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“瘦身”計劃完成近半
出售美容、頭發(fā)和個人護理品類資產(chǎn)是寶潔正在進行的瘦身計劃的一部分。寶潔2014年8月發(fā)布2014財年四季度財報時表示，計劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化來加速銷售的增長。
其目標是在2015年7月完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌，而目前已處理約40個品牌，包括向競爭對手聯(lián)合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及Zest激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務(wù)等。
其CEO雷富禮稱：“公司將會專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70到80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額，貢獻約95%的利潤。”
值得注意的是，與寶潔不同的是，其競爭對手世界第二大日用消費品公司聯(lián)合利華雖然也在進行瘦身，2014年相繼出售了意面醬業(yè)務(wù)樂鮮、百得利以及減肥產(chǎn)品Slim Fast等食品品牌，但是在利潤更高的護膚美容品方面卻在繼續(xù)邁開收購步伐。
其2015年3月宣布收購英國護膚品制造商REN Skincare，以加強其高端個人護理用品系列。此后，在2015年5月，又宣布收購美國加州獨立護膚品牌Kate Somerville Skincare(凱詩薇)。
“作為寶潔最大的競爭對手，聯(lián)合利華在戰(zhàn)略上可能會考慮差異化地加強寶潔正在淡出的領(lǐng)域。很難說哪種策略是對或是錯，每個公司的戰(zhàn)略需要符合該公司階段性的能力發(fā)展要求。”白云虎認為。
日化行業(yè)專家、亞洲PHPC咨詢有限公司總經(jīng)理谷俊表示，與寶潔的休克療法，將臃腫的品牌結(jié)構(gòu)砍掉，集中資源發(fā)展自己擅長的傳統(tǒng)日化領(lǐng)域不同，聯(lián)合利華雖然同樣也在瘦身，不妨礙它同時投資自己看好的領(lǐng)域。即便寶潔，這種品牌瘦身計劃長期來看可能也是階段性的。一財網(wǎng) 劉瓊 共2頁 上一頁 [1] [2] 寶潔忍痛“瘦身” 高買低賣卸除美容業(yè)務(wù)包袱 Procter & Gamble寶潔P&G出售Frédéric Fekkai 寶潔虧損近4億美元 出售旗下奢侈護發(fā)品牌 寶潔品客薯片檢出轉(zhuǎn)基因成分 知名品牌也出問題 廣州進口食品不合格率超15% 合生元寶潔等上榜 搜索更多: 寶潔 |
