|
金融和電商布局
在萬達的上半年成績單中，文化集團同比增長30%，院線收入增41%，旅業(yè)收入增147%。除地產(chǎn)和百貨外，大多數(shù)板塊表現(xiàn)良好。在王健林的心目中，最為看重的則是金融和電商領(lǐng)域。
金融方面，萬達公開表示，下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。王健林表示，萬達金融不搞傳統(tǒng)模式，而是要做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬達金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達廣場推行云POS機，五年內(nèi)掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風險更小。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店，節(jié)約成本，提高利潤。
對于外界更為關(guān)心的電商領(lǐng)域，萬達目前的表現(xiàn)則較為低調(diào)。在王健林此前的表態(tài)中，萬達電子商務(wù)應(yīng)該包含眾籌理財、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗產(chǎn)品等內(nèi)容。將萬達龐大的營業(yè)面積和會員等線下資源如何變現(xiàn)，是萬達一直試圖在講的互聯(lián)網(wǎng)O2O故事。
只是故事的發(fā)展目前來看并不盡如人意。萬達電商CEO董策近期的離職，就受到各方關(guān)注。在三年時間內(nèi)，電商板塊萬達已經(jīng)更換兩任CEO和兩任COO。有人認為代表了萬達在電商領(lǐng)域遇到了難題，同時也對萬達企業(yè)管理模式能否與互聯(lián)網(wǎng)文化融合提出質(zhì)疑。
對于上述質(zhì)疑，王健林表示，不能把哪一個人的離職看成是這個公司的實踐受到了影響或者挫折。“萬達現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等，原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式。因此，萬達一方面不斷補充新人以充實人才隊伍，另一方面對不能信任或雙方都認為不合適的人才進行崗位調(diào)整。”王健林表示，萬達認為目前最大的價值在電商和互聯(lián)網(wǎng)金融方面，目標是讓電商公司在三年內(nèi)上市。
在萬達給自己設(shè)定的新目標中，到2020年萬達的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%收入要來自海外。為了完成任務(wù)，萬達在資產(chǎn)并購方面，需要更大的手筆。“資本+并購”的模式，成為王健林快速打造萬達商業(yè)帝國的絕招。
在今年上半年，萬達已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，金融和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)⒊蔀椴①彽闹攸c。
不過這種以資本并購來完成產(chǎn)業(yè)布局和擴張的模式，也受到外界質(zhì)疑。易居中國聯(lián)席總裁丁祖昱認為，過去半年來萬達收購的這些大企業(yè)，自身增長性有限，其長期以來形成的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)風格和管理模式也很難改變，想在電商和金融領(lǐng)域取得突破，挑戰(zhàn)很大。
�。ㄐ陆鹑谟^察報 記者 劉君） 共2頁 上一頁 [1] [2] 三家巨型商超敗走濰坊不偶然 萬達百貨思變轉(zhuǎn)型 萬達大歌星謝幕 傳統(tǒng)KTV的出路又在哪？ 萬達大歌星80多家店全部關(guān)閉 糖潮KTV接手10家 巴南首個大型城市綜合體項目萬達廣場預(yù)計10月開業(yè) 萬達百貨再啟大撤退 廣州萬達百貨暫未收到通知 搜索更多: 去地產(chǎn)化 萬達 |
