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頗有意思的是，上海第一家“華潤萬家V+”門店開設在長寧體操中心，這里曾經是樂購在當地開設的第一家門店。
數據顯示，2014年華潤萬家全國自營門店總數達到4127家，門店覆蓋全國264個城市。近年來，社區(qū)便利超市一直是華潤萬家大力發(fā)展的業(yè)務形態(tài)。
篩選供應商、啟動電商
門店的調整還只是開端。
“華潤和樂購必須注意到的是，隨著合約大量到期，物業(yè)的租金會上漲，相比較5年前的租金水平，現在的行業(yè)租金翻了一倍 從原本到每天每平方米2元以下上漲到了現在的每天每平方米3元~4元，可是你要知道，賣場業(yè)態(tài)一般只能承受每天每平方米1元多的租金，2元或3元的水平根本做不下來，一定會虧損。”有接近人士如此評價。
華潤系和樂購顯然也注意到這個問題，因此除了門店的調整，后臺如何對接，并做到成本控制和規(guī)�；\作才是本質的核心點。
“這一年內，我們一直在加速系統對接，幾個月后，我們內部要上線新系統，華潤和樂購顧客可以通用一張會員卡。當然，雙方后臺整合最重要的內容之一就是商品整合，也就是采購和銷售、供應商的整合。華潤系和樂購的合并看重的是規(guī)模效應，兩者合并后的采購量加大，供應商的集中度就會加大，我們零售商的談判能力也會加強。”Tesco中國業(yè)務商品部總監(jiān)宋曉俊透露。
記者采訪后了解到，華潤萬家和樂購原本都有各自的供應商采購，其中有一部分是重合的供應商，也有各自獨家供應商，更有一些是雖然不相同但卻是同類別的供應商，如今兩家合并后，就要統一供應商采購，因此對于供應商就要做優(yōu)勝劣汰的整合管理，而這其中也充滿了對終止合作的供應商的處理問題。
“我們把原本華潤萬家與樂購的供應鏈整合，做統一的供應商，類似的供應商會去掉一些，即做大比例的供應商替換，優(yōu)勝劣汰，旨在把優(yōu)質供應商覆蓋到對方，今后統一采購最好的商品。對于被淘汰的供應商，其中有一些是合同到期，也有一些還沒有到期的，則啟動供應商退出機制，我能會給到他們提前的知會，并進行相應的退貨與清倉處理。目前都還在逐步進行中。”宋曉俊告訴記者。
值得注意的是，華潤系正啟動電商計劃，這也關乎未來華潤與樂購的共同發(fā)展。華潤萬家方面透露，電商平臺“e萬家”計劃在2015年的6月左右推出，首先在深圳地區(qū)試水，客戶在線下單后可以到相關的“樂購express”門店內取貨，未來計劃可以在線下單購買來自中國香港的日用品和食品。
“其實‘樂購express’原本也有，但是現在這個品牌做了新業(yè)態(tài)升級，‘樂購express’ 不同于傳統超市，除了設有生鮮區(qū)域提供一站式服務外，還有專門的休閑餐飲區(qū)，而最大的亮點則在于門店內設置‘電商中轉站’和‘電商自提柜’為日后‘線上線下’一站式體驗鋪墊，也正因為要借力‘樂購express’發(fā)展電商O2O，計劃未來2~3年開到500多家‘樂購express’。”華潤萬家相關負責人透露。一財網 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] Tesco樂購或出售韓國業(yè)務來還債 市值將超60億美元 華潤萬家小業(yè)態(tài)店或開放加盟 蘇果或翻牌為樂購Express 華潤系并購樂購一周年：主要做了這兩件事 華潤萬家“樂購ex-press”便利店最晚明年進入無錫 華潤萬家推樂購express便利超市 到2018年將達518家 搜索更多: 樂購 |
