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上市失敗之前，鼎暉與俏江南仍然能夠在傳出“吵架”的情形下合作。為了實現(xiàn)上市的目標，在鼎暉的建議下，張?zhí)m讓利約8000萬元人民幣將不到10%的股份轉(zhuǎn)讓給了時任高管。
在上A股受阻轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港亦不成的情形下，雙方顯然徹底失去了共同語言。據(jù)公開報道，鼎暉在回購條款的保護下最終仍有獲利。但在鼎暉加入之后，俏江南一路遭遇上市暫停、利潤下滑、改國籍轉(zhuǎn)戰(zhàn)H股不成，以及不斷傳出的“夫妻吵架”消息，令鼎暉從此止步餐飲業(yè)。
資本管理企業(yè)？
投資俏江南的經(jīng)歷，也改變了鼎暉投資的工作方法。
此前，鼎暉投資董事長吳尚志曾在公開場合坦承，鼎暉強在金融、法規(guī)、產(chǎn)品設(shè)計等，但在企業(yè)管理方面是弱項。甚至鼎暉內(nèi)部也曾有觀點認為：“好的PE不應(yīng)該過多去摻和企業(yè)自身的管理”，這種說法助長了鼎暉內(nèi)部對投后管理業(yè)務(wù)的不夠重視。
一系列被投項目的問題不斷出現(xiàn)，使得鼎暉不得不更為重視投后管理，為此，2009年，鼎暉引入原華潤紡織集團董事副總經(jīng)理應(yīng)偉，負責(zé)鼎暉被投企業(yè)的運營管理。“這樣就更有能力和信心做一些控股型的投資。”吳說。
鼎暉運營團隊成立以后負責(zé)的第一個項目是梅花味精。
剛剛投資梅花味精時，該公司正面臨企業(yè)第二代接班和環(huán)境污染治理等問題的困擾。為更多幫助梅花味精解決問題，鼎暉將原華潤培訓(xùn)總監(jiān)介紹到梅花味精參與企業(yè)的培訓(xùn)。梅花味精的業(yè)績增長也不負眾望。2009年，實現(xiàn)凈利潤為2億多元。而根據(jù)梅花味精發(fā)布的《梅花集團2012年年度報告》，該公司2012年年度凈利潤超過6億元。
目前，消費品版圖作為鼎暉的強項，仍然在不斷擴大。
2013年9月，鼎暉投資與百麗集團聯(lián)合收購了日本品牌服裝零售商巴洛克集團，巴洛克計劃未來3年將在中國開設(shè)250家分店；2014年3月，鼎暉投資收購了法國最大的動物疫苗企業(yè)Ceva，鼎暉投資希望利用現(xiàn)有的行業(yè)資源給Ceva在農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)帶來中國市場的增長。
除此之外，鼎暉在各個時期成功投下的公司還包括現(xiàn)代牧業(yè)、晨光、百麗和南孚電池等。事實證明，對于長期觀察的行業(yè)，鼎暉的成功率總是要大得多。
相反，在食品、乳業(yè)上的延續(xù)性成功，顯然并沒有帶到一些“追風(fēng)口”的項目上，最典型的則是俏江南，2008年它僅有40多個門店時，鼎暉投資給出了20億元人民幣的估值，而在2014年它被轉(zhuǎn)手給CVC時，擁有超過70家門店，估值也不過20億元人民幣出頭—CVC僅僅花了約18.3億元人民幣就獲得了俏江南82.7%的股份。
沒有追上行業(yè)周期反而倒在行情末端的并不只是俏江南一個項目，2012年，鼎暉還曾投資河套王酒，希望推動其盡快上市，隨著2013年三公消費滑坡、酒業(yè)寒冬來臨，這一項目很少再被提起，也沒有再出現(xiàn)在鼎暉官網(wǎng)的“投資項目概覽”中。來源:時代周報 作者：劉巍 共2頁 上一頁 [1] [2] 張?zhí)m：有信心重回俏江南 目前最重要是贏得仲裁 俏江南引資失利 餐企如何與“野蠻人”打交道 俏江南股權(quán)紛爭事件回顧：張?zhí)m出局董事會早已注定 張?zhí)m不滿被踢出俏江南董事會 要狀告俏江南控股股東 俏江南做不了中國麥當勞 定位錯誤是陷困境主要原因 搜索更多: 俏江南 |
