船小好掉頭，企業(yè)轉(zhuǎn)型的道理也如出一轍。地產(chǎn)界大佬萬達(dá)選擇“去地產(chǎn)化”跑步向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，但自身蛻變過程中難免引發(fā)各個(gè)末梢神經(jīng)的顫抖。
這兩天，萬達(dá)40多家萬達(dá)百貨、80多家KTV門店被割掉的消息，讓很多局外人忍不住爬上墻頭窺視這個(gè)龐大商業(yè)帝國的手術(shù)刀如何落下，是快刀亂麻抑或沾血帶肉？
2010年并入萬達(dá)集團(tuán)大歌星原屬王健林夫人林寧的林氏投資集團(tuán)；左手到右手，再加上大歌星薄薄的賬本，對(duì)王健林而言，基本不算負(fù)擔(dān)。所以，萬達(dá)對(duì)大歌星的判決，市面上并無太大異議。
而萬達(dá)百貨撤店，卻關(guān)聯(lián)著諸多小商鋪的直接利益。據(jù)昨日中國青年報(bào)報(bào)道，撤店潮給福建莆田、湖北荊州、河北廊坊等地萬達(dá)百貨的商戶帶來的是“貸款、裝修款、人工費(fèi)的損失”和“沒有得到任何合理賠償”，一干商戶的態(tài)度基本全是“無法接受事實(shí)”。
“如果雙方不能就提前解除租賃合同達(dá)成一致，應(yīng)當(dāng)通過司法裁決來解決，萬達(dá)方面不得自行動(dòng)用暴力或采取切斷水電的不正當(dāng)手段來實(shí)現(xiàn)驅(qū)離商戶的目的。”荊州萬達(dá)百貨的商戶還收到這樣的“友情提示”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，是為了更好的發(fā)展。商戶要求合理解決，也是為了生存，本質(zhì)上，這都是沒有錯(cuò)。然而在這種利益的對(duì)立中，企業(yè)作為重量級(jí)更大的一方，是不是該承擔(dān)更多的責(zé)任？換句話，商戶該不該為企業(yè)大刀闊斧的改革付出血淋淋的代價(jià)？這些問題都值得細(xì)細(xì)品味。
或許，一切問題都沒有最圓滿的結(jié)局，但總會(huì)有更合理的解決方案。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型步履匆匆
對(duì)于萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，董事長王健林總是不遺余力的去催促、去解讀。
今年初，萬達(dá)正式宣布要轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)公司”。“作為全球領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)基于對(duì)房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢的分析，開始全面轉(zhuǎn)型。”王健林在內(nèi)部會(huì)議上的講話，為萬達(dá)的發(fā)展定了個(gè)調(diào)。
同樣，萬達(dá)集團(tuán)給媒體放出來的風(fēng)是，按照王健林設(shè)計(jì)原計(jì)劃，也是萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)目標(biāo)：“2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%。”
不過，王健林則顯得更為迫切。不久前，在萬達(dá)內(nèi)部半年會(huì)議上，王健林說“到2016年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會(huì)首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”
王健林規(guī)劃的藍(lán)圖是：到2018年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)核心指標(biāo)要占集團(tuán)總體的三分之二以上，萬達(dá)集團(tuán)形成四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和電子商務(wù)。
如何瘦身，首當(dāng)其沖的應(yīng)該是資金鏈條長、盈利能力差的產(chǎn)業(yè)；萬達(dá)百貨和大歌星KTV率先倒在了這都巨輪掉頭的前夜。
今日，媒體曝出消息稱，全國40多家萬達(dá)百貨和80多家大歌星KTV將被砍掉，且內(nèi)部消息稱這是王健林要求“盡快完成的工作”。
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