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李寧公司(02331.HK)日前公告，金珍君因追求其他業(yè)務(wù)承擔(dān)而辭任該公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，自2015年7月4日起生效。
加上去年辭去的代理行政總裁一職，金珍君已經(jīng)退出了李寧公司的日常運(yùn)營(yíng)。
金珍君是韓裔美國(guó)人，曾經(jīng)被寄予拯救李寧的厚望，一位熟悉李寧公司的人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：“估計(jì)金珍君盡力了”。
2012年4月，金珍君成為李寧公司董事；2014年3月至11月?lián)卫顚幑敬硇姓偛谩?/p>
加入李寧前，金珍君最為人稱道的事跡之一是成功改造達(dá)芙妮。金珍君在達(dá)芙妮通過領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施TPG的運(yùn)營(yíng)措施，幫助達(dá)芙妮改造了核心運(yùn)營(yíng)并建立了業(yè)界首個(gè)快速零售業(yè)務(wù)模式。該模式的核心，是建立自有的直營(yíng)店，所有一線的銷售數(shù)據(jù)直通公司總部。
2012年，金珍君接掌李寧公司日常運(yùn)營(yíng)的那一年，直營(yíng)店鋪數(shù)量是631家，到2014年底，增長(zhǎng)到1202家，增長(zhǎng)近一倍。
金珍君執(zhí)掌李寧所做的布局，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，增強(qiáng)了李寧公司對(duì)渠道的控制力度。李寧公司之所以陷入存貨危機(jī)，除了品牌定位大幅度變革讓原來的消費(fèi)者無所適從，年輕消費(fèi)者不買賬外，加盟的銷售渠道盲目擴(kuò)張也是導(dǎo)火索。直營(yíng)銷售渠道體系的初見規(guī)模，李寧公司可以更敏銳感受市場(chǎng)形勢(shì)的變化，做出反應(yīng)的力度將更加收放自如。
但是金珍君在李寧推行上述模式有點(diǎn)不走運(yùn)。市場(chǎng)人士說，如今在一二線城市，房租連年上漲，一間門店的房租動(dòng)輒20萬~30萬，甚至更高，加上裝修、轉(zhuǎn)讓等費(fèi)用，開設(shè)一家直營(yíng)店的費(fèi)用上百萬并不稀奇。
李寧公司2014年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年李寧品牌的經(jīng)銷開支約27.6億元，上一年度約為25.7億元，經(jīng)銷開支占李寧牌收入的46.5%，經(jīng)銷開支總體上升，主要是因?yàn)橹睜I(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了擴(kuò)張，直營(yíng)店鋪的數(shù)量較去年大幅增加，店鋪經(jīng)營(yíng)成本，如店鋪?zhàn)赓U成本和店鋪員工成本等亦隨之增加。
李寧本來是一家輕資產(chǎn)的公司，直營(yíng)店鋪數(shù)量的大幅增加，人工費(fèi)用支出也水漲船高。員工成本開支占收入的比例從10.9%，增加到2014年的12.2%。
千好萬好，如果變革無法體現(xiàn)為利潤(rùn)，一切承諾都顯得灰白無力。李寧公司自2012年以來，已經(jīng)連續(xù)虧損了3年，這讓李寧公司甚至成為了一些商學(xué)院企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗案例的典范。 共2頁 [1] [2] 下一頁 北京服裝抽檢：李寧等品牌羽絨服檢測(cè)不合格 綾致集團(tuán)、李寧、特步、拉夏貝爾聯(lián)手京東推服裝O2O 京東聯(lián)合特步、李寧等四大品牌推出服裝O2O模式 李寧再到臺(tái)前 李寧：我是不是企業(yè)家不知道 但我是運(yùn)動(dòng)員 搜索更多: 金珍君 李寧 |
