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深圳灣共識提高供應(yīng)鏈效率促營銷
如果說e萬家和萬家送項目的開拓是華潤萬家一次外修的經(jīng)歷，那么，內(nèi)部資源的挖掘和整合，便是其內(nèi)養(yǎng)的過程。
實體零售商已經(jīng)告別十年黃金發(fā)展期，正在新十字路路口的他們，需要通過占領(lǐng)深度資源整合的高地，改變其在零售市場中的格局與地位。華潤萬家正在嘗試自有品牌的聯(lián)動，更大幅度地提升供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率。
6月24日，華潤萬家就整合了華潤集團(tuán)旗下的華潤五豐、華潤雪花啤酒、華潤怡寶三大強(qiáng)勢品牌，在華東地區(qū)的305家超市內(nèi)展開為期兩周的聯(lián)合營銷。四大“華潤系”成員不僅聯(lián)合出動，還帶來了最高50％返現(xiàn)的低價驚喜，包括大米這一“硬通貨”也參與其中。
然而，華潤萬家的負(fù)責(zé)人透露，這僅是試水之舉，未來還希望通過與供應(yīng)商更有深度甚至一體化的合作，大幅提升供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率，鞏固并不斷擴(kuò)大華潤萬家的市場競爭力。
對傳統(tǒng)的零售業(yè)而言，一直以來，零供關(guān)系均處于一種不和諧的合作狀態(tài)。華潤萬家力圖打破這一僵局，變博弈為共贏。
今年年初，來自華潤萬家、寶潔、步步高、家樂福、大潤發(fā)、永輝、可口可樂、中糧食品、伊利、立白、脫普等11家企業(yè)高層召開會議，共同探討并達(dá)成零供合作綱領(lǐng)性文件“深圳灣共識”。
事實上這一共識的達(dá)成，正是源于華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰在“第16屆中國連鎖業(yè)會議”上的演講提議。洪杰指出，未來的常態(tài)應(yīng)該是雙方攜手共同滿足消費者的需求，做大市場后的利益增值。
“六角星”開啟國際化戰(zhàn)略
華潤萬家的一系列動作，其實早有伏筆，那就是去年收購英國TESCO的中國區(qū)業(yè)務(wù)，以及今年年初宣布logo的轉(zhuǎn)變——從“太陽花”轉(zhuǎn)向“六角星”。
這一“變臉”富有深意，在洪杰看來，純粹紅色的六角星造型，扁平化形象設(shè)計向上的動感十足，既能呈現(xiàn)出符合時代、國際特征的風(fēng)格，又可調(diào)動受眾最直接的視覺聯(lián)想。此外藍(lán)色系和紅色系一直是大品牌Logo的兩大陣營，包括可口可樂、百事可樂、facebook等在內(nèi)，都在嘗試用一個辨識度更高的、更被國際舞臺認(rèn)可的品牌顏色，以便進(jìn)一步拓展國際化戰(zhàn)略。
據(jù)華潤萬家華東地區(qū)的負(fù)責(zé)人透露，“六角星”新logo的新門店，將于今年9月落戶杭州，隨后其他華潤萬家門店也會陸續(xù)完成“變臉”改造。
�。咳丈虉� 記者 張恩） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華潤萬家探路新型零供關(guān)系 門店滲透全國264個城市 華潤萬家惠州一門店停業(yè) 經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期 華潤萬家整合樂購起波瀾 粗暴方式遭員工抵制 真港貨店來了 華潤萬家跨境O2O落地前海 華潤萬家深挖內(nèi)部資源整合 探路新型零供關(guān)系 搜索更多: 華潤萬家 |
