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全世界的百貨都在忙著找出路，“外資第一店”百盛也在華兵分多路尋求自救之路。百盛先豪擲近億元全球采買(mǎi)品牌自營(yíng)，隨后又將馬來(lái)西亞的四大自營(yíng)餐飲引入中國(guó)市場(chǎng)，接著它開(kāi)始謀劃購(gòu)物中心新領(lǐng)域�，F(xiàn)在，百盛又牽手國(guó)內(nèi)最大消費(fèi)門(mén)戶(hù)大眾點(diǎn)評(píng)，放下身段借助外力突圍。與王府井百貨不同，百盛的突圍幾乎都靠自身的巨量資金為保證，風(fēng)險(xiǎn)很大。
百變百盛
在與大眾點(diǎn)評(píng)牽手后，百盛也將成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的百貨公司。按照雙方愿景，百盛在全國(guó)34個(gè)城市的60家店將享用大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)的一系列O2O服務(wù)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品等。雙方合作甚至還可能滲透到百盛國(guó)外門(mén)店中。
膠著的業(yè)績(jī)讓百盛拼命從泥潭中向外掙脫，這也讓它求變的步伐走得很快，嘗試的領(lǐng)域越來(lái)越廣。百盛創(chuàng)始人、馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)鐘廷森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年時(shí)間里花費(fèi)超1億元全球各地考察，收購(gòu)或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。去年12月，百盛以14.22億元收購(gòu)青島購(gòu)物中心，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。為了增強(qiáng)自身造血功能，百盛又在年初投資4000萬(wàn)元與AUM Hospitality Sdn. Bhd.合資成立公司，計(jì)劃今年引入4個(gè)獨(dú)家代理的餐飲品牌開(kāi)枝散葉到百盛和百盛以外的門(mén)店中。從百貨商身份轉(zhuǎn)變百盛很用心，在與大眾點(diǎn)評(píng)的合作發(fā)布中，百盛商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄也堅(jiān)定表示，百盛要打造的是中國(guó)領(lǐng)先的時(shí)尚生活概念零售集團(tuán)。
兩年前，年近7旬的百盛創(chuàng)始人鐘廷森重回百盛一線，危機(jī)中的百盛也就此踏上了蛻變之路。就在鐘廷森復(fù)出前，百盛2012年銷(xiāo)售額為172.11億元，比2011年同期增加4.8%，同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由11.23億元跌至8.5億元。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比，百盛集團(tuán)也遭遇上市八年來(lái)首度凈利下滑。
命途多舛
行業(yè)的頹勢(shì)讓曾經(jīng)有“外資第一店”光環(huán)的百盛跌入谷底，2013年百盛遞交了上市九年來(lái)的最差業(yè)績(jī)，凈利下跌58.4%至3.54億元。2014年，下跌幅度收窄但仍未走出低迷，凈利下滑33.5%至2.35億元。屋漏偏逢連夜雨，百盛的一路革新還遭遇了很多波折。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)手百盛試水O2O 跳出餐飲謀局大商業(yè) 大眾點(diǎn)評(píng)與百盛達(dá)成合作 為其提供O2O解決方案 金鷹國(guó)際增持百盛集團(tuán)366.75萬(wàn)股 持股占比達(dá)8.65% 金鷹國(guó)際增持百盛集團(tuán) 持股占比已達(dá)8.65％ 百盛1季度虧損2730萬(wàn) 新開(kāi)北京常營(yíng)店及哈爾濱太平橋店 搜索更多: 百盛 |
