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沃爾瑪迎潮流適應(yīng)中國市場
當(dāng)前中國移動支付線下市場格局在快速形成，超市是各大平臺聚焦的主戰(zhàn)場。
沃爾瑪作為全球最大的零售商，在中國零售市場就像是一面旗幟，然而其業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利。上個季度，沃爾瑪在中國的凈銷售額下降了0.7%；剔除新開和已關(guān)閉分店的影響，可比銷售額下降2.3%，數(shù)據(jù)直接反映出了沃爾瑪在中國嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。移動支付幾秒鐘內(nèi)就能完成，與“支付寶們”合作有助于提升消費者在沃爾瑪消費的體驗。
對于移動支付的態(tài)度，全球各國據(jù)自身情況選取了不同的技術(shù)實現(xiàn)方式，商業(yè)模式也不盡相同，發(fā)展水平更是各異。在美國市場，沃爾瑪聯(lián)合塔吉特以及百思買等零售商開發(fā)CurrentC移動支付平臺，希望完全繞開信用卡和信用卡公司手續(xù)費，和Apple Pay展開競爭。近日有消息稱，CurrentC將于今年6月推出。
不同于沃爾瑪在美國等地的市場，中國消費者信用卡使用有限，而移動支付正處于普及的關(guān)鍵期，演繹出一番繁榮景象：無論乘是公交、地鐵還是出租車，上超市購物還是美容店做指甲，掏錢的那一刻，手機正在大規(guī)模取代錢包。這一繁榮場景實現(xiàn)的方式正是沃爾瑪?shù)攘闶凵碳挠韬裢亩S碼支付。和目前的支付寶、微信支付類似，CurrentC選擇的也是二維碼支付。當(dāng)下，中國各大支付平臺都樂此不疲地進(jìn)行補貼，消費者的消費意愿被拉高，能夠提升銷售額，沃爾瑪中國沒有必要等待自家的CurrentC上線。
線下支付市場格局快速形成
電子商務(wù)誕生于美國，卻在中國實現(xiàn)了“彎道超車”，最典型的現(xiàn)象表現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+移動支付”領(lǐng)域。5月21日，中國支付清算協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，信用卡發(fā)卡量同比增速放緩，移動支付業(yè)務(wù)數(shù)額則以近6倍的速度增長。2014年，支付機構(gòu)共處理互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)215.30億筆，業(yè)務(wù)金額17.05萬億元，分別比上年增長43.52%和90.29%，共處理移動支付業(yè)務(wù)153.31億筆，8.24萬億元，同比分別增長305.9%和592.44%。
隨著越來越多的電子商務(wù)交易經(jīng)由平板電腦和智能手機完成，移動支付正迎來爆發(fā)式發(fā)展。在快速形成的移動支付市場里，以電商起家的支付寶占據(jù)了絕大多數(shù)份額，靠社交為生的微信支付則緊跟其后，雖然市場份額并不突出。在下面的梯隊中，翼支付在線下來勢洶洶，拉卡拉僵而不死，聯(lián)動優(yōu)勢、快錢、連連支付等市場份額微弱但活躍度并不輸。
移動支付市場可謂百花齊放，花錢要怎么才爽快？在不比身家比闊綽的情況下，已經(jīng)有了一籮筐可以享受優(yōu)惠、折扣的付款方式，移動端付款有特供款、特定價以及折扣優(yōu)惠，甚至報個手機號碼，就能花錢！不帶錢包逛街購物，已經(jīng)不再是夢想。 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪欲借“Tahoe”會員制送貨服務(wù)撬動亞馬遜份額 沃爾瑪變相削減訂單 利豐集團(tuán)正被零售商拋棄 北京歐尚、沃爾瑪?shù)瘸幸严录芟⊥脸瑯?biāo)的鐵觀音 沃爾瑪正逐漸取消與代工廠中間商大部分采購業(yè)務(wù) 支付寶、微信商超“跑馬圈地” 銀聯(lián)腫么辦？ 搜索更多: 沃爾瑪 支付寶 |
