|
新百收購的弗雷澤集團(tuán)，于國際業(yè)界久享盛譽(yù)。
南京新百中心店大樓雄姿。
目前，我國百貨零售業(yè)正在經(jīng)歷著大調(diào)整、大變動(dòng)、大改革的洗禮。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，百貨零售企業(yè)惟有隨機(jī)應(yīng)變，不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，獲得長足發(fā)展。位居中國十大百貨商店之列的南京首家商企上市公司——南京新街口百貨商店股份有限公司（以下簡稱“南京新百”），在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級方面進(jìn)行了有益的探索，并闖出了一條新路，成為百貨零售行業(yè)內(nèi)取得卓著成就的商企之一。
近兩年來，百貨行業(yè)實(shí)體店遭受到了電商強(qiáng)烈的沖擊，總體形勢不樂觀，而南京新百相繼跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)軍百貨連鎖、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，推進(jìn)異業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)了從單店經(jīng)營向集團(tuán)化運(yùn)作的華麗轉(zhuǎn)身。比如，南京新百在三胞集團(tuán)入駐后，不斷引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才，竭力推進(jìn)傳統(tǒng)零售向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型，先后與騰訊、阿里等攜手，積極發(fā)展O2O電子商務(wù)。南京新百已持續(xù)多年獲得年兩位數(shù)高速增長，銷售額從2009年14.8億元， 攀升到2014年78.25億元，令業(yè)界刮目相看。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 生機(jī)勃發(fā)
近幾年，南京新百呈現(xiàn)出逆勢強(qiáng)勁增長之勢，其奧秘是其義無返顧地對傳統(tǒng)百貨業(yè)進(jìn)行改革，靠創(chuàng)新鑄就新的品牌形象。傳統(tǒng)百貨業(yè)，已經(jīng)與消費(fèi)者日新月異的需求變化脫節(jié)太遠(yuǎn)。創(chuàng)新，是大勢所趨，是人心所向，時(shí)不我待，為此，南京新百掀起了連續(xù)五年的業(yè)態(tài)創(chuàng)新熱潮。在對比同行、審視自身的基礎(chǔ)上，南京新百確立了改革的總體思路，內(nèi)部、外部雙管齊下。內(nèi)部大力加強(qiáng)硬件、軟件建設(shè)，包括購物環(huán)境的提升、團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)的提升、先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入等；外部則根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)帶來的沖擊、渠道日趨多元化、年青一代消費(fèi)需求及偏好的變化等，積極識(shí)變、應(yīng)變，把握市場脈搏。除此之外，南京新百還在適應(yīng)消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)上下苦功，努力實(shí)現(xiàn)了從中檔百貨商企向中高檔時(shí)尚購物中心的轉(zhuǎn)變，并以商品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及管理轉(zhuǎn)型。為了使創(chuàng)新從“云端”落地，南京新百董事長楊懷珍帶著總裁室一班人幾乎要參加每一場品優(yōu)會(huì)討論，對每一個(gè)品牌的進(jìn)出和重點(diǎn)品牌的落位進(jìn)行反復(fù)斟酌，對每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)與進(jìn)度都要親自過問。
南京新百的領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整改革，幾乎把這家成立于1952年、歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的老字號(hào)新百中心店，從頭到尾進(jìn)行了一次梳理。他們先后進(jìn)行了業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新、店鋪形態(tài)創(chuàng)新、企劃創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、O2O創(chuàng)新等，并進(jìn)行了品類調(diào)整、樓層裝修、店鋪改造、動(dòng)線移位等改革，可以說是十八般武藝齊上陣。基于市場行情和多層次消費(fèi)的變化，南京新百打破常規(guī)業(yè)態(tài)搭配，并對其進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)、配置組合。在聯(lián)動(dòng)調(diào)整中，南京新百堅(jiān)決壓縮和舍棄低效產(chǎn)出品類，強(qiáng)化符合商場定位的重點(diǎn)品類及潛力品類；增加體驗(yàn)品類，通過低區(qū)和高區(qū)餐飲品類的導(dǎo)入及擴(kuò)展，提升業(yè)態(tài)多元組合檔次；改變重單店績效產(chǎn)出，輕店鋪形象的傳統(tǒng)觀念，以打造名店形象為核心，大力引進(jìn)重點(diǎn)品類及品牌，釋放品牌魅力，增強(qiáng)店鋪形象展示，使之深入千家萬戶。南京新百在品牌導(dǎo)入和培育期內(nèi)，拒絕短視行為，著眼長遠(yuǎn)，不強(qiáng)邀供應(yīng)商參與商城活動(dòng)，而以品牌定位、品牌文化為導(dǎo)向，鼓勵(lì)供應(yīng)商從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取多種形式，加強(qiáng)對顧客的增值服務(wù)，提高VIP會(huì)員的忠實(shí)度，收到了顯著效果。
不破不立。南京新百創(chuàng)新帶來的成果，已經(jīng)在優(yōu)化的布局里有所顯現(xiàn)，使得少淑女品類與兒童品類的搭配相得益彰，高區(qū)特色餐飲與低區(qū)時(shí)尚甜品的組合滿足了不同消費(fèi)者需求；栽得梧桐樹引得金鳳來，南京新百通過一系的改革，吸引了國外眾多的名牌紛紛落戶新百，如歐舒丹中國第一家形象店就落戶在新百，還有資生堂新百店也隆重開業(yè)。南京新百改革的成就更體現(xiàn)在迅速躥升的業(yè)績上，2012、2013年新百集團(tuán)在銷售額連年大幅增長的基礎(chǔ)上，2014年再增至78.25億元，同比增長133.35%。南京新百中心店銷售業(yè)績更是實(shí)現(xiàn)逆勢增長，銷售收入同比增長5.18%，成為南京市惟一一家連年增長的大型百貨門店。
五年調(diào)整，鑄就了一個(gè)嶄新的“新百”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 特色營銷發(fā)力 南京新百上半年領(lǐng)跑南京商場 南京新百借力特色營銷 上半年業(yè)績增幅領(lǐng)跑南京商場 資生堂首家百貨精品店落戶南京新百 南京新百瞄準(zhǔn)醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 擬收購安康通20%股權(quán) 南京新百擬以236萬美元收購安康通20％股權(quán) 搜索更多: 南京新百 |
