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尚無整合方案
在速購橫空出世的背景下，沃爾瑪與1號店的整合無疑變得更加微妙。
細細推敲沃爾瑪在公告中的表述，它聲稱計劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購物體驗，而不是說加速投資1號店業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造1號店與沃爾瑪聯(lián)合購物體驗，也在一定程度上反映了這個問題。
雖然在收購公告中表示1號店名稱和本土領(lǐng)導(dǎo)團隊都不會改變，從于剛等宣布離職到現(xiàn)在，沃爾瑪一直沒能就1號店未來的發(fā)展線路給出說明，甚至在繼任者方面也含糊其辭，只是表示沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路的職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店。
上述分析人士認為，沃爾瑪需要明確給出1號店在整體戰(zhàn)略中的位置，線上線下融合是行業(yè)趨勢，沃爾瑪也正是這樣規(guī)劃的，1號店接入沃爾瑪?shù)娜蚬⿷?yīng)鏈資源和本土零售門店系統(tǒng)都將只是時間的問題。
不過，雙方有些地方肯定還要磨合，比如之前存在的線上線下利益博弈，特別是管理理念上的差異，在商超電商大戰(zhàn)一觸即發(fā)的背景下，1號店再走保守路線將不利于競爭。
眼下還有一個問題是，整合方案拖得太久了。已有報道顯示，由于1號店前景難測，加之于剛等創(chuàng)始團隊離職，該公司已有離職潮的跡象，流向之一即是準備補貼10億元進入商超市場的阿里巴巴。
截至發(fā)稿時間，沃爾瑪官方并未就記者相關(guān)問題給予回復(fù)。來源:中國企業(yè)報 郭奎濤 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 于剛：壹藥網(wǎng)與1號店沒股權(quán)關(guān)系 已運作四年 告別1號店后于剛首次發(fā)聲 “再創(chuàng)業(yè)壹藥網(wǎng)讓我更有激情” 1號店與沃爾瑪整合僵局:產(chǎn)品沒打通 供應(yīng)鏈融合有限 原1號店董事長于剛：我為什么離開1號店？ 誰是1號店的贏家 于剛、中國平安、沃爾瑪？ 搜索更多: 1號店 |
