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告別十年黃金發(fā)展，實(shí)體零售商正站在一個(gè)新的十字路口。誰能占領(lǐng)深度資源整合的高地，誰就能在新商業(yè)零售未來中掌握自己的命運(yùn)。
6月24日起的14天里，中國零售業(yè)巨頭華潤萬家在自己31周年慶之際，在華東地區(qū)305家超市推出超強(qiáng)促銷陣容，與華潤集團(tuán)旗下的華潤五豐、華潤雪花啤酒、華潤怡寶三大強(qiáng)勢品牌共同啟動了“六角星”聯(lián)合營銷活動，最高返現(xiàn)50%�；顒訒r(shí)間之長、優(yōu)惠力度之大引人關(guān)注。值得一提的是，這是華潤萬家啟用新的紅色六角星品牌標(biāo)識后首次與兄弟品牌展開聯(lián)合營銷攻勢。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，通過自有品牌聯(lián)動等一系列創(chuàng)新營銷方式，華潤萬家有望快速構(gòu)建新型零供關(guān)系，最大化提升供應(yīng)鏈價(jià)值，完成“從外部并購擴(kuò)張要規(guī)模”到“從內(nèi)部資源整合要效益”的重要轉(zhuǎn)型。
深挖內(nèi)部資源整合
實(shí)體零售業(yè)的競爭，早就告別了“野蠻生長”的年代。
在多年來持續(xù)不停地整合利用土地、資本、商業(yè)等外部傳統(tǒng)資源，并逐步成長為一個(gè)個(gè)巨頭之后，越來越多的零售商意識到，日益激烈的競爭環(huán)境下，內(nèi)部資源整合高效與否將直接關(guān)系到企業(yè)的生死。
基于華潤集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，華潤萬家這一步將邁得更快更穩(wěn)。資料顯示，華潤集團(tuán)零售消費(fèi)品業(yè)務(wù)為香港恒生指數(shù)成份股，旗下華潤創(chuàng)業(yè)于2014年在《財(cái)富中國》雜志中國500強(qiáng)企業(yè)名列第40位。此次聯(lián)合營銷活動中的華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐、華潤怡寶四大品牌皆為華潤集團(tuán)旗下“成員”。
籍此，四大品牌不僅聯(lián)合出動，而且還以最優(yōu)惠的方式為消費(fèi)者帶來諸多驚喜。其中，本次活動中就有大米這樣的“硬通貨”參與，在當(dāng)前大米價(jià)格整體走高的行情下，50%的返現(xiàn)力度也反映出深度高效的資源整合將給市場、商家、消費(fèi)者帶來多贏結(jié)果。
“自有品牌的聯(lián)動是華潤萬家一次試水之舉，華潤萬家已經(jīng)積累了豐富的采購、物流、倉儲、配送等供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，未來希望通過與供應(yīng)商更為深度甚至一體化的合作，大幅提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率，鞏固并不斷擴(kuò)大華潤萬家的市場競爭力。”華潤萬家負(fù)責(zé)人介紹。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華潤萬家惠州一門店停業(yè) 經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期 華潤萬家整合樂購起波瀾 粗暴方式遭員工抵制 真港貨店來了 華潤萬家跨境O2O落地前海 華潤萬家深挖內(nèi)部資源整合 探路新型零供關(guān)系 華潤萬家旗下4000多家門店全線啟用支付寶 搜索更多: 華潤萬家 零供關(guān)系 |
