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對于Gap公司來說，本周一是黑暗的一天，因為這個市值達160億美元的美國老牌休閑服裝公司開始了大肆關(guān)店和裁員：在未來幾年內(nèi)將關(guān)閉北美地區(qū)175家專賣店，這一數(shù)字占到北美店鋪總數(shù)的25%，僅今年內(nèi)就會關(guān)閉140家!
這一措施實行后，Gap北美地區(qū)的門店數(shù)量將從目前的977家，減少至800家左右，其中包括500家專賣店和300家outlet店。但是Gap仍將保持在全球范圍內(nèi)50多個國家、1600多家直營或授權(quán)店的經(jīng)營。
去年，在全球范圍內(nèi)，Gap品牌的同店銷售同比下跌5%，OldNavy品牌的同店銷售同比提高5%，而BananaRepublic品牌持平。
周二時，Gap集團CEOArtPeck表示，這么做的目的是為了扭轉(zhuǎn)旗下品牌Gap和BananaRepublic的頹勢，此外，還實施了如下策略：
迅速為這兩個品牌組建新的管理團隊，形成新的設(shè)計風(fēng)格;
品牌間實現(xiàn)更好的相互合作;
Gap品牌著重鎖定25-35歲間的女性顧客;
BananaRepublic品牌則優(yōu)先發(fā)展修身服裝、針織衫、下裝以及戶外服裝等種類的服飾，減少促銷活動。
他承認，此次大肆關(guān)店的措施將會導(dǎo)致市場份額下降，并坦言說：“盡管一些消費者可能轉(zhuǎn)向我們的競爭對手，但是這些措施會使留下店鋪更好地定位自己，此外，還可以減輕Jeff的工作量。”(JeffKirwan是Gap品牌全球總裁)
他表示：“我們一直都專注于實體店，所以并不是說不會再有其他行動，我們將來會在適當(dāng)?shù)牡胤叫麻_或者關(guān)閉店鋪。”
Peck表示，Gap在中國市場的持續(xù)成長令人鼓舞，在推進全球化品牌的進程中，Gap內(nèi)部需要把一些該辦的事辦好，做出相應(yīng)的調(diào)整。
打造世界一流團隊
Peck表示：“Gap首要任務(wù)是如何打造一個合作默契的團隊，我們多年來的失誤是，將經(jīng)營一個品牌的重任放在每一個個體的肩上。我們需要某位出色的設(shè)計師、需要有天賦的人，但是我們更加需要一個高度協(xié)作的團隊。”
上周，Gap挖來了曾在Uniqlo(優(yōu)衣庫)、Express、PacSun以及BananaRepublic工作過的StevenSare，擔(dān)任全球采購高級副總經(jīng)理;在Alice+Olivia、Vince、CalvinKlein和BananaRepublic工作過的AlessandraBrunialti，擔(dān)任女裝設(shè)計副總裁。Sare將把控Gap的整體采購流程，與Gap產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)展執(zhí)行副總裁WendiGoldman通力合作。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 快時尚品牌陣營分化：Gap銷量下滑 優(yōu)衣庫狂開店 GAP大本營關(guān)店減壓 Gap關(guān)掉北美四分之一門店 總部裁去250名員工 Gap宣布關(guān)閉北美175家門店 Old Navy業(yè)績保持增長 GAP擬在北美關(guān)店裁員 中國市場不受影響 搜索更多: Gap |
