從2012年傳統(tǒng)住宅開發(fā)商大肆轉(zhuǎn)型商業(yè)房地產(chǎn)項目開始，四年過去了，各種商業(yè)項目擠滿了城市大街小巷，招商、租賃、銷售讓開發(fā)商在體會了住宅銷售的艱難時再一次面臨拋售困局，一邊是下滑的租金；另一邊是還在不斷入市的新商業(yè)體；還有主導年輕消費的電商以及商業(yè)項目間同質(zhì)化競爭。商業(yè)地產(chǎn)曾經(jīng)作為房產(chǎn)開發(fā)商逃離住宅市場的避風港，而今經(jīng)營壓力導致資金流緊張的現(xiàn)狀讓房企醞釀再轉(zhuǎn)型。

　　近日，萬達百貨關(guān)店潮引出商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷增多的商業(yè)綜合體、購物中心，讓商業(yè)租金收益日漸缺乏投資市場。短短幾年時間，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)由各房企轉(zhuǎn)型“香餑餑”變?yōu)?ldquo;燙手山芋”，大量的資金被占用；市場經(jīng)營壓力日漸增大；商業(yè)房地產(chǎn)項目發(fā)展空間被壓縮。“我們前期招商不太順利，因為同時上市的還有另外兩個項目，從項目定位來看，都屬于中高端商業(yè)體，所以在招商過程中經(jīng)常會‘撞車’。為了招商成功，我們只能降低租金。”一位不愿透露姓名的某商業(yè)招商經(jīng)理告訴記者。在隨后的采訪中，記者不難發(fā)現(xiàn)，各商業(yè)項目招商都面臨著相同的問題，大量的商業(yè)項目集中入市，市場消化周期被無限放大，房產(chǎn)開發(fā)商為盡快套現(xiàn)只能降低租金或者低價出售。

　　據(jù)了解，在各種商業(yè)項目競爭的背后，傳統(tǒng)商業(yè)市場競爭尤為激烈，一方面來自電商的沖擊正影響著傳統(tǒng)商業(yè)的正常收益；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)因入市門檻較低，市場同質(zhì)化競爭導致利潤攤薄。在大多數(shù)投資商看來，對商鋪的要求不僅要求低租免租，對位置、樓層的要求也越來越苛刻。而對于各房企而言，租金收入占比不高。一方面是由于商業(yè)項目持有量相對較少，另一方面與近幾年租金報價難以提高有一定關(guān)系，尤其在商業(yè)項目供應比較多的情況下更是如此。　 

　　近年來，電商進一步滲透傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項目市場，電商帶來的不僅是單純的購物支付模式的“跨界”，還有經(jīng)營上的“跨界”。在消費渠道漸趨多元、消費訴求不斷演變之際，越來越多的零售品牌從單一業(yè)務轉(zhuǎn)向關(guān)注體驗型生活消費，通過改善購物體驗及產(chǎn)品豐富度增加顧客黏度。與此同時，經(jīng)過一個季度的沉寂后，快時尚品牌活躍度也開始明顯回升。這也從另一個方面將傳統(tǒng)商業(yè)市場分割，房企在商業(yè)市場的利潤日漸稀薄。

　　商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，這也與大量供應不無關(guān)系。對于大多數(shù)房產(chǎn)開發(fā)商來說，傳統(tǒng)商業(yè)無論是租售還是持有，怎樣做才能獲得做大的商業(yè)價值？到底是先打造商業(yè)需求還是先打造商業(yè)項目來吸引或者創(chuàng)造需求？從目前市場來看，多數(shù)開發(fā)商往往是選擇后者，這和開發(fā)商注重住宅市場有很大的關(guān)系，因此，商業(yè)在多數(shù)情況下還處于一個配套的角色。當前，面對競爭越來越激烈的商業(yè)市場，房產(chǎn)開發(fā)商開始再度醞釀轉(zhuǎn)型，此時的轉(zhuǎn)型也告別了2012年跟風、盲目態(tài)勢，進入更理性階段。來源:新疆日報

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