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電商平臺未找到感覺，不影響王府井百貨（集團）股份有限公司（以下簡稱“王府井”）轉(zhuǎn)型有了互聯(lián)網(wǎng)烙印。在新中國第一店衍生而來的零售巨艦又一次革命中，聯(lián)姻、借力、收購成了關鍵詞。上周，王府井聯(lián)姻百聯(lián)、利豐，成立了主攻自營品牌百府利公司。王府井董事長劉冰表達出對利豐經(jīng)驗的倚重。這并非恭維之詞，而是傳遞出王府井從零售商向整合者變身的信號。
四處找資源
打開王府井官方網(wǎng)站，集團快訊顯要位置不是傳統(tǒng)店商慣常的促銷或視察，而是王府井與百聯(lián)、利豐負責人聯(lián)姻合影。更具有代表性的是，劉冰對話阿里巴巴董事局主席馬云也在顯要位置。
代表傳統(tǒng)零售業(yè)興衰歷史的王府井，已經(jīng)對資源整合之路樂此不疲。6月23日，王府井與上海國資巨頭百聯(lián)以及具有豐富渠道經(jīng)驗的香港利豐成為了親密戰(zhàn)友。三家公司共同打造的百府利，計劃在三年內(nèi)培育6個自有品牌并開300家門店，實現(xiàn)銷售額10億元。在簽約現(xiàn)場談及聯(lián)營變自營帶來的運營風險時，王府井方面將利豐的經(jīng)驗作為了籌碼。
一位業(yè)內(nèi)人士分析認為，利豐不同于一般的品牌代理商，在渠道層面有更多優(yōu)勢。未來，王府井自有品牌探索可以直接接觸到生產(chǎn)端。
這次資源整合不是起點也不是終點。王府井的種種新動作都是借力打力。
對于拓展新業(yè)態(tài)，王府井此前收購了春天百貨。直接“拿來”了國內(nèi)最成功的奧萊品牌之一賽特奧萊。
在北商研究院方面看來，作為一家精品時尚百貨，與目前最火爆的奧萊業(yè)態(tài)的定位并不完全重合。如果王府井選擇從零開始，并不明智。
塔博曼與王府井聯(lián)合打造的第一個購物中心產(chǎn)品——CityOn熙地港購物中心，預計年底在西安與鄭州開業(yè)。塔博曼則是美國老牌的商業(yè)地產(chǎn)運營者。最新的消息是，王府井又攜手了國內(nèi)地產(chǎn)龍頭恒大集團。
與開辟新戰(zhàn)場一樣，王府井內(nèi)部運營層面也不再是“以我為主”。包括一個多月前劉冰到訪杭州跟馬云暢談與阿里巴巴合作；一年前，王府井旗下商業(yè)開始接入微信平臺。同時，王府井互聯(lián)網(wǎng)金融類會員卡“王府UKA”將于明年初上線。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 百聯(lián)、王府井和利豐合作 力爭構建零售業(yè)全球化模式 百聯(lián)強強聯(lián)手王府井 百貨業(yè)“友商”變“我們” 王府井、百聯(lián)、利豐聯(lián)手 改革與創(chuàng)新提升商品能力 王府井商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)大PK apm擊敗東方新天地 百聯(lián)王府井利豐抱團謀轉(zhuǎn)型 “舊瓶”難兌“新酒” 搜索更多: 王府井 |
