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這兩天真熱鬧。
5月19日，馬云剛搞了2億準(zhǔn)備投資O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好圈地線下支付場(chǎng)景，接著就看到鋪天蓋地都是萬科和萬達(dá)兩家搞了“萬萬沒想到”的奇葩合作刷屏。
萬達(dá)和萬科要合作，雙方都要搞‘輕資產(chǎn)”。怎么理解呢？
萬達(dá)有大量商業(yè)地產(chǎn)和少量住宅地產(chǎn)，而萬科地產(chǎn)則正好相反。那么術(shù)業(yè)有專攻，雙方可以互相交換一下自己少的、不擅長(zhǎng)管理的那部分資產(chǎn)，這樣可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，是絕對(duì)的雙贏。
那么這兩家說要做“輕資產(chǎn)”，可大家都知道房地產(chǎn)是最“重”的行業(yè)，重在資本投入大，牽扯行業(yè)廣，樓盤無法移動(dòng)……那么王健林和王石打算怎么“輕”？
大家知道，以往房地產(chǎn)商的業(yè)務(wù)模式是：向銀行貸款、借債和發(fā)行股票融資來蓋樓，賣了樓以后再還錢。商業(yè)地產(chǎn)的商鋪要賣得價(jià)錢貴，就必須有人流，單位時(shí)間一塊地方的人流越多，這塊地皮及其上的商戶攤位就越值錢。
但是現(xiàn)在環(huán)境變了，電商的發(fā)展讓人們的很多購(gòu)物需求在網(wǎng)上得到了解決，節(jié)約出的更多時(shí)間則去線下體驗(yàn)其他消費(fèi)內(nèi)容。所以，商業(yè)地產(chǎn)的未來趨勢(shì)是必然要發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)——萬達(dá)現(xiàn)在就要改變?cè)瓉淼纳虡I(yè)模式。
那么萬達(dá)未來的商業(yè)模式是什么呢？
我猜多半是分為三塊：
第一塊：針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的C端金融，例如當(dāng)人們來到萬達(dá)廣場(chǎng)全家逛街、吃飯、看電影、做指甲、美容、小孩學(xué)鋼琴……等等這些個(gè)人消費(fèi)行為的時(shí)候，萬達(dá)可以提供白條、賒賬、返券、積分……等等金融類運(yùn)營(yíng)。這個(gè)方向在前幾天快錢突然宣布要開始進(jìn)入C端客戶領(lǐng)域就能猜出來。這個(gè)很好理解，支付寶、京東金融都在做。
第二塊：就是商戶的B端，這個(gè)也很好理解，萬達(dá)每開一家店，所有的品牌商家都跟著擴(kuò)張，肯定有缺錢的，那么萬達(dá)基于對(duì)這些商家的長(zhǎng)期了解，給他們提供貸款總可以吧？這是不是有點(diǎn)像供應(yīng)鏈金融？其實(shí)更確切地說是“生態(tài)鏈金融”，這個(gè)估計(jì)也是快錢來干（要不王健林花20億買它干啥？）——此前快錢不就是服務(wù)于B端的么？估計(jì)現(xiàn)在是既要根據(jù)以往的大數(shù)據(jù)來考察這些商家的運(yùn)營(yíng)情況，判斷能不能貸款給他們，又要設(shè)計(jì)各種商家和消費(fèi)者之間的消費(fèi)類金融產(chǎn)品。
第三，開店的地產(chǎn)金融——資產(chǎn)證券化。
前兩條，什么C端消費(fèi)、B端金融，都需要在萬達(dá)廣場(chǎng)里發(fā)生，萬達(dá)曾宣布要在2025年造1000個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)就是這個(gè)原因。這1000個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)里每個(gè)都包涵了無數(shù)消費(fèi)場(chǎng)景，這是啥概念？這是都是線下入口啊，王健林以后所有生意的“流量”都要靠著1000個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)當(dāng)入口引來。
所以必須要大規(guī)模復(fù)制萬達(dá)廣場(chǎng)——但是，錢呢？ 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 王健林吐槽：對(duì)于萬達(dá)電商 騰訊百度給的意見有限 銀泰商業(yè)或更名阿里商業(yè) 馬云成“借殼王” 對(duì)撼萬達(dá) 萬科萬達(dá)保利中海外擬分拆物業(yè)上市 分食社區(qū)O2O萬億市場(chǎng) 青島：CBD萬達(dá)百貨將改建美食街 業(yè)主堵門抵制 無錫萬達(dá)文化旅游城“萬達(dá)茂”正式開工 總投資400億 搜索更多: 萬達(dá) |
