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管理風險頻出
不過，多品牌戰(zhàn)略如果管理不嚴，同樣會面臨主品牌估值被貶低的風險。
3月，上海檢驗檢疫局在為期3個月的進口消費品集中整治專項行動中，集中銷毀6.9萬余件總金額達55萬美元的不合格進口服裝。其中，阿瑪尼集團旗下主打年輕休閑的副線品牌EA赫然在列。
EA的價位在0.1-1萬元不等，短袖T恤價格接近千元，高檔西服達萬余元。
阿瑪尼集團主品牌Giorgio Armani門店工作人員透露，整個北京的EA都是代理商在做，與高端的Giorgio Armani不在一個系統(tǒng)生產(chǎn)和銷售。但三里屯太古里EA店員則稱，該副牌與Giorgio Armani是一樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，但Armani Collezioni等其他副牌則是代理商在做。華貿(mào)中心Emporio Armani店員則表示，北京只有三里屯太古里和華貿(mào)中心店為該品牌直營店，其余門店均為代理商開的，而且目前品牌在華授權(quán)的“正規(guī)”店面僅包括北京、上海、沈陽三地。
“代理商門店的貨源也應該是從阿瑪尼集團批發(fā)的產(chǎn)品，理論上講不應該出現(xiàn)質(zhì)量問題，不過還是建議在‘正規(guī)’門店購買。”華貿(mào)中心工作人員說。
中國服飾品牌管理專家、UTA優(yōu)他國際時尚管理集團總裁楊大筠透露，阿瑪尼集團除了主品牌Giorgio Armani主要在意大利本國生產(chǎn)外，旗下副線品牌在中國、東南亞國家及第三世界國家生產(chǎn)，制作水平比一線品牌相差很遠。“但這并不能完全歸咎于加工地和工廠，部分品牌即便在亞洲工廠加工但制度完善不曾出現(xiàn)類似問題，因此阿瑪尼品牌在對質(zhì)量的嚴格把控上是管理不善的。”
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露，批發(fā)的貨源不足時，奢侈品代理商中存在私自訂貨的問題。即根據(jù)品牌規(guī)定的訂單數(shù)量來進行額外的1∶1配貨，如合同約定生產(chǎn)500件，代理商會生產(chǎn)1000件以獲取更多利潤。“有些奢侈品超額配貨行為就是品牌高管參與的行為。”該業(yè)內(nèi)人士透露，紡織加工的圈子很小，工廠與原料供應商之間都很熟，私下配貨極容易，但額外配貨的服裝是沒有正規(guī)編碼的，這也是部分正規(guī)門店曝出假貨的原因。
財富品質(zhì)研究院院長周婷表示，低成本與高品質(zhì)之間必然會有一定程度的博弈，質(zhì)量不穩(wěn)定，會加速部分高端消費者逃離品牌。同時過多復雜的副線品牌，會令不明真相的消費者將主副品牌混淆，對主品牌產(chǎn)生疑問。
慎重開發(fā)新副牌
周婷認為，以阿瑪尼集團目前的狀況，已經(jīng)沒有必要新增副線品牌了，集團副線已經(jīng)遠超主線，對主品牌的影響很大。依據(jù)此新品牌的命名方式，與以往借勢Giorgio Armani有所不同，在名字上與原核心品牌和副牌集群做出區(qū)隔，更像是在另創(chuàng)一個奢侈品牌Giorgio Armani。阿瑪尼主品牌的價值貶值，很難再做改變，直接創(chuàng)立一個新品牌取代，是個更簡單的方式。
滲透酒店、家居、豪宅等跨界領(lǐng)域，阿瑪尼集團越來越不能稱之為奢侈品集團，更像一個大生活方式類品牌集團。多元化經(jīng)營下，其主要消費群不再是奢侈品消費群。周婷認為，多元化戰(zhàn)略對品牌有功有過，雖然核心價值受到損害，但多領(lǐng)域多品牌運營，確實幫助阿瑪尼集團在低迷的奢侈品環(huán)境下取得不俗的增長業(yè)績。“從這一點來看，阿瑪尼并不很像一個奢侈品人，而是一個典型的生意人。”
�。ū本┥虉� 記者 王曉然） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿瑪尼Prada等大牌男裝上黑榜：千元T恤問題不少 奢侈品為對抗快時尚 阿瑪尼開“New Normal”賺錢 阿瑪尼在華進軍豪宅生意 奢侈品為何愛跨界房產(chǎn)？ 阿瑪尼新女裝副線又將開賣 沒看見別人都在關(guān)副線嗎? 每平方米15萬 阿瑪尼在京建豪宅 搜索更多: 阿瑪尼 副牌 |
