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零供關(guān)系新常態(tài)
對(duì)于傳統(tǒng)的零售業(yè)，零供關(guān)系一直處于不和諧的合作狀態(tài)。華潤(rùn)萬(wàn)家力圖打破這一僵局，變博弈為共贏，打通內(nèi)外資源整合的“任督二脈”。
早在今年年初，來(lái)自華潤(rùn)萬(wàn)家、寶潔、步步高、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、永輝、可口可樂(lè)、中糧食品、伊利、立白、脫普等11家企業(yè)高層，在深圳灣木棉花酒店召開(kāi)會(huì)議，共同探討并達(dá)成零供合作綱領(lǐng)性文件“深圳灣共識(shí)”。
這一共識(shí)的達(dá)成，正是源于華潤(rùn)萬(wàn)家首席執(zhí)行官洪杰在“第16屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議”上的演講提議。在《零供關(guān)系新常態(tài)》的主題演講中，洪杰一方面剖析現(xiàn)階段零供關(guān)系是利益相對(duì)，掰手腕式的博弈關(guān)系。另一方面又指出未來(lái)的常態(tài)應(yīng)該是雙方攜手共同滿足消費(fèi)者的需求，做大市場(chǎng)后的利益增值。
“深圳灣共識(shí)”除達(dá)成零供雙方將共同建立以消費(fèi)者為中心的行業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)、數(shù)據(jù)分享以及零供公平交易合同規(guī)范等制度外，還從采銷變革、運(yùn)營(yíng)管理等實(shí)踐層面達(dá)成了具體的行動(dòng)計(jì)劃。
“深圳灣共識(shí)”對(duì)于快消品零售業(yè)而言，意義深遠(yuǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析，此共識(shí)有利于將零售商與供應(yīng)商相互擠壓爭(zhēng)利的博弈，轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐嵘⿷?yīng)鏈效率的合作共贏，以擴(kuò)大雙方的利潤(rùn)空間。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年以來(lái)，零售業(yè)持續(xù)低迷，不少零售企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線、關(guān)店止損的方式來(lái)確保生存。而零售巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家卻逆市擴(kuò)張，不僅在2014年對(duì)英國(guó)零售三強(qiáng)之一的樂(lè)購(gòu)進(jìn)行了并購(gòu)，還實(shí)現(xiàn)了1040億元的銷售額，門店更是滲透了全國(guó)264個(gè)城市。華潤(rùn)萬(wàn)家的強(qiáng)勢(shì)逆增長(zhǎng)，與其近年來(lái)在經(jīng)營(yíng)模式上的頻頻創(chuàng)新不無(wú)關(guān)系。
分析人士稱，未來(lái)幾年我國(guó)零售業(yè)的資源整合趨勢(shì)將進(jìn)一步放大，傳統(tǒng)零售企業(yè)間的合并重組、線上線下間整合及本土與外資的重組，都可能成為熱點(diǎn)，隨著國(guó)企改革與企業(yè)間并購(gòu)重組的推進(jìn)，市場(chǎng)集中度也會(huì)明顯提高，這些都將深刻影響我國(guó)零售市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局。來(lái)源:人民網(wǎng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 華潤(rùn)萬(wàn)家惠州一門店停業(yè) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期 華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)起波瀾 粗暴方式遭員工抵制 真港貨店來(lái)了 華潤(rùn)萬(wàn)家跨境O2O落地前海 華潤(rùn)萬(wàn)家深挖內(nèi)部資源整合 探路新型零供關(guān)系 華潤(rùn)萬(wàn)家旗下4000多家門店全線啟用支付寶 搜索更多: 華潤(rùn)萬(wàn)家 零供關(guān)系 |
