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另一個連帶影響的是廣告收入的增長，廣告位的價值前提是觀眾對于陣地廣告位的駐足甚至是流連，否則這些陣地廣告位就無法賣出好價錢。當觀眾匆匆來又匆匆走，唯一能夠保持穩(wěn)定駐足的非觀影空間恐怕就只有廁所了。
萬達影城2.0:攻勢轉(zhuǎn)型，拉升賣品和廣告收入
曾茂軍坦言，僅靠票房收入，影院是不賺錢的，“因為電影院的成本是很高的，除了投資成本、硬件、人工、服務成本也都是很高的，會相應的加入到里面，而且從票房的角度上，全球的現(xiàn)狀都是不賺錢的。”
萬達院線當然意識到，影城商業(yè)模式已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的時候了。
隨著去年年底萬達通州影城的開業(yè)，萬達影城2.0浮出水面。除了硬件配置方面大踏步的升級讓影院更加具備無可取代的極致觀影體驗優(yōu)勢之外，在軟件配置方面，通州萬達影城也做了重大升級。
在影城內(nèi)開設了萬達院線旗下的首家西餐廳ONE咖啡，提供西式簡餐；全影院無人檢票，通過在影廳門口的閘機上掃二維碼即可驗票進場，從而將整個影廳之外的外場空間全部打通，讓觀眾在影院內(nèi)的活動空間變得更大。通州萬達影城因此在這些空間內(nèi)增設了許多設施，包括游樂用途的巨型PAD桌游以及商業(yè)用途的體感互動屏、賣品販售點，在VVIP廳外的專屬休息區(qū)甚至還有小型會客廳。
曾茂軍自解2.0背后的邏輯是，“實際上2.0和1.0比，第一個區(qū)別是這種自助式服務。從自助式服務(無人檢票閘機)來講，現(xiàn)在很多觀眾觀影，在購票的行為上已經(jīng)越來越互聯(lián)網(wǎng)化，大家更愿意在出門前就已經(jīng)選擇好了座位，這樣在來到影城前臺就不至于排隊。”順應趨勢，既然買票已經(jīng)可以無人化，檢票的無人化遲早會到來，更早引領或許更能發(fā)現(xiàn)變化之后的新需求，用互聯(lián)網(wǎng)思維來說就是“痛點”。
“第二個區(qū)別，也是最大的區(qū)別就是互動。過去我們的電影院里面，觀眾如果不檢票，在電影開場10分鐘之前是不能進入后臺大廳的，現(xiàn)在我們把觀眾的通道打通了，希望所有喜歡電影的人不管有沒有買票，都可以走到我們的影城來參觀，因為其實電影院不僅僅是一個放電影的場所，我們更希望電影院未來是能夠作為電影文化承載的主體。”
2.0版本的升級顯然是要扭轉(zhuǎn)院線在與在線選座合作中的被動地位——讓觀眾更多地停留在影城空間以及其所依附的萬達廣場或其他購物中心內(nèi)，讓線上為線下服務，而不是讓線下成為線上的依附。
從1.0時代萬達在影城內(nèi)公共空間的裝修上就力求充滿電影文化的氛圍，2.0更是在這方面“變本加厲”，除了更多的老電影海報，還有專門的開放式的老電影觀看區(qū)，在某個公共區(qū)域通過投影儀不間斷地連續(xù)播放已進入公共領域的老電影，觀眾在候場時隨時看隨時離開。據(jù)曾茂軍介紹，今年還會聯(lián)合798的藝術家們，在影城內(nèi)辦展，而觀眾在流連的同時還可以直接購買收藏。這些停留駐足的時間則可以轉(zhuǎn)化為廣告價值，譬如體感互動的大屏，在新片信息或其他廣告信息的展示過程中，用體感的技術實現(xiàn)與觀眾的交互，從而“誘使”觀眾投射更多的注意力。要知道，廣告收入可是比賣品收入毛利率更高的“產(chǎn)品”，而萬達院線因為會員的消費能力強、觀影人次高，其廣告收入亦在同業(yè)競爭對手里有著明顯的優(yōu)勢。
曾茂軍的理解是，“今后購物中心的體驗式服務占比會越來越高，萬達院線的服務特點就是典型的體驗式服務。類似于餐飲、咖啡廳、電影院等體驗服務的場所，將來會是購物中心的發(fā)展趨勢，其占比會越來越高，體驗式消費對于購物中心的貢獻也會越來越大。”因此，也就不難理解為什么萬達通州影城的面積會如此之大，而越來越多的萬達廣場以及各中心城市的百貨商場內(nèi)的餐飲、KTV、游樂等體驗性更強且無法被互聯(lián)網(wǎng)取代的消費場所的比重正變得越來越大。 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 萬達院線挖掘會員經(jīng)濟 建立自有餐飲品牌“One” 萬達院線停復牌時機遭詬病 股民吐槽踏錯節(jié)奏 萬達院線再停牌 擬籌劃超6億并購國內(nèi)同行影院公司 并購！并購！并購！ 萬達院線又想砸10億元買影院 萬達院線與時光網(wǎng)達成衍生品合作 產(chǎn)品預計十月推出 搜索更多: 萬達院線 |
