為中國(guó)首創(chuàng)sMall模式
開(kāi)店模式上，迪卡儂在法國(guó)、西班牙等歐洲市場(chǎng)形成的成熟模式是在市郊購(gòu)買(mǎi)大面積的土地自建店，看中的是十年、二十年后還可以不斷擴(kuò)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值更大。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較為成熟的一線城市，由于土地資源稀缺且政策限制較多，照搬這一模式顯得困難重重，要實(shí)現(xiàn)完成市場(chǎng)布局，便需要采取更加靈活的開(kāi)店模式。
“從店面選址開(kāi)始，我們就會(huì)對(duì)拓展經(jīng)理提出相應(yīng)的要求。”上述人士表示，事實(shí)上，迪卡儂在歐洲已經(jīng)形成了較為成熟的標(biāo)準(zhǔn)：雖然門(mén)店位于租金更低廉的郊區(qū)，但必須選擇那些交通便利的地段，而且店面必須擁有充足的室外空間，能夠建設(shè)足夠的平面停車(chē)位以及各種免費(fèi)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。
但要達(dá)到這種理想的狀態(tài)，則必須逾越大量的障礙。在諸如法國(guó)、西班牙等歐洲國(guó)家，由于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)用地資源并不缺乏，政府對(duì)土地容積率的限制很少，因此店面可以擁有足夠的室外空間，來(lái)建設(shè)諸如籃球場(chǎng)、平面停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施。但目前在中國(guó)的店鋪里，這樣完全按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)地自建的店鋪位數(shù)量并不多。
隨著開(kāi)店數(shù)量的上升，迪卡儂發(fā)現(xiàn)要找到地塊面積為10000~30000平方米，適于開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)面積為4000~12000平方米的單體獨(dú)棟商場(chǎng)似乎越來(lái)越難。同時(shí)，這家法國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，越來(lái)越多的顧客將購(gòu)物中心視為他們休閑、生活越發(fā)重要甚至主要的場(chǎng)所。
于是，迪卡儂在中國(guó)首創(chuàng)了sMall模式，即購(gòu)物中心概念店。
據(jù)悉，這一sMall模式將在2015年得到大力發(fā)展。由于兩種經(jīng)營(yíng)模式的并存，這或許也可以解釋為什么這家公司對(duì)于其未來(lái)的開(kāi)店數(shù)量信心十足。
開(kāi)實(shí)體店也要進(jìn)軍電商
當(dāng)然，所謂兩手抓，實(shí)體店開(kāi)得成功，電商也不放棄。
2014年，5月14日，迪卡儂大中華區(qū)總裁張玥與阿里巴巴中國(guó)零售事業(yè)群總裁張建鋒在迪卡儂杭州西溪商場(chǎng)共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作，意味著天貓成為迪卡儂的獨(dú)家電子商務(wù)合作伙伴。張玥強(qiáng)調(diào)，中國(guó)是“最有希望的市場(chǎng)”，迪卡儂為此愿意積極發(fā)力線上線下一體化業(yè)務(wù)，構(gòu)建全渠道零售。
為什么本來(lái)靠線下也能賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的迪卡儂，對(duì)于電商如此重視?
2015年，MichelABALLEA作為新一任全球總裁走馬上任，提出了將全球發(fā)展聚焦亞洲市場(chǎng)的期許。目前，迪卡儂電子商務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋超過(guò)370個(gè)城市，而實(shí)體店覆蓋的城市數(shù)目是54個(gè)，這對(duì)于一些沒(méi)有商場(chǎng)覆蓋的區(qū)域而言，形成了有益補(bǔ)充。電商的輻射廣度以及滲透速度，要遠(yuǎn)快過(guò)實(shí)體店。
實(shí)際上，早在2009年，在迪卡儂就已經(jīng)開(kāi)始涉足電商。迪卡儂大中華區(qū)副總裁、地產(chǎn)部總監(jiān)邸百航接受媒體采訪談及原因時(shí)表示：“法國(guó)總部成立了電商部門(mén)，就把這個(gè)模式直接搬到了中國(guó)市場(chǎng)，沒(méi)想到，收到了很好的效果。”
2010年3月，迪卡儂天貓旗艦店正式開(kāi)業(yè)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2012年~2014年這三年，迪卡儂天貓店的銷(xiāo)量的增長(zhǎng)均超過(guò)100%。
(來(lái)源：《中國(guó)連鎖》雜志 記者：劉曉穎)
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