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羅萊家紡?fù)坪匣锶藱C(jī)制 董事長解“大家居”轉(zhuǎn)型
http://www.74sbvg36.cn 2015-06-29 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  參股大樸網(wǎng)、牽手和而泰、控股邁迪加、設(shè)立并購基金、成立智能家居的孫公司,最近半年多來,羅萊家紡(002293)在資本市場上可謂動(dòng)作頻頻。

  將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的事件串聯(lián)起來,羅萊的轉(zhuǎn)型是“從線下到O2O”、“從家紡到家居”、“從做單個(gè)床品到打造智能家居生態(tài)鏈”、“從單做實(shí)業(yè)到‘資本+產(chǎn)業(yè)’雙輪驅(qū)動(dòng)”。

  “其實(shí),羅萊升級轉(zhuǎn)型的動(dòng)作才剛剛開始。”羅萊家紡董事長薛偉成在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí),詳細(xì)描繪了公司轉(zhuǎn)型升級的路線圖,“在管理機(jī)制上,我們引入了合伙人機(jī)制,把以前的事業(yè)部轉(zhuǎn)變成子公司,將上市公司打造成一個(gè)投資型平臺;在業(yè)務(wù)布局上,公司將堅(jiān)定‘大家紡向大家居’轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,布局智能家居市場;在渠道升級上,公司已擁有線下線上雙渠道,未來還將繼續(xù)完善O2O模式;在經(jīng)營模式上,公司已在打造類宜家式模式,以生活和休閑的概念激發(fā)連帶消費(fèi)。”

  年底合伙人機(jī)制落地 打造投資型公司

  外界對羅萊家紡轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn),更多地聚焦在其業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)家紡向大家居的拓展和升級。但薛偉成告訴記者,除了普遍關(guān)注的大家居業(yè)務(wù)的布局外,公司轉(zhuǎn)型另一個(gè)亮點(diǎn)是公司管理機(jī)制的變革。

  在專訪過程中,薛偉成一再談到羅萊內(nèi)部正在推進(jìn)的“合伙人機(jī)制”,并表示目前正在積極推進(jìn),今年年底合伙人機(jī)制將會落地。“以前羅萊的各子品牌都是事業(yè)部制,現(xiàn)在要將其變成子公司;以前角色是經(jīng)營者,現(xiàn)在要變成投資者。未來,上市公司要變成一個(gè)投資型的公司,更多地專注于投資并購以及整合。”

  從羅萊近期的動(dòng)作來看,公司確實(shí)在投資方面下足了功夫。去年9月,羅萊家紡?fù)顿Y1億元設(shè)立了全資子公司南通羅萊商務(wù)咨詢有限公司,并通過該子公司推進(jìn)項(xiàng)目的投資和并購重組工作。今年4月至5月間,上述子公司相繼與戈壁創(chuàng)贏、艾瑞資管、加華裕豐三家機(jī)構(gòu)合作設(shè)立投資基金,羅萊商務(wù)咨詢公司的出資額分別為5000萬至1億元、6000萬元、2億元。

  薛偉成透露,上半年,公司的投資部門進(jìn)行了招聘選拔,目前已基本到位,今年投資并購將會是公司的一大亮點(diǎn),而這也是他本人今年重點(diǎn)抓的業(yè)務(wù)板塊。

  在薛偉成看來,公司推進(jìn)的合伙人機(jī)制一方面是將權(quán)力下放,實(shí)現(xiàn)管理簡單化,另一方面可以激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神,實(shí)現(xiàn)事業(yè)的追求和財(cái)富的自由。“以前,公司的機(jī)制類似于國有企業(yè),每個(gè)季度做KPI績效考核,但績效考核其實(shí)從上到下都是短期行為,考核什么做什么,不考核就不做,這樣只會給員工帶來打工者的心態(tài)。”

  “今后,羅萊會將各個(gè)子品牌都作為子公司管理,僅對其進(jìn)行控股,人事、財(cái)務(wù)權(quán)利都會下放,而集團(tuán)層面是作為支持、整合、審計(jì)、投資的平臺。子公司內(nèi)部經(jīng)理級以上的人都會成為合伙人,總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等管理層以及研發(fā)專家都真金白銀地拿錢出來投資子公司,并持有股份,將來無論是退出,還是子公司發(fā)展到獨(dú)立上市,都會對其持有的股份進(jìn)行市場化估值。”薛偉成表示。

  薛偉成還強(qiáng)調(diào),合伙人機(jī)制和上市公司的股權(quán)激勵(lì)不同。他認(rèn)為,上市公司的股權(quán)激勵(lì),某種程度上是“搭便車”,因?yàn)楣墒泻蜆I(yè)績的關(guān)聯(lián)性并非很強(qiáng)。而合伙人機(jī)制是要管理層自己出錢投資,不再是打工的心態(tài),而是事業(yè)合伙人的概念。

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