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百盛最先采取的是斷臂止血辦法，從2012年的上海虹橋店、貴陽金鳳凰店后，百盛開啟了近三年來的最大關(guān)店策略，先后退出常州、濟南、石家莊、天津等市場。百盛北京東四環(huán)店的閉店還付出了不小的代價，由于與業(yè)主方北京美羅城購物中心發(fā)生糾紛百盛需支付1.4億元，這也造成百盛經(jīng)營首次出現(xiàn)虧損。最新財報顯示，截至3月31日，百盛銷售額為53.92億元，同比下降2.4%，凈虧損2730萬元。如果拋除支付的糾紛費用，百盛凈利較上年同期相比下降47.3%至7841萬元。
今年一季度，百盛新增了北京常營與哈爾濱太平橋兩店。由于東四環(huán)店的夢魘，百盛新店拓展更為謹慎，更多與龍湖、華潤、中糧等信譽更高的地產(chǎn)巨頭合作。除了對合作伙伴有挑選，百盛的拓展策略也發(fā)生變化，未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設(shè)單體百貨。
任重道遠
百盛希望通過自營模式下的品牌商、零售商身份翻身，試圖以滅掉價格虛火后，為消費者和自己賺取更多利益。不過，破繭成蝶的過程很痛苦，百盛方面表示，短期內(nèi)仍然面臨挑戰(zhàn)，集團一季度同店銷售下降3.4%，商品銷售毛利率下滑1.1%至16%。
在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平看來，百貨轉(zhuǎn)型難度很高尤其在物業(yè)結(jié)構(gòu)、體量不占優(yōu)勢的情況下，不僅在硬件上難與購物中心競爭，在新模式結(jié)合方面也存在一定局限。王永平認為，從理論上看，百盛互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變會為它帶來發(fā)展空間，但百貨業(yè)根本性問題在于業(yè)態(tài)的革命性調(diào)整。
來自北商研究院的分析顯示，在商業(yè)項目運營本身很有影響力和號召力的情況下與大眾點評、阿里等企業(yè)合作，可以在營銷、運營中錦上添花，但如果項目本身認可度不夠，這類牽手難以達到雪中送炭的效果。從目前來看，品牌商的進駐意愿更多來自于商業(yè)項目自身的效益與客流量，而非在大數(shù)據(jù)指引下就乖乖停靠進商場。北京商報記者 劉宇 共2頁 上一頁 [1] [2] 大眾點評聯(lián)手百盛試水O2O 跳出餐飲謀局大商業(yè) 大眾點評與百盛達成合作 為其提供O2O解決方案 金鷹國際增持百盛集團366.75萬股 持股占比達8.65% 金鷹國際增持百盛集團 持股占比已達8.65％ 百盛1季度虧損2730萬 新開北京常營店及哈爾濱太平橋店 搜索更多: 百盛 |
