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起步于1915年的零售巨頭新世界在互聯(lián)網(wǎng)+大勢所趨之下，正嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)升級原有業(yè)務(wù)以適應(yīng)新變化。伴隨定增預(yù)案出爐，新世界推進百貨業(yè)升級并轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略藍圖浮出水面。近日，新世界總經(jīng)理徐家平表示：“公司正在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過定向增發(fā)，在做精做強百貨主業(yè)的同時，大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)百貨業(yè)和中醫(yī)藥業(yè)的雙輪驅(qū)動。”
事實上，去年新世界方面便對外強調(diào)要“熱情擁抱O2O”，表示會借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，開展全渠道營銷，采用新支付、新體驗、新渠道、新應(yīng)用等手段，“實體商城、網(wǎng)上商城、手機商城”三城聯(lián)動的創(chuàng)新理念。而自2013年9月新世界網(wǎng)上商城上線以來，實現(xiàn)了線上購物、線下提貨，引進400多個品牌、近萬件商品。
“三城聯(lián)動”升級百貨業(yè)
公開數(shù)據(jù)顯示，百貨業(yè)務(wù)目前是新世界主要收入與利潤來源。新世界的百貨業(yè)務(wù)以位于南京路步行街西段起點的新世界城為旗艦。而其健康產(chǎn)業(yè)則主要分布于控股子公司蔡同德藥業(yè)旗下，主要包括蔡同德堂、群力草藥店（群力中醫(yī)門診部）、上海胡慶余堂等中華老字號品牌。
新世界募資發(fā)力兩大業(yè)務(wù)路徑初現(xiàn)，主要將通過這次募資投資項目的實施，希望實現(xiàn)百貨零售、大健康兩大核心主業(yè)雙輪協(xié)同驅(qū)動，結(jié)合文化、娛樂、餐飲、酒店等多元跨界、特色化經(jīng)營等手段，建立起實體平臺、網(wǎng)上平臺、移動平臺相結(jié)合的全渠道服務(wù)模式。
在傳統(tǒng)百貨零售業(yè)發(fā)展進入增長瓶頸期之際，新世界卻著手升級商業(yè)板塊。在徐家平看來，購物既是一種生活需求，也是一種休閑文化，購物與休閑相結(jié)合的體驗文化是電商所不能取代的。面對電商對傳統(tǒng)百貨業(yè)的沖擊，新世界早于2013年提出了“實體商城、網(wǎng)上商城和手機商城”三城聯(lián)動的發(fā)展思路，通過“做強做精實體商城、做特做大網(wǎng)上商城、做活做快手機商城”，開創(chuàng)全渠道零售新時代。進入2015年，公司加速踐行“三城聯(lián)動”的百貨業(yè)升級戰(zhàn)略。
徐家平進一步表示：“線上平臺并不會對線下實體形成沖擊，線上平臺是線下實體店基礎(chǔ)上的增量部分。此次募投項目定位于實現(xiàn)新世界百貨業(yè)務(wù)的全面升級改造，最終為顧客打造全業(yè)態(tài)、全品類、全功能的線上線下全渠道覆蓋。”值得一提的是，目前新世界大丸百貨正著手將微信支付、支付寶支付等互聯(lián)網(wǎng)支付手段引入到實體商業(yè)中來。
“通過線下實體店面的升級改造、線上業(yè)務(wù)平臺的完善、以及百貨業(yè)務(wù)與文化資源的嫁接，充分利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，全面整合公司上下游資源，利用多元化跨界、特色化經(jīng)營手段，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的布局和整合，從而增強公司百貨零售業(yè)務(wù)的盈利水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”徐家平看好新世界百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型前景。 共2頁 [1] [2] 下一頁 零售巨頭新世界募資17億 發(fā)力百貨業(yè)務(wù)及大健康 新世界探路轉(zhuǎn)型 擬募資17.46億重點發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè) 上海新世界百貨突發(fā)火災(zāi) 杜莎夫人蠟像館被殃及 韓國新世界、樂天等百貨瞄準中國80后游客 新世界百貨開玩團購 搜索更多: 新世界 |
