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在南京新百的發(fā)展史上，2014年4月初的這一天需要被銘記。倫敦—北京—南京，中國(guó)零售業(yè)歷史上，迄今為止境外收購(gòu)金額最大的一筆交易順利完成。當(dāng)CCTV《晚間新聞》第一時(shí)間播發(fā)南京新百圓滿收購(gòu)英國(guó)弗雷澤百貨集團(tuán)的消息時(shí)，海內(nèi)外業(yè)界為之震動(dòng)。其實(shí)這樁收購(gòu)一波三折，遇到了很多困難，危急時(shí)刻新百的大股東——三胞集團(tuán)鼎力相助。三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非抵達(dá)倫敦參加簽約儀式時(shí)，剛下飛機(jī)就收到情況有變的消息，他當(dāng)機(jī)立斷，不去酒店就開始一家一家拜訪其他股東，經(jīng)過36小時(shí)不眠不休的談判、說服，最終幫南京新百爭(zhēng)取到了89%的股份，完成了這場(chǎng)交易。
打鐵還需自身硬，在這樁收購(gòu)當(dāng)中，南京新百自身的實(shí)力也起到了至關(guān)重要的作用。這精彩的一幕，其實(shí)凝聚著南京新百人的智慧與汗水，這正是他們對(duì)變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)孜孜不倦追求的回報(bào)。從2011年楊懷珍接手南京新百以來(lái)，她緊緊抓住主業(yè)升級(jí)、集聚發(fā)展和整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈等重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過全方位、多層次的改革，一改集團(tuán)以往行業(yè)分布零散、品牌形象不鮮明等舊況，尤其是成功收購(gòu)弗雷澤，更為新百的發(fā)展畫上了濃墨重彩的一筆。
英國(guó)弗雷澤百貨具有165年歷史，在英國(guó)、愛爾蘭、中東等地?fù)碛?0多家門店，在國(guó)際業(yè)界享有盛譽(yù)。弗雷澤的自有品牌差異化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯，其買手品牌、自有品牌占比高，品牌組合策略出色，毛利率水平等均大大高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平。收購(gòu)HOF，引入并整合其海外供應(yīng)鏈，極大地提高了新百的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但南京新百并不止步于此，2015年南京新百在楊懷珍的帶領(lǐng)下，確定了“百貨零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了資本市場(chǎng)的寵兒。資本博弈，需要過人的膽識(shí)、超人的智慧和驚人的魄力。以楊懷珍為首的南京新百?zèng)Q策層，深謀遠(yuǎn)慮，舉重若輕，一系列“組合拳”讓人目不暇接。近年來(lái)，南京新百投資興建了安徽省淮南新百購(gòu)物中心，鞏固了蘇皖兩省百貨布局；集中精力啟動(dòng)雙主業(yè)戰(zhàn)略，變更集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍，增添了大健康的相關(guān)內(nèi)容；增加了在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資，投資Natali中國(guó)公司和本土大型醫(yī)療養(yǎng)老企業(yè)安康通公司，開拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)；借助大股東三胞集團(tuán)在大健康領(lǐng)域的前瞻性布局和資源，充分利用上市公司優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，積極探索醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)新模式，使之成為新百新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
通過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和資本運(yùn)作，南京新百?gòu)闹腥A老字號(hào)華麗轉(zhuǎn)身為現(xiàn)代零售業(yè)冉冉升起的新星。隨著“百貨+養(yǎng)老”戰(zhàn)略的落地，以及“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”謀略的日趨深化，南京新百必將以璀璨耀目的新形象呈現(xiàn)在世人面前，為中國(guó)百貨零售業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。來(lái)源:中原網(wǎng)
南京新百突破零售業(yè)“圍城” 實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越發(fā)展 特色營(yíng)銷發(fā)力 南京新百上半年領(lǐng)跑南京商場(chǎng) 南京新百借力特色營(yíng)銷 上半年業(yè)績(jī)?cè)龇I(lǐng)跑南京商場(chǎng) 資生堂首家百貨精品店落戶南京新百 南京新百瞄準(zhǔn)醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 擬收購(gòu)安康通20%股權(quán) 搜索更多: 南京新百 |
