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繼去年蹊蹺辭去李寧公司(02331.HK) 代理行政總裁后，金珍君再次出乎意料地辭去李寧集團執(zhí)行董事之職。
7月3日晚，李寧公司發(fā)布公告稱，金珍君因追求其他業(yè)務(wù)而辭任該公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，該人事變動自2015年7月4日起生效。
雖然李寧公司一直聲稱復(fù)興計劃正在順利推進，但公司業(yè)績何時復(fù)蘇目前看來仍遙遙無期，此次金珍君的辭任到底是為什么？
再辭任執(zhí)行董事
7月8日晚，李寧公司向本報記者確認(rèn)，金珍君接任者是吳人偉，該任命自2015年8月12日起生效。
資料顯示，現(xiàn)年58歲的吳人偉曾于寶潔公司及百事公司任職。1989年加入強生消費品部，2000年出任大中華地區(qū)總裁�，F(xiàn)任強生中國主席及強生管理委員會成員。
李寧公告顯示，吳人偉獲本公司主要股東TPG Stallion, LP(以下簡稱TPG)提名為本公司董事。吳人偉將就其獲委任為非執(zhí)行董事與本公司訂立服務(wù)協(xié)議，為期三年。
此時距離金珍君辭去李寧公司代理行政總裁一職僅過去半年時間。相關(guān)資料顯示，2014年11月17日，李寧公司發(fā)布公告宣布，金珍君退任代理行政總裁一職。
而對于此次金珍君再次辭去職務(wù)，一位不愿具名人士告訴《華夏時報》記者，李寧公司遭遇貨品積壓等發(fā)展困境，其實跟金珍君強勢改革有很大關(guān)系，出現(xiàn)多家代理商轉(zhuǎn)投其他品牌的現(xiàn)象。
事情要追溯到三年前。2012年，國內(nèi)體育品牌集體過冬，在李寧服務(wù)了近20年的CEO張志勇去職。彼時，私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會，擔(dān)任執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團的內(nèi)部事務(wù)與運營。也就在這一年，李寧開始分“三步走”實施變革。
記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時金珍君推出的政策是，從傳統(tǒng)批發(fā)模式轉(zhuǎn)向“有指導(dǎo)性的訂貨會訂單+快速補貨+快速反應(yīng)”的發(fā)展模式。
根據(jù)當(dāng)時金珍君的整合思路可以看出，轉(zhuǎn)型后的李寧公司將是一個多元化的零售公司。首先把現(xiàn)金流、庫存、利潤和網(wǎng)絡(luò)整合，同時搭建一個新的銷售集成平臺，成立一個新的集成式商業(yè)公司模型，該平臺包括零售、運營、產(chǎn)品、營銷等新的發(fā)展平臺。
上述人士對記者解釋說，此前依靠多級代理為主的銷售模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹫橹鞯陌l(fā)展模式，致使多家代理商紛紛選擇其他品牌。
李寧公司公告的具體相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，李寧經(jīng)銷商為57家，當(dāng)年砍掉5家后，剩余52家，2014年，李寧再度砍掉經(jīng)銷商4家，加上此前加盟的經(jīng)銷商，目前李寧經(jīng)銷商數(shù)量為51家。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年，雖然虧損現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)，收窄至3.92億元。但是2014年上半年，李寧公司的虧損幅度卻又再次擴大至5.86億元，而且存貨10.9億逼近上市10年來最高點。成為6家本土體育運動品牌中惟一虧損的企業(yè)。
上述人士直言，2014年底，重回一線的李寧不得不一家一家跑市場，挽回代理商。 共2頁 [1] [2] 下一頁 李寧公司連續(xù)三年巨虧達(dá)31億元 金珍君退出李寧公司日常運營 在位期間直營店增長1倍 金珍君辭任李寧執(zhí)行董事 或因業(yè)績及團隊不和 三年巨虧 李寧割席金珍君 李寧公司三年累計巨虧31億 金珍君辭任執(zhí)行董事 搜索更多: 吳人偉 金珍君 李寧 |
