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過去幾年在中國(guó)市場(chǎng)被歐美、韓國(guó)化妝品公司壓住增長(zhǎng)勢(shì)頭的日本最大化妝品公司資生堂(Shiseido)正希望通過一系列變革來重振市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
“2015年是資生堂的變革之年”，今年4月1日被正式任命為資生堂中國(guó)總代表的德國(guó)人Ralph Ahrbeck在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，為實(shí)現(xiàn)“VISION2020”戰(zhàn)略目標(biāo)，資生堂中國(guó)正進(jìn)行四大變革，以更快速應(yīng)對(duì)中國(guó)化妝品市場(chǎng)變化和響應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者需求。
去年，60歲的魚谷雅彥成為這家總部位于日本的跨國(guó)化妝品公司自1872年成立以來的首位外部總裁，并啟動(dòng)了資生堂新一輪改革計(jì)劃。他在訪問中國(guó)時(shí)對(duì)記者表示，期待未來中國(guó)的銷售提升能夠高于集團(tuán)整體的發(fā)展水平，并通過不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)本地化戰(zhàn)略，為2020年實(shí)現(xiàn)中國(guó)業(yè)績(jī)翻倍打下基礎(chǔ)。
本地化戰(zhàn)略
“中國(guó)是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是資生堂最重要的市場(chǎng)之一”，拿出兩份柱狀數(shù)據(jù)圖表，Ralph Ahrbeck告訴記者，中國(guó)的護(hù)膚品市場(chǎng)規(guī)模全球第一，達(dá)到212億美元，比全球排名第二的日本市場(chǎng)162億美元規(guī)模高出25%；然而護(hù)膚品的人均消費(fèi)金額日本為127美元/年，中國(guó)這一數(shù)值為16美元/年，即便是在北上廣等大城市，護(hù)膚品的人均消費(fèi)金額僅為30美元/年，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
不過，在過去幾年間，相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資生堂中國(guó)的發(fā)展步伐略顯遲緩。法國(guó)最大的化妝品公司歐萊雅2014年在華總銷售額約143億元人民幣，同比增長(zhǎng)7.7%;韓國(guó)最大的化妝品公司愛茉莉太平洋，2014年中國(guó)市場(chǎng)銷售額4673億韓元，同比增長(zhǎng)44%。美國(guó)最大的高端化妝品公司雅詩(shī)蘭黛雖未公布在華具體業(yè)績(jī)，但內(nèi)部人士透露去年在華兩位數(shù)增長(zhǎng)。
而2014年度的資生堂全球業(yè)績(jī)(2014年4月-2015年3月)合并銷售額收入為7777億日元，同比增長(zhǎng)2.1%，其中，海外銷售實(shí)現(xiàn)4121億日元，同比增長(zhǎng)7.1%。而占資生堂全球銷售額的14.8%的中國(guó)市場(chǎng)銷售額為1148億日元，同比增長(zhǎng)僅2.8%。
意欲振興資生堂的魚谷雅彥計(jì)劃進(jìn)行大刀破斧改革，并為實(shí)現(xiàn)2014年末制定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略“VISION2020”，已經(jīng)將資生堂2015年—2017年定位為“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)重建期間”，同時(shí)制定“新三年計(jì)劃”(2015年度—2017年度)，其中，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額目標(biāo)預(yù)計(jì)復(fù)合平均增長(zhǎng)率(CAGR)將達(dá)9%。
在全球范圍內(nèi)，魚谷雅彥表示未來會(huì)調(diào)整品牌組合，約 120個(gè)品牌中放棄 28個(gè)不盈利的小品牌，但Ralph Ahrbeck透露，資生堂目前在中國(guó)銷售的20多個(gè)品牌不會(huì)受到影響。 共2頁 [1] [2] 下一頁 資生堂首家百貨精品店落戶南京新百 資生堂代理巴寶莉香水增加營(yíng)收 韓系產(chǎn)品侵入中國(guó)市場(chǎng) 資生堂光環(huán)漸褪 資生堂及SK-II兩款面膜產(chǎn)品存熒光現(xiàn)象 中消協(xié)：資生堂與SK-II面膜樣品產(chǎn)生熒光現(xiàn)象 搜索更多: 資生堂 |
