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最有野心的贏家：沃爾瑪
面對精明的兩位管理層和中國平安，沃爾瑪并非單純的“接盤俠”。沃爾瑪看準(zhǔn)的是中國，這個全球最大的消費(fèi)市場。
沃爾瑪日前發(fā)布的聲明中提到，未來，沃爾瑪會繼續(xù)在電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資，為客戶提供線上、移動端和線下購物的無縫對接體驗(yàn)。
行業(yè)人士認(rèn)為，沃爾瑪是世界第一大零售企業(yè)，但沃爾瑪在美國的線上業(yè)務(wù)卻只有亞馬遜的1/7。沃爾瑪在美國線上業(yè)務(wù)的相對弱勢地位，激發(fā)出沃爾瑪在中國的野心。在美國無法實(shí)現(xiàn)的事情，通過1號店，沃爾瑪在中國找到了實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的可能。
這也正是沃爾瑪從控股，到全資持有，堅(jiān)定看好1號店的原因。據(jù)傳，當(dāng)年沃爾瑪控股一號店后，其意圖是將1號店打造為沃爾瑪線上網(wǎng)絡(luò)平臺，配合其線上線下無縫對接戰(zhàn)略。這與一號店獨(dú)來獨(dú)往的純線上模式差異太大，也導(dǎo)致了沃爾瑪與一號店管理層的矛盾。據(jù)1號店內(nèi)部人士透露，1號店管理層非常不認(rèn)可與沃爾瑪線下配合的戰(zhàn)略，認(rèn)為差異太大、無法配合，雙方一直鬧得不愉快。一位原麥肯錫顧問認(rèn)為，線上、線下其實(shí)是兩種完全不同的模式與文化，這決定了大股東與管理層的不同看法和沖突。這也是沃爾瑪繼獲得一號店控股權(quán)后，還要全資控股一號店的原因。
現(xiàn)在，將1號店全盤納入整體戰(zhàn)略的沃爾瑪，擁有強(qiáng)大的全球采購資源，在中國擁有眾多本土門店及完整供應(yīng)鏈等優(yōu)勢。這些資源與1號店強(qiáng)大的線上資源與后臺系統(tǒng)結(jié)合將有助發(fā)揮巨大的協(xié)同效應(yīng)。500強(qiáng)傳統(tǒng)零售企業(yè)與本土化知名電商的結(jié)合將助力沃爾瑪在中國進(jìn)行多元化的O2O布局。
“沃爾瑪時代”中的1號店能夠走多遠(yuǎn)，我們還不得而知。但可以看到的是，在中國電商企業(yè)寡頭格局已形成的情況下，即便是如此強(qiáng)大的沃爾瑪，要在中國要長遠(yuǎn)地、強(qiáng)大地走下去，收購一家在數(shù)據(jù)、后臺和線上用戶均處于市場領(lǐng)先地位的電商企業(yè)乃必經(jīng)之路。
在沃爾瑪看來，1號店或許還沒完全成熟，但縱觀整個市場，沃爾瑪應(yīng)是那位帶它長大的最佳“導(dǎo)師”。
這是一筆“三贏”的投資，1號店在此過程中，變得越來越值錢，而三位不同時代的投資人在其中都滿載而歸，這樁交易沒有輸家。
�。ㄘ�(cái)經(jīng)網(wǎng) 記者王旭） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 1號店內(nèi)部暗流洶涌 大批員工都在考慮離職 1號店暗流洶涌 大批員工都在考慮離職 沃爾瑪已全資控股1號店 亞洲區(qū)總裁王路將領(lǐng)導(dǎo)1號店 沃爾瑪全資收購1號店 于剛及劉峻嶺負(fù)責(zé)過渡時期交接 沃爾瑪全資控股1號店 打造在華一體化運(yùn)營的第一步？ 搜索更多: 1號店 |
