅有國際一線奢侈品牌落戶，還吸引了很多品牌的創(chuàng)新概念店。在這個項目里便做到了文化與商業(yè)互相點綴。王永平表示，北京缺乏高端商業(yè)集聚地，前門大街很有潛質(zhì)做成高端商業(yè)街與國際知名商街齊名，前門大街的歷史文化底蘊會讓一些有詮釋文化需要的奢侈品牌拋出橄欖枝，但這個定位肯定也會飽受爭議。
�。ū本┥虉笥浾� 劉宇/文并攝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 轉(zhuǎn)型迷霧重重：北京前門大街的商業(yè)“心病” 潘石屹轉(zhuǎn)型自持物業(yè)開考：SOHO前門大街改造收尾 北京前門大街再次轉(zhuǎn)型 預計明年中旬全部開業(yè) 北京前門大街現(xiàn)品牌集體出逃 店鋪空置率近四成 SOHO中國重新定位前門大街 京東或落戶 搜索更多: 前門大街 |
